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2025趨勢談⑥ | 入局噴墨印刷,能給出版印刷業(yè)帶來哪些可能?——專訪至一科技董事長田靜

2025-01-15 10:28 來源:cpp114 文/小C 責(zé)編:張曉丹



01 誕生與感悟: 至一有道,偶然機(jī)緣


  有疑問的,不只是筆者,還有同行。2024年10月杭州圖書市集特展上,有業(yè)內(nèi)人士對至一科技,倡導(dǎo)起“書口美學(xué)”,十分不解道:“做設(shè)備的怎么搞藝術(shù)展了?”



  2024年12月27日下午2點(diǎn),筆者約訪至一科技田靜總經(jīng)理,坐網(wǎng)約車準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)中車北京智匯港園區(qū)內(nèi)終點(diǎn)后,首先看到了眼前銀灰色的雕刻字“至一科技”及外墻灰白的一屋小院,初始很詫異,進(jìn)去后有個(gè)回形的小院,兩面有若干間房,房間入口均掛著禇黃色木牌,牌上各寫著“時(shí)中”、“化成”、“知常”等,形如茶藝室……


  是不是走錯(cuò)地方了?沒有走錯(cuò)。


  當(dāng)見到田靜總經(jīng)理后,經(jīng)她介紹,才知道,每個(gè)房間名字背后的含義!皶r(shí)中”是田總辦公室及客戶接待室,出自《中庸》“君子之中庸也,君子而時(shí)中”,“知!薄ⅰ盎伞狈謩e為閱覽室、實(shí)驗(yàn)室。


  田靜學(xué)習(xí)過中醫(yī)、莊子,至一科技無論公司名稱、戰(zhàn)略規(guī)劃,還是企業(yè)文化、研發(fā)服務(wù)理念背后都有國學(xué)思想指引,每個(gè)空間都有國學(xué)賦名。


  公司名稱“至一”則出自《莊子·繕性》:“當(dāng)是時(shí)也,陰陽和靜,鬼神不擾,四時(shí)得節(jié),萬物不傷,羣生不夭,人雖有知,無所用之,此之謂至一”。


  “至一”的內(nèi)涵,體現(xiàn)在其六層“用心”【注1】內(nèi)涵里,其第一層用心,正是底層,即“研發(fā)和制造”——“從0到1”,即創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)需求而實(shí)現(xiàn)新需求、繼而精準(zhǔn)定位市場研發(fā)出目標(biāo)產(chǎn)品,即“至一”;寓意其公司注重研發(fā)和創(chuàng)新能力,永遠(yuǎn)保持著開發(fā)的能力與動力;“從0到1”理念貫穿于其整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)過程。田靜看來,至一科技也正是可以實(shí)現(xiàn)從軟件到控制,到供墨,到機(jī)械,直到產(chǎn)品規(guī)劃,“從0到1”獨(dú)立完成新產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)。


  “中和”,原文出自中庸“喜怒哀樂之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和…致中和,天地位焉,萬物育焉!


“至一中和”,代表了至一科技永葆“從0到1”的研發(fā)動力和創(chuàng)新力……胸懷中正大氣且“致中和”,以此達(dá)“萬物育” 。



  這并非附庸風(fēng)雅,是一種內(nèi)化于心的行動指南,甚至是落地目標(biāo),成立以來,至一科技是這樣謀劃的、也是這樣做的,直至2024年8月,實(shí)現(xiàn)了公司第一個(gè)3年規(guī)劃的“從0到1”的目標(biāo),正在邁向第二個(gè)3年規(guī)劃“從1到N”。


  “至一”有“道”,那都是后話。其創(chuàng)辦緣于“不在預(yù)料中又不得已的事情”。田靜把16年的青春留在了方正電子,又在業(yè)界享有盛譽(yù)的威譽(yù)集團(tuán)工作了8年,擔(dān)任副總裁、董事。2021 年威譽(yù)集團(tuán)戰(zhàn)略要聚焦主業(yè)、在此機(jī)緣下,在威譽(yù)集團(tuán)和集團(tuán)董事會的支持下,將威譽(yù)集團(tuán)孵化四年的噴墨研發(fā)項(xiàng)目(其中就包括書口印刷機(jī))從集團(tuán)清晰剝離,交由田靜重新組隊(duì)出發(fā)。就這樣,在清晰的知識產(chǎn)權(quán)的交接下,田靜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的十名技術(shù)骨干創(chuàng)立了至一科技,重新出發(fā)。


  “書口魚”項(xiàng)目的起源是田靜和團(tuán)隊(duì)被“書口印刷”的美所打動,堅(jiān)信也能打動他人;她更清楚,他們這個(gè)團(tuán)隊(duì),是一支能夠“從0到1”,做出產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),世界上能做噴墨印刷的公司很多,但像這個(gè)團(tuán)隊(duì)般,能從軟件做到控制、供墨、機(jī)械,做到產(chǎn)品規(guī)劃者鳳毛麟角,即便按照如是邏輯運(yùn)作產(chǎn)品的世界500強(qiáng)公司,底層的基礎(chǔ)有很多還要依靠其他團(tuán)隊(duì)完成。這樣一支團(tuán)隊(duì)的組建,是諸多的機(jī)緣促成,現(xiàn)在能以高科技公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰地往前走,是難能可貴的事情。



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