將短版作業(yè)放在數(shù)字印刷機上是一種經(jīng)濟高效的印刷方法。它通過消除柔印或膠印機中的短版作業(yè)，因為數(shù)字印刷無需準備時間，且無需制版，因而對任何傳統(tǒng)設備都產(chǎn)生了有益的影響。此外，可根據(jù)已建立的客戶不斷變化的需求模式來選擇這種策略，這些客戶可能希望擴大他們提供的產(chǎn)品范圍，當品種需要新的柔印版材時，尤其是當需要隨著產(chǎn)能的變化重新印刷時，更多的SKU變得不是很經(jīng)濟。實施數(shù)字化生產(chǎn)方法消除了對印版的需求，并允許高效而經(jīng)濟地生產(chǎn)不同的產(chǎn)品組合。如果客戶包括微型企業(yè)，則使用數(shù)字印刷機更是有助于降低初始設置成本，從而擺脫與膠印和柔印相關的傳統(tǒng)的“最低訂購量”。它幫助企業(yè)開拓了新的市場機會。公司可以提高其應對短版作業(yè)的能力，銷售人員也可以從事和客戶商談任何長短的訂單合同，并與可能成為主要參與者的小企業(yè)建立新的關系。

  2、精益生產(chǎn)——優(yōu)化數(shù)字生產(chǎn)以延長競爭力

  在這種情況下，公司將投資具有加工單元的頂級數(shù)字印刷機，并將其集成到由MIS控制的工作流程中，提供服務以確保一致的生產(chǎn)，例如色彩管理和原圖的優(yōu)化，以避免為糾正作業(yè)文件而造成的停機。還將會有高水平的專家培訓，印刷中的支持及操作。盡力優(yōu)化數(shù)字印刷機的投資，并且最大程度地提高產(chǎn)能，以使該公司具有成本競爭力。遵循“精益制造”方法，以最大化可用的正常運行時間，減少浪費，并最大程度地減少非生產(chǎn)時間。

  通�？梢詫﹃P鍵績效指標（KPI）進行衡量，為提高績效而設定的目標將在整個運營過程中共享和使用。在數(shù)字印刷機上運行的工作成本由基材、消耗品（噴墨墨水或墨粉），以及機器時間和人工（包括任何印前和數(shù)據(jù)準備）組成。印刷機利用率的提高降低了單位生產(chǎn)成本。較高的每月印刷量意味著每月的資本、直接人工和支持成本將在更多印刷中攤銷，從而整體減少這些部分的成本。

  使用定價和快速周轉(zhuǎn)作為主要競爭定位，將銷售給傳統(tǒng)的印刷買家和采購部門。策略是最大程度地提高印刷機的生產(chǎn)率。有很多方法，但通過使用有限范圍的材料和尺寸來使操作方法標準化，這些材料和尺寸可以很好地工作并且可以提供批量購買折扣，從而有助于控制成本。將印刷機與MIS和工作流程集成在一起可帶來主要好處，從而使印刷機的工作流程順暢。它將使用高級色彩管理來優(yōu)化質(zhì)量，并使用端到端的工作流程來減少對印前和印后加工的人工干預。

  消除紙張生產(chǎn)控制可以節(jié)省管理時間和成本以及潛在的手動重新鍵入錯誤，用戶發(fā)現(xiàn)通過優(yōu)化生產(chǎn)可以節(jié)省大量成本和時間，使數(shù)字印刷在對抗柔印和膠印方面的中長版作業(yè)更具競爭力。通過制定適當?shù)年P鍵績效指標來優(yōu)化印刷機的整體運營效率（設置、產(chǎn)量、減少浪費）是一項相當簡單的工作，需要正確的文化和領導才能使其成功和可持續(xù)。公司將以信息傳達給客戶“我們會以經(jīng)濟有效的方式印刷所有訂單”，而不是專門提升數(shù)字功能。成功的因素是大批量的數(shù)字生產(chǎn)，從而通過充分利用資產(chǎn)實現(xiàn)最低的單位生產(chǎn)成本。（未完待續(xù)）

作者：Sean Smyth，擔任Smithers Pira的印刷和包裝顧問，他在技術上非常強大，可通過實施適當?shù)募夹g來幫助整個供應鏈中的公司賺錢。他已經(jīng)在該行業(yè)中擔任了超過30年的高級技術職務。他為Smithers Pira撰寫了許多有關未來印刷市場和技術的市場研究。他定期在印刷技術會議上演講并擔任主席。