三、設(shè)備的綜合管理
　　現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理并不能僅僅局限于維修的狹隘范圍，現(xiàn)代管理要求運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，把設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得設(shè)備一生的最佳效益，對(duì)設(shè)備全過(guò)程各環(huán)節(jié)的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理。就報(bào)業(yè)來(lái)講，這個(gè)全過(guò)程就是選購(gòu)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢。從以上過(guò)程可以看出，維修只是設(shè)備全過(guò)程管理中的一小部分工作，一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必須同全過(guò)程其它環(huán)節(jié)的工作相配合，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備管理，這是設(shè)備發(fā)展的客觀規(guī)律。實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，其目的在于克服或防止兩個(gè)脫節(jié)，一是設(shè)備前半生和后半生的管理脫節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備制造單位和使用單位的橫向聯(lián)系；二是克服設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部使用單位之間的協(xié)調(diào)配合。

報(bào)業(yè)印刷企業(yè)實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，是優(yōu)化設(shè)備管理體制和效益的有效手段，也是理順管理思路的基本出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)備全過(guò)程管理的思路下，應(yīng)將設(shè)備購(gòu)置、安裝、維修、保養(yǎng)的相關(guān)部門綜合地協(xié)調(diào)起來(lái)。如設(shè)備購(gòu)置時(shí)，應(yīng)吸收使用部門、維修部門、技術(shù)部門”的相關(guān)人員參加，使他們了解設(shè)備購(gòu)進(jìn)的狀況，熟悉相關(guān)人員和設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，擯棄“設(shè)備購(gòu)置是設(shè)備部門和廠領(lǐng)導(dǎo)的事”的舊觀念。

把各部門的全體職工參與設(shè)備管理的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)是設(shè)備管理者的理想目標(biāo)，設(shè)備全員管理法是保證設(shè)備充分發(fā)揮效率的最好辦法。設(shè)備的全員管理就是把與設(shè)備有關(guān)的所有人員組織起來(lái)參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理的橫向序列相協(xié)調(diào)，正確處理由于分工不同所形成的予盾；使設(shè)備管理縱向各層次相協(xié)調(diào)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員直至一線操作人員組織到設(shè)備管理中來(lái)。要認(rèn)識(shí)到，設(shè)備管理不僅是設(shè)備部門的職責(zé)，同時(shí)也需要相關(guān)部門的緊密配合，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各部門和全體職工的工作積極性。

四、設(shè)備管理中的經(jīng)濟(jì)觀
　　隨著報(bào)業(yè)改革的不斷深入，報(bào)業(yè)印刷廠的改革也在加緊進(jìn)行，其重要內(nèi)容就是使印刷廠成為報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，充滿活力的經(jīng)濟(jì)體，成為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)業(yè)支撐。由于報(bào)業(yè)印刷生產(chǎn)的特點(diǎn)，印刷設(shè)備的折舊和修理費(fèi)用是生產(chǎn)成本的重要組成部分，因此在設(shè)備管理中必須改變沿襲多年的政治保障性管理，樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的新觀點(diǎn)。