遍尋生存的舞臺

  與歐洲相比，美國樂團(tuán)基本沒有或者很少有政府財政補(bǔ)貼，比如，克利夫蘭交響樂團(tuán)從政府得到的費(fèi)用不足預(yù)算的0.5%。樂團(tuán)大部分收入依靠票房。疫情下，每家樂團(tuán)都想盡辦法通過贊助、基金會和捐贈途徑彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失。多家樂團(tuán)還對行政管理人員和音樂家實行減薪資，維持基本運(yùn)營。

  2020-2021演出季，匹茲堡交響樂團(tuán)的音樂家們放棄了25%的工資。舊金山交響樂團(tuán)音樂家同意減少30%工資，這份合同持續(xù)到2022年11月。洛杉磯愛樂樂團(tuán)成員減薪35%，芝加哥交響樂團(tuán)成員減薪20%，前提是保證基本醫(yī)療保險和退休待遇。

  為使演出業(yè)務(wù)不中斷并維系院團(tuán)與觀眾的關(guān)系，演藝機(jī)構(gòu)到處尋找可以演出的場所，把舞臺移到戶外。圣迭哥歌劇院等幾家歌劇院借鑒汽車影院模式，觀眾可坐車?yán)镉^看歌劇，而亞特蘭大歌劇院在大帳篷里演出。波士頓抒情歌劇院將貨柜改裝成移動“街頭舞臺”，可用卡車?yán)�著在城里巡回演出。為了在城里巡演，波士頓交響樂團(tuán)的弦樂演奏者們乘坐當(dāng)?shù)赜忻�的“鴨子船”，紐約愛樂樂團(tuán)的音樂家們則坐上改裝的皮卡車。

  用線上演出維護(hù)觀眾關(guān)系是當(dāng)下的有效途徑。大都會歌劇院在處境比較艱難的狀況下，堅持每晚線上播放免費(fèi)節(jié)目，影響較大的節(jié)目有大都會明星在線現(xiàn)場演唱會，實行按次付費(fèi)。費(fèi)城歌劇院3月份停業(yè)后，轉(zhuǎn)向線上并推出新頻道，講究創(chuàng)意，作為對觀眾調(diào)查結(jié)果“流媒體歌劇不能滿足要求”的回應(yīng)。

  洛杉磯公共集會都被無限期禁止，洛杉磯愛樂樂團(tuán)取消了2021年夏季之前的所有演出。同城的洛杉磯歌劇院顯得有些另類，首席執(zhí)行官盡最大努力維持與藝術(shù)家的合同，也表示在必要時推遲演出或轉(zhuǎn)向線上播出。

  總體來看，在美國1600個專業(yè)、青年管弦樂團(tuán)和社區(qū)樂團(tuán)中，絕大多數(shù)都無法在音樂廳舉辦現(xiàn)場音樂會，能演出的只有少數(shù)，比如，休斯頓交響樂團(tuán)音樂會，規(guī)模和節(jié)目均縮減，觀眾人數(shù)僅平常的25%，達(dá)拉斯交響樂團(tuán)的觀眾更少（50至75人）。

  當(dāng)下，美國疫情防控形勢并不樂觀，表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)何時能復(fù)工復(fù)演不明確，觀眾是否愿意重返劇場、音樂廳也是未知數(shù)。從歷史上看，美國又是一個有著無限可能的地方，人們可以適應(yīng)各種環(huán)境而生存和發(fā)展，表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)大概也不例外。（文創(chuàng)前沿-CQH）（作者單位：中國對外文化集團(tuán)公司）