“大源對于全自動產(chǎn)品的資金投入非常大，一個產(chǎn)品資金都在上千萬。因為大源起步早，所以當(dāng)市場自動化需求非常明確的時候，大源已經(jīng)開始了批量化的產(chǎn)品生產(chǎn)�！辈体\者透露，“目前客戶訂單中對全自動產(chǎn)品的需求在快速增長，我們從正月到現(xiàn)在，一直是在加班趕工的狀態(tài)，訂單排期都已經(jīng)非常飽和。但既然下了訂單，我們就要準(zhǔn)時交貨，所以現(xiàn)在我們的生產(chǎn)非常緊湊。去年底很多工廠因為沒有業(yè)務(wù)而早早放假，我們的廠區(qū)卻一直都是專車排隊，等著領(lǐng)貨�！�
  
  高效到位的運(yùn)作管理
  
  蔡錦者說：“企業(yè)好不好在于管理，高效管理出效益�！睆呐c蔡總的對話中，筆者明確感知到大源機(jī)械團(tuán)隊運(yùn)作中的顯著特點：
  
  其一，職權(quán)明晰�！捌髽I(yè)老板應(yīng)該做的是戰(zhàn)略指導(dǎo)，應(yīng)該將更多的精力用在思考企業(yè)的未來發(fā)展上。我腦子里的路已經(jīng)走的很遠(yuǎn)了。未來三年我們要做什么，要怎么做，我心里已經(jīng)非常清楚。”蔡錦者面帶笑意地說。
  
  其二，高效運(yùn)作。他說：“大源的團(tuán)隊是非常高效率的團(tuán)隊，各司其職，權(quán)責(zé)明確。有任務(wù)，我們各部門通力配合，馬上拍板，馬上執(zhí)行。我們沒有那么多的時間去浪費(fèi)在一道道審批和匯報上。要做的事情，就要以最快的速度去完成�！�
  
  大源的高效，還體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上。蔡錦者表示：“一般的企業(yè)產(chǎn)品保修期為一年，一年后如產(chǎn)品出現(xiàn)問題就需客戶先付費(fèi)再安排人員維修。但我們不是。對于印刷企業(yè)來說，每一分鐘的機(jī)器停轉(zhuǎn)都是資源的浪費(fèi)，我們會在最短的時間內(nèi)確定問題、維修解決，首先保證客戶的生產(chǎn)運(yùn)行。我們將服務(wù)做好，客戶自然會買單�！边@樣的服務(wù)理念，又怎能不吸引大批忠實客戶呢？
  
  蔡錦者堅定表示：“現(xiàn)在是大環(huán)境給我們的極好機(jī)遇！我非常看好印機(jī)行業(yè)的前景。”
  
  “很多企業(yè)在種種因素的重壓下，已經(jīng)非常疲憊，他們將自己的信心做沒了。但我們的戰(zhàn)斗力非常旺盛。通過戰(zhàn)略翻身，近年來大源產(chǎn)品在市場占比中直線攀升。我們做一個產(chǎn)品，就要將它做到極致，做到世人皆知。就如一些同行所說的那樣，大源正在以超乎想象的速度襲來，不給對手以喘息的機(jī)會�！�
  
  這是最好的時代，也是最壞的時代！這是一個淘汰萬千的時代，這也是一個強(qiáng)者崛起的時代。狹路相逢勇者勝，大源機(jī)械是否將成為中國印機(jī)領(lǐng)域的王牌之旅，我們一同拭目以待！