上�？聞�(chuàng)印刷原本是一家不算大的書刊印刷企業(yè)，2011年由以前的為出版社印書走到自己拉起編輯隊(duì)伍、為學(xué)齡前兒童自編自印低幼讀物，一度做得風(fēng)生水起，但伴隨著更多的出版單位進(jìn)軍少兒讀物市場(chǎng)，藍(lán)海瞬間變成了紅海，好在徐偉亮總經(jīng)理沒有在一條道上走到黑，先是擇機(jī)讓仙劍文化與柯創(chuàng)公司2家企業(yè)登陸新三板，從社會(huì)募得資金后進(jìn)一步延伸至壽山石雕的開發(fā)與銷售，一樣干得風(fēng)聲水起。

  如果說上述兩家企業(yè)一是以廠房自建、技術(shù)領(lǐng)先作為持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，另一是以外來資本充實(shí)協(xié)助發(fā)展，那專司為奢侈品制作手提袋的上海安得利公司是借著企業(yè)向兄弟省市轉(zhuǎn)移走出了一步好棋。針對(duì)生產(chǎn)過程中VOCs排放收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)浙江僅為上海六分之一，受此啟發(fā)，李德明總經(jīng)理僅花了3個(gè)月就談妥購(gòu)房的所有細(xì)節(jié)，把工廠由上海遷至浙江平湖，然后將上海的廠房對(duì)外租賃。按他的計(jì)算，只要數(shù)年租賃收入已經(jīng)可以換回平湖的購(gòu)房資金，級(jí)差地租帶來的效益明顯，何況大小城市間人工成本、商務(wù)成本同樣存在落差，有效降低了支出，所以，他對(duì)下一步企業(yè)的發(fā)展信心滿滿。

  上述案例說明：不同的企業(yè)有不同的活法，但不拘泥于現(xiàn)狀，跟著市場(chǎng)變是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，相信這在60家樣板企業(yè)中還可以找出很多。

  地球是平的 市場(chǎng)是在變的

  《地球是平的》是美國(guó)著名專欄作家托馬斯·弗里德曼寫的一本著作，他把許多“新鮮但不陌生”的現(xiàn)象整合到一起，認(rèn)為“開放源代碼、外包、離岸生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和搜索技術(shù)等”是鏟平世界的10大動(dòng)力，“揭示了一個(gè)正在發(fā)生的深刻而又令人激動(dòng)的變化”。正因?yàn)榧夹g(shù)在發(fā)展，市場(chǎng)變化也就是一件十分自然的事，當(dāng)下與以往的區(qū)別在于技術(shù)的發(fā)展更快，市場(chǎng)的變化也更快，順勢(shì)而變是企業(yè)成功生存的法則。

  上榜單位中的浙江茉織華印刷公司走過的幾十年歷程告訴我們，成功就在于應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而變，而且繼續(xù)向前發(fā)展還得不斷地再變。

  從最初的印制發(fā)票到為公用事業(yè)單位印制可變數(shù)據(jù)賬單;從多聯(lián)機(jī)票大行其道到因電子票的興起只能無奈選擇轉(zhuǎn)場(chǎng)，為銀行印制用戶儲(chǔ)蓄卡;但地球是平的，市場(chǎng)就是一直在折騰人，面對(duì)儲(chǔ)蓄卡的退市他們又與蓬勃興起的快遞業(yè)聯(lián)手，為增長(zhǎng)迅猛的快遞業(yè)印制投遞單。但是，因?yàn)榻?jīng)歷過過太多的變遷，在這塊市場(chǎng)依然富有生氣的時(shí)候，茉織華的當(dāng)家人管政明已經(jīng)意識(shí)到下一場(chǎng)變化也將是必然，而且很快就會(huì)到來，因?yàn)閮晌淮a的普及，不干膠紙的快遞單也將退出市場(chǎng)，于是，成為銀行后臺(tái)，打造“洋籮筐”的工作又開始起步。

  彩虹只會(huì)出現(xiàn)在風(fēng)雨后，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)歷就證明了這一點(diǎn)，只是因?yàn)槭莿?chuàng)新，他們比追隨者承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)：他們可能成為受同行尊重的勇敢的先鋒，也可能因?yàn)榉N種原因不幸夭折在前行路上，成為不朽的先驅(qū)。但無論怎樣，時(shí)代需要有這樣一批拓荒者，他們值得令人尊敬。

  創(chuàng)新決非易事也不會(huì)一勞永逸

  骨子里信奉中庸、不愛出人頭地、樂于隨遇而安的國(guó)人，性格決定著敢于選擇創(chuàng)新，走一條前人沒有走過的路對(duì)我們更難，雖說改革開放后，伴隨著國(guó)力的強(qiáng)大，在不少方面我們已經(jīng)走在了世界的前列。

  創(chuàng)新明擺著就是要有投入，而且是否會(huì)有收獲還是難以預(yù)料的未知數(shù)，在急功近利的今天，沉不下心，擔(dān)不起可能遭遇的壓力，缺乏足夠的資金實(shí)力都影響著企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)揮，即便是班尼·蘭達(dá)這樣的業(yè)內(nèi)大家，對(duì)于他5年前在德魯巴印刷展上高調(diào)推出的納米數(shù)字印刷機(jī)，至今尚未能落地投產(chǎn)不同樣得面對(duì)輿論的重壓。所以創(chuàng)新大環(huán)境的營(yíng)造，給創(chuàng)新者更多的體諒、理解十分重要，如果政府能有適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，鼓勵(lì)創(chuàng)新，幫助創(chuàng)新者緩解資金壓力，甚至是承擔(dān)最終沒能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的部分研發(fā)費(fèi)用那就更好不過。

  如果說，在成長(zhǎng)的路上總要經(jīng)歷從模仿到組合最終達(dá)到創(chuàng)新境界的三階段，就印刷領(lǐng)域而言，我們現(xiàn)在更多的依然是處于模仿與組合階段。我們能夠接受新事物，我們也可以在引進(jìn)的基礎(chǔ)上通過部分革新開發(fā)出符合國(guó)情的新東西，但是突破性的奇思妙想至今依然鮮有，這是我們必須正視與承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)，無論是印刷設(shè)備制造還是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，無論是印刷耗材的使用還是商業(yè)模式的探尋，無不如此。

  創(chuàng)新不光充滿艱險(xiǎn)而且創(chuàng)新也不可能一勞永逸，有了第一次的領(lǐng)先還必須繼續(xù)向前，試圖躺在以往的成績(jī)上就有可能被后來者趕上。每個(gè)時(shí)代都需要有引領(lǐng)著，人們贊賞創(chuàng)新，“讓印刷成為榮耀”也需要有更多的各式各樣的創(chuàng)新，我們真誠(chéng)地期待著中國(guó)印刷業(yè)涌現(xiàn)出更多的“創(chuàng)新十強(qiáng)”。