根據(jù)這個式子，不管你提出的是什么高招，拎去現(xiàn)場遛遛，完成“制作+指揮”，那么，再差的套路也是高招。
  
  按照“達(dá)成率+工時效率”的指引，認(rèn)真地解決一個又一個眼皮底下的真實(shí)問題，那么，隨著一個又一個當(dāng)務(wù)之急的解決辦法的積累，不管您愿不愿意，都會漸漸地形成一個大家都知道的是非觀和作業(yè)方式，這不就是“模式”嗎？
  
  這個“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產(chǎn)出，全廠上下群策群力創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率。同理，如果不接受“達(dá)成率+工時效率”的指引，也會產(chǎn)生一種“模式”，即現(xiàn)在工廠的模樣，例如廣東、溫州那些給馬凱副總理寫信的廠。
  
  說了這么多，其實(shí)“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢，還是有很多長處的。
  
  有快速的決策過程，沒有大企業(yè)拖沓的漫長的所謂走流程，往往企業(yè)主可以當(dāng)場拍板，對現(xiàn)在時間效率要求極高的制造領(lǐng)域，有時“時間”是最貴的成本�？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報(bào)價審批流程，小企業(yè)的樣品和報(bào)價單就已經(jīng)送到客戶手上了。
  
  所以，我所思考的不是“小微”企業(yè)如何長期生存的問題。 而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出、成為小企業(yè)、變成中型企業(yè)，變成行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)。成為多個經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過后仍活著并且活著很好的企業(yè)。
  
  其實(shí)很多道理老板們都懂，甚至看的更明白，為什么沒有去明確向這個方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強(qiáng)做專做精長遠(yuǎn)目標(biāo)。眼前的可以拿到，遠(yuǎn)期的真的不明確。