“最壞的時(shí)代”也有“最好的時(shí)代”
  
  2011年，大族冠華冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，花大費(fèi)用收購了日本筱原，從而導(dǎo)致，這三年來，因?yàn)槭召徣掌篌阍�，消耗了大量成本。每年因�(yàn)橄�耗收購“筱原”所產(chǎn)生的各種費(fèi)用至少增加兩千萬以上。所以說，大族冠華背了一個(gè)沉重的包袱。但這也給企業(yè)未來發(fā)展，增添了新商機(jī)。如果大族冠華不收購筱原，還堅(jiān)守小幅面印刷；如果大族冠華不轉(zhuǎn)向商業(yè)的大幅面印刷，基本也是死路一條。
  
  三年里，大族冠華一直努力地堅(jiān)持調(diào)整，且在2014全印展展出多款創(chuàng)新性的產(chǎn)品，包括包裝印刷、標(biāo)簽印刷、數(shù)碼印刷產(chǎn)品，昔日的主導(dǎo)產(chǎn)品小膠印設(shè)備已經(jīng)“不見蹤影”。這說明，大族冠華實(shí)現(xiàn)了破釜沉舟、華麗轉(zhuǎn)身，在“最壞的時(shí)代”里扎穩(wěn)腳跟。
  
  未來將實(shí)施“三化”戰(zhàn)略
  
  在完成重大轉(zhuǎn)型之后，大族冠華不斷尋求突破，并于2014年在“新三板”上市。展望未來，大族冠華將立足“三化”（差異化、國際化、資本化）尋求發(fā)展：
  
  其一、我們現(xiàn)在或即將推出的產(chǎn)品都是“差異化”的產(chǎn)品。
  
  其二、在國際化方面，我們以日本為起點(diǎn)。今年，我們在日本進(jìn)行了擴(kuò)建，建立了“日本筱原”，加快“make in japan”的進(jìn)程，強(qiáng)化向海外市場進(jìn)軍、加快海外市場銷售力度；“中國制造”主要還是面向中國市場。
  
  其三、借助“新三板”平臺(tái)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是云印刷的發(fā)展，來進(jìn)行資本運(yùn)作。
  
  “未來的大族冠華，將通過‘冠華’和‘筱原’雙品牌戰(zhàn)略，將大族冠華建設(shè)成一個(gè)世界著名的印機(jī)供應(yīng)商。”最后，劉學(xué)智充滿信心的說道。