“孺子牛”鑄品質(zhì)，國內(nèi)市場穩(wěn)居前列

  品質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在王首斌看來，產(chǎn)品研發(fā)需要注重產(chǎn)品性能、適用范圍和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有這三方面做好了，才是好產(chǎn)品。王首斌始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控。

  作為一名土生土長的廣東人，王首斌在廣東出生，在廣東發(fā)跡。他是一個“矛盾”的企業(yè)家，既注重傳統(tǒng)又敢于創(chuàng)新。這體現(xiàn)在他對產(chǎn)品質(zhì)量十分“保守”，對公司產(chǎn)品全部執(zhí)行“三不五檢”政策（即“不生產(chǎn)不良品、不傳遞不良品、不接受不良品;生產(chǎn)前做好自檢、互檢、首檢、巡檢、末檢” ），確保公司出廠的每一件產(chǎn)品都經(jīng)過層層質(zhì)檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。正是這種對品質(zhì)的極致追求，使得墨庫集團(tuán)的數(shù)碼噴墨產(chǎn)品市場占有率始終穩(wěn)居前列。

王首斌堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路

  王首斌的成功并非偶然，他深知“術(shù)業(yè)有專攻”的道理。作為一個科技型的企業(yè)家，自己必須是一個行業(yè)專家，才能夠去率領(lǐng)一個科技型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展�！叭绻麤]有成為這個行業(yè)的專家，在技術(shù)攻關(guān)、資源及關(guān)鍵的問題上，就難以有良好的認(rèn)識�！蓖跏妆笳f，“所以只有成為專家，才能全面和客觀地理解問題的關(guān)鍵所在，才能夠整合專業(yè)人才和資源去攻克技術(shù)難題，從而獲得更好的產(chǎn)品創(chuàng)新和提升�！彼�親自參與研發(fā)工作，對制墨、噴墨工藝流程和化學(xué)理論了如指掌。正是這種對專業(yè)的執(zhí)著追求和深厚積累，墨庫集團(tuán)成功榮獲第四批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

  數(shù)碼印花技術(shù)日新月異，對墨水的質(zhì)量要求不斷提高，如化學(xué)穩(wěn)定性、精細(xì)顆粒度、耐曬性、耐酸堿等性能要求都給研發(fā)帶來了很大的挑戰(zhàn)。為破解這一難題，王首斌持續(xù)加大研發(fā)投入，設(shè)立了多個研發(fā)試驗(yàn)測試室并配備大量測試打印機(jī)設(shè)備，積極吸納優(yōu)秀研發(fā)人才，針對不同面料進(jìn)行多次測試，以此提升產(chǎn)品的性能與質(zhì)量。

  孺子牛象征著深圳人民拼搏奮斗的精神，它勤勞、堅韌的特質(zhì)，流淌在這座城市的血液中。也正是這種精神，激勵著無數(shù)像王首斌這樣的奮斗者，毅然前行。20年間，他借助科技的力量點(diǎn)“墨”成金，用“一滴墨”成為國內(nèi)規(guī)模最大的數(shù)碼噴墨墨水供應(yīng)商之一。這不是一滴普通的“墨水”，而是一年賣出6億元、年產(chǎn)能超過1.8萬噸的數(shù)碼噴墨墨水，至今暢銷海內(nèi)外100多個國家和地區(qū)。