在實(shí)際應(yīng)用中，它是如何運(yùn)作的呢?

  一個(gè)典型的應(yīng)用場景是，客戶正面臨對其業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的重大決策。例如，品牌所有者客戶可能需要加工商開發(fā)一種創(chuàng)新方案，以纖維基包裝來替代目前使用的一次性硬質(zhì)塑料容器，并且這種新型包裝還需與各種回收流程良好兼容。

  此時(shí)，博斯特應(yīng)用經(jīng)理將積極介入，通過對材料、包裝設(shè)計(jì)、規(guī)格以及優(yōu)化加工流程等環(huán)節(jié)的專業(yè)把控，助力客戶開發(fā)出量身定制的解決方案，確保最終方案完全符合終端用戶的各項(xiàng)指南和特定要求。

  另一方面，客戶可能僅僅是希望獲得一些關(guān)于如何改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的通用咨詢和專業(yè)指導(dǎo)，以確保企業(yè)為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，或者深入了解如何才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

  在2024年成功推出并廣受贊譽(yù)的軟包裝行業(yè)應(yīng)用管理服務(wù)之后，面向折疊彩盒和瓦紙箱行業(yè)的應(yīng)用管理服務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。此后，博斯特已為多家客戶提供了卓越的最佳實(shí)踐咨詢服務(wù)。例如，一位糖果棒生產(chǎn)商客戶，希望深入探索糖果棒這一特定終端消費(fèi)市場的全新商業(yè)機(jī)遇，并就新型包裝材料的開發(fā)與應(yīng)用，向博斯特應(yīng)用管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)尋求專業(yè)咨詢。

  具體而言，該客戶當(dāng)時(shí)在技術(shù)方案的選擇上舉棋不定，同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展的可行性，以及產(chǎn)品質(zhì)量保障等諸多因素也令其深感困擾。通過博斯特應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)細(xì)致入微的專業(yè)咨詢服務(wù)，這位客戶最終獲得了極具價(jià)值的深刻見解和清晰的決策思路，從而能夠充滿信心地做出明智決策，最終完成了一項(xiàng)已被實(shí)踐證明極具價(jià)值的投資。

  菲利普·多曼斯基先生總結(jié)道:“應(yīng)用管理服務(wù)是一項(xiàng)高度定制化的專業(yè)服務(wù)，客戶可以根據(jù)自身實(shí)際情況和偏好靈活運(yùn)用，無論是期望我們協(xié)助他們攻克單一關(guān)鍵決策難題，亦或是尋求建立長期而穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用管理服務(wù)都將竭誠以待。歸根結(jié)底，我們的核心宗旨始終在于傾聽客戶的聲音，精準(zhǔn)把握他們的真實(shí)需求，并與客戶緊密協(xié)作，攜手打造完全契合其特定需求的專屬解決方案，最終助力他們將業(yè)務(wù)發(fā)展推向更高的戰(zhàn)略高度。”