6.從開源向節(jié)流轉(zhuǎn)變（或從外延式增長向內(nèi)涵式式增長轉(zhuǎn)變）
  
  外延式增長是一種粗放式的經(jīng)營方式，主要依靠人力、物力、資金投入來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長。在金融危機(jī)中，市場上的人力、物力成本會降低，但是由于剛性因素的存在，比如勞動法的存在使得企業(yè)并不能根據(jù)市場行情降低員工的工資，而且事實(shí)上這時市場開拓成本也大幅提高，人力、物力成本的降低不見得能夠彌補(bǔ)市場開拓成本的上升，結(jié)果反而會成為企業(yè)包袱，這時資金的成本大幅提高，資金對與企業(yè)來說比其他兩項(xiàng)要素要重要的多。所以說企業(yè)應(yīng)該考慮由外延式增長向內(nèi)涵式曾站轉(zhuǎn)變，向管理要效益，加強(qiáng)管理，進(jìn)行技術(shù)革新，提高工作和生產(chǎn)效率、效果，所謂效果反映在生產(chǎn)方面就是企業(yè)要堅(jiān)持以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有市場，不是為生產(chǎn)而生產(chǎn)，反映在工作方面就是要提高工作的針對性，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)營銷創(chuàng)新就是要求企業(yè)不要無謂的降價銷售，而是要通過營銷創(chuàng)新吸引客戶，為客戶提供系統(tǒng)的服務(wù)，更好地滿足客戶需求。從外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變也是企業(yè)經(jīng)營過程中必然要面對的問題，利用金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變不僅有利于幫助企業(yè)度過危機(jī)，也使企業(yè)的管理走上了更高層次。
  
  7.從簡單賣產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變
  
  在市場繁榮的時候，企業(yè)只需要生產(chǎn)產(chǎn)品，把產(chǎn)品擺到終端或貼牌給別人進(jìn)行了，不注重對品牌的投入和管理，結(jié)果市場對企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品知曉率不高。品牌是什么呢？品牌是企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品市場影響力的集中體現(xiàn)，沒有品牌也就沒有市場。當(dāng)遇到金融危機(jī)，市場競爭加劇，消費(fèi)者消費(fèi)比較謹(jǐn)慎，一般會選擇品牌知名度比較高的產(chǎn)品，而且這時名牌產(chǎn)品也會大幅降價促銷，沒有品牌的企業(yè)或產(chǎn)品的弱勢就充分暴漏出來了。所以企業(yè)必須從注重產(chǎn)品銷售到注重自主品牌建設(shè)，而且由于金融危機(jī)影響，大型企業(yè)尤其是跨國公司都趨向采取緊縮戰(zhàn)略，也為企業(yè)的品牌建設(shè)也創(chuàng)造了一定的環(huán)境。
  
  8.從單打獨(dú)斗向戰(zhàn)略聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)變（從點(diǎn)對點(diǎn)的點(diǎn)式競爭轉(zhuǎn)向鏈對鏈的鏈?zhǔn)礁偁帲?/strong>
  
  在“寒冷”的“冬天”，如果沒有過冬的棉衣、“赤身裸體”的，就很可能熬不過去，怎么做呢？一個簡單的辦法就是“抱團(tuán)取暖”，“抱團(tuán)取暖”包括三種方式，一是基于價值鏈的聯(lián)合，二是基于同行競爭對手的聯(lián)合，三是基于異業(yè)之間的聯(lián)合。
  
  基于價值鏈的聯(lián)合，主要是指采用一體化的方式與自己的上下游建立聯(lián)盟，并通過協(xié)商建立一種基于金融危機(jī)合作機(jī)制，比如基于目前現(xiàn)金對企業(yè)的重要性，聯(lián)盟之間可以采用協(xié)議式付款，上游為下游提供優(yōu)惠的政策，比如優(yōu)惠的供應(yīng)價格、先供應(yīng)后結(jié)算的方式等，加大對下游支持力度，而下游則在上游支持下，加大對分銷商信用、回款的管理，由于集中了價值鏈的能力，市場競爭力提高，銷售也必然提高，再加上銷售政策支持，對回款控制，使得整條價值鏈?zhǔn)芤�。競爭對手則是基于在惡劣環(huán)境下過度競爭會使得雙方傷痕累累，不僅沒有增加收益，反而下降，競爭對手之間的聯(lián)合使得企業(yè)一方面能夠提高市場覆蓋范圍，另一方面能夠統(tǒng)一政策，減少競爭造成的無效投入。異業(yè)聯(lián)盟則是基于合作雙方各自的市場和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)市場共享，提高市場覆蓋范圍，同時利用各自的優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高綜合競爭力，新浪網(wǎng)收購分眾傳媒就是一個典型的例子，雖然從大范圍來看兩者都屬于傳媒行業(yè)，但是兩者具有不同的產(chǎn)品和受眾，一個屬于互聯(lián)網(wǎng)，一個屬于傳統(tǒng)電視廣告媒體，在市場上并不直接競爭，所以更大程度上是一種異業(yè)聯(lián)合。通過聯(lián)盟“抱團(tuán)取暖”不失為一種選擇。
  
  制造業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)固然給企業(yè)經(jīng)營帶來了許多問題，使得許多在穩(wěn)定環(huán)境下、快速發(fā)展中沒有認(rèn)識到或掩蓋了的問題全都暴露了出來，但是這也為企業(yè)充分認(rèn)識自己提供了機(jī)會。所以從某種程度上來說危機(jī)對中國企業(yè)也是一個難得的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該借這個機(jī)會好好進(jìn)行反省，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這樣不僅有助于企業(yè)在“寒冬”中保持生機(jī)，也為企業(yè)在“春天”的爆發(fā)積蓄了力量！
  
  那么，中國印刷行業(yè)什么時候能夠春暖花開，進(jìn)入反攻階段呢？

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