“發(fā)展堅持長期主義”

  中國經(jīng)濟周刊：奧士康登陸資本市場三年來，在并購重組、定增發(fā)債方面鮮有嘗試，奧士康如何利用資本市場這一杠桿？公司有什么長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

  程涌：奧士康上市已經(jīng)三年了，公司并購重組、定向增發(fā)、發(fā)債都鮮有嘗試，可以用“呆板”二字來形容。

  在公司內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定：三五年內(nèi)誰給我談并購，誰就走人。我們主業(yè)都沒做好，憑什么去做并購。奧士康的主業(yè)至少躋身印刷電路板行業(yè)前三位，才有底氣去看看并購項目。

  一起成功的并購，核心是什么？是上市公司能否掌控并購標(biāo)的。這對企業(yè)人才梯隊建設(shè)提出了很高要求。沒有人才積累，并購標(biāo)的就無法成為一個“爆款”，無法與公司主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，甚至可能成為公司的負資產(chǎn)，這樣的并購沒有意義。

  奧士康發(fā)展堅持長期主義——這是我對公司未來發(fā)展的定調(diào)。我們不搞短期行為，從印刷電路板行業(yè)發(fā)展來看，看得到的未來20年內(nèi)，該產(chǎn)業(yè)基本上無法被替代，且這個行業(yè)天花板夠高夠大。

  制造業(yè)不能玩虛的。奧士康要長期堅持主業(yè)，對標(biāo)印刷電路板行業(yè)龍頭，以“陪跑”的心態(tài)不斷完善公司管理和發(fā)展，吸收消化競爭對手的生存邏輯和產(chǎn)業(yè)思維，等到羽翼豐滿的時候，我們自然成長為印刷電路板行業(yè)“主跑”。

  我的這種戰(zhàn)略定力是符合邏輯的，也是符合廣大股東利益的，也是符合整個公司奮斗者的利益。在我看來，奮斗者的利益可能比股東利益更重要。

  目前，奧士康的技術(shù)和人才儲備，決定了我們未來市場和規(guī)模還有很大提升空間，尤其我們的市場銷售開發(fā)可用“戰(zhàn)無不勝”來形容。現(xiàn)在目前唯一短板就是產(chǎn)能問題。