四、進(jìn)行轉(zhuǎn)行
  
  基于以上大背景、大環(huán)境等各種因素影響，印刷包裝行業(yè)不如其他行業(yè)賺錢，個別老板就盯上電子、家具等行業(yè)，或已經(jīng)占據(jù)人口密集地帶的企業(yè)，干脆把廠家改成超市、商店，從此無緣印刷包裝業(yè)。
  
  五、整合、重建與擴(kuò)張所需
  
  從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在深圳倒閉的刷包裝企業(yè)，大多都是技改落后、產(chǎn)能低、工藝簡單、規(guī)模小甚至是作坊式的企業(yè)，這些企業(yè)往往缺乏科技含量或只能從事接單大企業(yè)生產(chǎn)的，因此無法拓展市場、在環(huán)保方面不達(dá)標(biāo)而最終倒下來或只好任由大企業(yè)兼并。還有的企業(yè)本身規(guī)模小，資金薄，往往催不了外債而無法維系生產(chǎn)運(yùn)營而暫時停產(chǎn)。也有的企業(yè)為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困難而從事民間借貸，因借債過多，利息負(fù)擔(dān)太重，加上企業(yè)效益不佳，無力如期償還，導(dǎo)致債務(wù)糾紛而被迫倒閉。
  
  然而，大型企業(yè)、資本雄厚的、以科技研發(fā)取勝、力走綠色環(huán)保方向的印刷包裝企業(yè)搬離深圳卻不基于上述原因，它們表面上是搬離深圳，其實(shí)還牢牢抓住深圳這根筋不放。以力嘉包裝集團(tuán)為例，為了業(yè)務(wù)拓展需要，企業(yè)緊抓包裝印刷這根主繩不放，不斷拓展到包裝印刷文化產(chǎn)業(yè)、集中整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，而這一切離不開產(chǎn)業(yè)園的支撐。于是只好到東莞橋頭鎮(zhèn)開辟新的產(chǎn)業(yè)園，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐漸將生產(chǎn)廠房移往橋頭鎮(zhèn)，“指揮部”和文化園留在深圳重新布局，所以業(yè)務(wù)還是以深圳為中心。類似力嘉集團(tuán)拓展方式的深圳印刷包裝大企業(yè)不少，它們搬離深圳是為了進(jìn)行新的整合、重建與擴(kuò)張，雖然“身”離深圳，但“心”還在深圳，以求不斷做大做強(qiáng)。
  
  延伸：一年消失上百家企業(yè)是駭人聽聞嗎？
  
  一年消失上百家企業(yè)，乍聽起來好像令同行者毛骨悚然，表面看是深圳越來越不適合印刷包裝業(yè)發(fā)展了，或印刷包裝業(yè)越來越走向低迷了。經(jīng)過深入探訪卻并非如此，其實(shí)深圳產(chǎn)品、深圳商品是豐富的，任何商品都離不開包裝，任何商業(yè)發(fā)達(dá)的地方都不可能缺少印刷業(yè)的作用。因此深圳的印刷包裝業(yè)仍然如朝陽一樣冉冉上升，從近兩年來統(tǒng)計可知，排名全國百強(qiáng)印刷企業(yè)中，深圳還是以最高數(shù)量居于全國大城市首位；從中國包裝聯(lián)合會2015年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)可知，擔(dān)任聯(lián)合會理事以上的單位，深圳的企業(yè)與各城市相比也是占據(jù)最多。由此可知，深圳印刷包裝業(yè)追求的是以質(zhì)取勝，而非數(shù)量。上百家企業(yè)的消失只能說順應(yīng)了優(yōu)勝劣汰這一“自然發(fā)展規(guī)律”，這是行業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象而非駭人聽聞。