什么是HorizonNOW？

  尼古拉斯·維德曼：迄今為止，我們在成為循環(huán)和數(shù)字包裝解決方案公司的道路上取得了成功的進展。我們正在開發(fā)循環(huán)油墨和涂料解決方案，并根據(jù)循環(huán)方法不斷重新思考我們的流程和業(yè)務(wù)。

  通過HorizonNOW，我們啟動了一項可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃，以管理我們雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目標，并跟蹤我們的進展和成就。該倡議側(cè)重于到2025年要實現(xiàn)的七個可衡量目標。這些目標基于聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，涉及我們業(yè)務(wù)的方方面面。另一個目標是使我們產(chǎn)品的環(huán)境足跡完全透明，使我們的客戶能夠準確、輕松地確定他們自己的環(huán)境足跡。該產(chǎn)品環(huán)境足跡 (PEF) 代表了歐洲環(huán)境政策的下一級別，構(gòu)成了產(chǎn)品環(huán)境兼容性聲明的綜合基礎(chǔ)。

  您如何確保HorizonNOW的成功？

  尼古拉斯·維德曼：總而言之，HorizonNOW代表了我們可持續(xù)發(fā)展之旅的路線圖，確保我們的所有行動都能產(chǎn)生預(yù)期的影響。為確保其成功，HorizonNOW還得到了適當組織結(jié)構(gòu)的支持，該結(jié)構(gòu)具有專用資源，以具體推動盛威科內(nèi)外的可持續(xù)變革。通過我們的“可持續(xù)發(fā)展辦公室”，我們促進和指導這一可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)議程的實施和推進，而可持續(xù)發(fā)展委員會確保最高管理層的責任。

  我們知道，要實現(xiàn)這些目標，我們還有更多的功課要做，這需要與我們的客戶和其他重要的業(yè)務(wù)合作伙伴通力合作。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須建立一個在經(jīng)濟上仍然可行的可持續(xù)業(yè)務(wù)，并專注于我們可衡量成就的可見性。我堅信HorizonNOW是正確的戰(zhàn)略方向，我們將成功實現(xiàn)我們的宏偉目標。

  印度政府設(shè)定了5萬億美元經(jīng)濟的愿景。在您看來，印度的印刷和包裝行業(yè)以及您的組織有哪些機會？

  尼古拉斯·維德曼：2022年，印度是全球增長最快的經(jīng)濟體之一和第六大消費市場。直到今天，該國已成為亞太地區(qū)最大的油墨消費國和生產(chǎn)國之一。此外，有組織零售業(yè)的擴張、中產(chǎn)階級人口購買力的提高，以及出口導致包裝需求不斷增長，以延長保質(zhì)期、保持生產(chǎn)速度和保證質(zhì)量。

  由于包裝食品消費的增加和對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，印度在食品和飲料行業(yè)的包裝增長尤為強勁。此外，對食品加工行業(yè)的投資不斷增加，進一步開辟了旨在減少農(nóng)作物浪費的新包裝機會。因此，食品和飲料行業(yè)是印度包裝市場擴張的主要驅(qū)動力，根據(jù)Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)，預(yù)計201-2028年的復(fù)合年增長率為29.88%。

  從我們的角度來看，印度仍然是我們最大、增長最快的市場。在過去的幾年里，與市場相比，我們大多數(shù)業(yè)務(wù)部門的增長不成比例。這一發(fā)展的主要推動力是盛威科被視為產(chǎn)品安全和法規(guī)方面的領(lǐng)導者，以及循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商——在印度印刷和油墨市場上實現(xiàn)了兩個核心主題。

  隨著目前3.1萬億美元的經(jīng)濟增長到5萬億美元的經(jīng)濟，印度印刷業(yè)，尤其是包裝業(yè)，將出現(xiàn)大幅增長。一個數(shù)字表明，印度的包裝消費量在過去十年中增長了200%，從2020財年的每人每年4.3公斤 (pppa) 增加到8.6公斤pppa。您準備如何支持印度的印刷和包裝工廠？

  尼古拉斯·維德曼：我們當?shù)氐挠湍a(chǎn)能力與不斷增長的包裝需求保持一致。例如，憑借我們位于拉賈斯坦邦比瓦迪的最先進的溶劑型混合中心，我們擁有超過13,500噸 (MT) 的廣泛混合能力和700 MT的存儲容量。而我們在哈里亞納邦陶魯?shù)膫}庫和配色中心的倉儲能力為1000噸，還有進一步擴容需求的空間。憑借我們在印度的所有12個設(shè)施，我們有能力為全國各地的客戶提供最好的服務(wù)，并且仍然能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求擴大我們的能力。

  在印度，太多的企業(yè)主談?wù)撍麄兊臋C器和投資，很少有人關(guān)注軟實力。例如，文化、團隊建設(shè)、授權(quán)、內(nèi)務(wù)管理，以及如何獲得最佳轉(zhuǎn)換成本并提高效率。你的看法？

  尼古拉斯·維德曼：作為一家在30多個國家/地區(qū)擁有約5,000名員工的全球性公司，我們知道我們的員工是我們最重要的資產(chǎn)。他們的動力和參與是我們成功的基礎(chǔ)。這就是為什么我們的員工始終是我們所做一切的核心。

  我們努力營造一個有利于個人成長的支持性工作環(huán)境，營造一種讓員工感到受到尊重并有動力竭盡全力的氛圍。我們的目標是打造多元化和包容性的工作場所，讓每個人都能發(fā)展和超越自我，同時確保安全和健康的工作條件，但我們不僅關(guān)注我們的組織內(nèi)部，我們還提倡在公司外部建立多元化、包容和公平的社區(qū)。通過產(chǎn)生社區(qū)效益，我們在全球范圍內(nèi)支持企業(yè)社會責任項目、投入時間和資金，回饋我們所服務(wù)的社區(qū)。

  話雖如此，全球各地的盛威科人又一次自愿貢獻了他們的時間和專業(yè)知識，特別是幫助有需要的兒童和年輕人為更美好的未來做好準備。這種根深蒂固的團結(jié)和熱情的團隊精神驅(qū)使我們前進。

  所以，是的，這不應(yīng)該只是鐵的事實，因為“軟實力”就像引擎一樣，是公司的DNA。這就是為什么我們也非常重視軟因素，并在我們的整體可持續(xù)發(fā)展議程中明確考慮“人與社區(qū)”主題，以實現(xiàn)我們公司在各個方面的可持續(xù)健康發(fā)展。