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書刊印刷廠怎樣提高設(shè)備利用率
2007-01-16 00:00 來源:印刷質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是提高設(shè)備利用率的保障
1.做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。設(shè)備的維修和保養(yǎng)是保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,必須有強有力的制度作為保障,不管是生產(chǎn)的淡季還是旺季,必須一如既往地做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定,絕不能以任務(wù)緊為借口不進(jìn)行維修保養(yǎng),甚至讓設(shè)備帶“病”生產(chǎn),生產(chǎn)管理人員要明白設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性,安排生產(chǎn)要考慮設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的時間。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),一定要接受這個觀念,不及時的維修保養(yǎng)必然造成設(shè)備性能、效率降低。
2.提高員工素質(zhì),善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。操作人員是設(shè)備的主體,在實際生產(chǎn)中水平高、責(zé)任心強的員工的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都高。在員工中,機長是關(guān)鍵,作為機長不僅要會開機器,還應(yīng)該會修機器。預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是機長的必備素質(zhì)。只有這樣,才能提高設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率。
3.充分利用設(shè)備一切先進(jìn)功能提高生產(chǎn)效率。一些進(jìn)口設(shè)備功能很多,如海德堡CD102機,具有CIP3、墨色自動校正、水墨數(shù)據(jù)存貯、自動上版、自動套準(zhǔn)、自動清洗橡皮滾筒等,如果充分利用這些功能,既節(jié)省時間,又提高質(zhì)量。沒有自動上版的印刷機從上版到正常開印至少要25分鐘,如果功能齊全,上版到正常開機10分鐘左右,如果印刷短版活,優(yōu)勢就更為明顯。若采用CTP制版,利用CIP3的油墨預(yù)置功能,會更省時,更節(jié)約紙張。
4.嚴(yán)格交接班制度。很多印刷廠的交接班制度著重于對生產(chǎn)任務(wù)的交接,我認(rèn)為還應(yīng)該注重設(shè)備的交接,做好設(shè)備日志很重要,因為它能讓下一班人員了解上一班的設(shè)備運行狀況,曾出現(xiàn)過什么問題,怎樣解決的問題,可以更好地預(yù)見一些故障,提前做好準(zhǔn)備,進(jìn)一步提高工作效率。
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