孫德良似乎很不同意“網(wǎng)絡無國界”這樣的說法，事實上網(wǎng)站的內(nèi)容中“80%以上的服務有著很強的地域性”，比如新浪網(wǎng)上的企業(yè)招工、培訓基本上都是針對北京地區(qū)的，浙江的人就極少會跑去那邊。這樣的理念促使他創(chuàng)辦了今天的浙江都市網(wǎng)這樣一個地域性的門戶網(wǎng)站，“要將浙江都市網(wǎng)打造成浙江的新浪”儼然成了他的口頭禪。

從網(wǎng)交會到網(wǎng)上車展、網(wǎng)絡家居展，從都市便E店的發(fā)展到都市金穗卡的發(fā)行，從一個頁面單一的網(wǎng)頁到如今內(nèi)容豐富的網(wǎng)站，網(wǎng)站上的一切活動都力爭在浙江的范圍內(nèi)做到最好，給予浙江本土的老百姓最大的滿足。最近，浙江都市網(wǎng)同時被互聯(lián)網(wǎng)實驗室評選為“中國大陸TOP100網(wǎng)站”、福布斯網(wǎng)站評選為“中國地方門戶網(wǎng)站10強”、艾瑞市場咨詢評選為“地方網(wǎng)站排名第六名”！

戰(zhàn)士到將帥的蛻變

經(jīng)過了幾年的摸索成長，當初那個激情澎湃、“拍拍腦袋”的大學生多了一份內(nèi)斂，一份總結，一份珍惜。

他開始思考“財富”的含義，從為了個人填飽肚子、買房立室到一個團隊成員過上好日子到每個員工生活無憂再到為整個國家貢獻力量；從物質(zhì)財富的積累到知識、閱歷、判斷能力等精神財富的積累。

如果說創(chuàng)業(yè)的階段，他是一個出色的、沖鋒在第一線的英勇的戰(zhàn)士，那么現(xiàn)在的他已經(jīng)成長為了一名出色的將帥，由他帶動著一批優(yōu)秀的中層以上團隊，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策�，F(xiàn)在的公司實行嚴格的制度化管理，并有專人負責抽查，檢查。談到這里時，孫德良自豪的說：“從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，中層以上干部一直保持穩(wěn)定，沒有任何人員的更換。”

孫德良自有一套“圓心理論”，他認為如果說過去企業(yè)的發(fā)展單純是以他個人為圓心構成了一個圓，那么現(xiàn)在公司具備了相當?shù)囊?guī)模，就是以他為圓心，由中層干部構成一個圓，在這一層圓上，又以干部個人為圓心，再形成一個圓，如果每個圓都能夠穩(wěn)定地在各個位置上良性地運作，那么企業(yè)就能保持穩(wěn)定的發(fā)展力。

苦盡甘來，沒有傳奇

盡管年紀輕輕就擁有了驕人的業(yè)績，可是孫德良從來不認為自己的經(jīng)歷是一個傳奇。

他有一句口頭禪叫“激情澎湃走樓梯”，為什么不是坐電梯而是在走樓梯呢？因為電梯雖快，可它一旦停了，就從12樓直接摔到-1層，而如果是走樓梯，踏踏實實地一步一步往上走，即便是摔倒了，最多也就跌下一層樓，只要爬起來努力向前走，一樣可以繼續(xù)前進。

孫德良說，之所以說都市網(wǎng)的發(fā)展是一個奇跡，那是因為他選擇了與其他網(wǎng)絡媒體不同的發(fā)展模式。很多網(wǎng)站采取的發(fā)展模式是每發(fā)展一個項目，圈一筆錢，而他所創(chuàng)辦的網(wǎng)站除了最初發(fā)展的時候借了一筆錢之后，以后的發(fā)展都是靠自身點點滴滴的積累。

“我覺得六、七十年代出生的人是這個時代的寵兒，因為我們吃過苦。”如今的孫德良苦盡甘來，他并不認為自己的故事是一個傳奇，他所創(chuàng)辦的企業(yè)只是如同一個人從嬰兒到孩童到少年到成年般一個逐步成長、成熟的過程，而他自身也同樣經(jīng)歷了一次完美的蛻變。(Trancy)