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“互聯(lián)網(wǎng)+” 印包企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降溫

2015-05-19 16:17 來源:中國包裝印刷機(jī)械網(wǎng) 責(zé)編:周艷平

摘要:
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通,是為客戶提供更多的便利,順著這個(gè)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世,印刷市場會(huì)變得更加絢麗多彩。

  上海某數(shù)碼印刷企業(yè),投資人是一位復(fù)旦畢業(yè)的哲學(xué)系大學(xué)生,他的思考或許能給我們不少啟示。他指出:“提及數(shù)字印刷,很多人還會(huì)停留在數(shù)字印刷設(shè)備上,而我認(rèn)為數(shù)字印刷設(shè)備只是數(shù)字印刷的一部分,關(guān)鍵部分應(yīng)該是業(yè)務(wù)的數(shù)字化!泵鎸(duì)熱議中的電商,他認(rèn)為重要的是做好“業(yè)務(wù)數(shù)字化”,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,降低管理成本。
  
  提出這一想法的原因是印刷作業(yè)正從以往的批量化、大規(guī)模進(jìn)入到碎片化、多訂單的階段。以往印刷廠的雇員每天能處理10來個(gè)訂單,如果現(xiàn)在要求員工每天處理的文件達(dá)到百來個(gè)、上千個(gè),那我們將如何應(yīng)對(duì)?依然故我,那必定帶來人員大增、效率低下的問題,企業(yè)無利可圖。于是,靈燕的投資人著手革新生產(chǎn)流程,建設(shè)既可對(duì)內(nèi)安排、指導(dǎo)生產(chǎn),又便于客戶上網(wǎng)瀏覽、下單的印刷平臺(tái),在基于JDF流程管理上下功夫。在這一切得到實(shí)現(xiàn)以后,不光大大減少了文件處理的時(shí)間,而且降低了流轉(zhuǎn)中出錯(cuò)的幾率。借助于JDF,靈燕把信息流程與文檔流程融為一體,對(duì)內(nèi),該平臺(tái)可以完成智能拼版,在企業(yè)下轄的眾多門店內(nèi)做訂單切換;對(duì)外,在用戶開單時(shí),系統(tǒng)就會(huì)提供報(bào)價(jià),可以在線支付也可以月結(jié)。基于投資人認(rèn)定“未來一定是數(shù)字印刷和合版(的)結(jié)合”,為此,靈燕在2013年購置了四開膠印設(shè)備,步入膠版印刷與數(shù)字印刷兩條腿走路的新境界。對(duì)絕大部分中小印刷企業(yè)來說,像靈燕一樣,從實(shí)際需要出發(fā)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用數(shù)字技術(shù)的做法更值得效仿。
  
  面對(duì)大批量的小訂單是數(shù)字印刷企業(yè)的特點(diǎn),讓小訂單圓滿地實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn),企業(yè)就能獲得利潤,關(guān)鍵在于如何才能獲得更多的小訂單,如何組織起圓滿的沒有差錯(cuò)的生產(chǎn)。建設(shè)商業(yè)網(wǎng)站是有效集中市場小訂單的方法,但這樣的方法也存在缺陷,比如為了有效組織生產(chǎn),要求客戶的產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)有模塊的要求,產(chǎn)品失去了全面滿足客戶內(nèi)心要求的可能?傊,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通,是為客戶提供更多的便利,順著這個(gè)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世,印刷市場會(huì)變得更加絢麗多彩。
  
 對(duì)輿論的熱點(diǎn)應(yīng)該有冷思考
  
  輿論追蹤市場熱點(diǎn)既理所當(dāng)然也無可厚非,因?yàn)檩浾摮袚?dān)著弘揚(yáng)社會(huì)正能量的責(zé)任;充當(dāng)著行業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)者的角色;它也需要通過抓住市場熱點(diǎn)來吸引業(yè)界眼球掙得自己在業(yè)內(nèi)的不凡地位。
  
  但以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、維持自身生存的企業(yè)則與之又同又不同。
  
  同,是因?yàn)槠髽I(yè)同樣必須關(guān)注市場熱點(diǎn),關(guān)心行業(yè)下一步可能出現(xiàn)的發(fā)展方向。這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要有前瞻性。 不同,是因?yàn)樽鳛槭袌鲅a(bǔ)缺者的絕大部分企業(yè)特別需要在深耕細(xì)作上下功夫,揚(yáng)自身之長,避自身之短,如果不顧自身?xiàng)l件一味地追隨熱點(diǎn),完全可能像邯鄲學(xué)步,最終丟了自己賴以生存活命的特長。這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的差異化。即便是面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí),向什么方向轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?也得結(jié)合企業(yè)實(shí)際,切忌跟風(fēng)。
  
  在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后的這幾年時(shí)間里,印刷圈內(nèi)的熱點(diǎn)話題就很多:爭取上市;向包裝印刷轉(zhuǎn)型;發(fā)展功能性印刷,延伸產(chǎn)業(yè)鏈;向文化產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型;發(fā)展綠色印刷;推動(dòng)柔性版印刷;提倡選擇高端市場以求贏得更多利潤;發(fā)展數(shù)字印刷;重視3D打印;發(fā)展合版印刷;走多元化投資的道路;……,當(dāng)然也包括擁抱互聯(lián)網(wǎng),走網(wǎng)絡(luò)印刷的道路,等等,等等,不一而足。
  
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