以現(xiàn)在的視角對這一過程進行全面回顧，科研課題的選題方向把握準確，具有前瞻性；技術方案大膽創(chuàng)新，采用了當時的許多先進技術；階段成果和樣機達到了預期目標，存在的技術問題隨著技術的發(fā)展也是可以解決或者引進的。而這樣的研究難以為繼，成果半途而廢的現(xiàn)實，只能從機制、觀念等諸多方面檢討：

1、 產(chǎn)業(yè)化觀念單薄。對于階段成果，幾家企業(yè)很感興趣。但當時未能拓展思路，及時與企業(yè)合作，失卻機會。

2、 人才流失。改革開放初期，紡織科學研究院恢復重建，百廢待興，開始科研人員積極性很高。但由于用人、分配制度僵化，象這個課題鑒定后主要人員獎金只有二、三十元。隨著市場經(jīng)濟大潮的沖擊，根本留不住科研骨干人員。

3、 科研經(jīng)費體制改變。80年代中期開始，科研院所要自負盈虧。這樣有風險的項目沒有國家資金的支持，就很難找到繼續(xù)中試的條件。

4、 科研工作封閉。紡科院印染工藝和計算機控制技術方面有優(yōu)勢，但精密機加工等欠缺。為了獨家享有成果，未能與其他有優(yōu)勢的單位合作開發(fā)。

5、 對外開放不夠。沒有從國外進口關鍵部件的資金和渠道。

當前，大部分科研院所都實現(xiàn)了企業(yè)化，加大了對科研成果產(chǎn)業(yè)化的投入，人事和分配制度進行了改革，外部環(huán)境也大大改善，各方面的條件與十幾年前相比不可同日而語，但一些制約科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化的因素仍然存在。

我國加入世貿(mào)組織之后，紡織行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是提高企業(yè)的國際競爭力，其中的關鍵是進行技術創(chuàng)新，擁有自己的核心技術和產(chǎn)品。沒有核心技術，就只能給國外廠商做OEM，貼牌生產(chǎn)，受制于人。但是，象數(shù)碼印花一樣，這些技術和產(chǎn)品的開發(fā)研制，都不是短平快的項目，往往不能立竿見影，短期見到效益，還伴隨著相當風險。這就需要企業(yè)，尤其是大的企業(yè)集團，具有遠見和膽識，扶持技術創(chuàng)新項目；對于那些開發(fā)周期較長，風險較大的項目，由國家給以支持。除了現(xiàn)有的科研項目渠道之外，建議政府科技管理部門、財政部門設立科技開發(fā)風險投資基金或成果中試專項基金，支持新研制成果的中試生產(chǎn)和技術的熟化提高，搭建成果轉(zhuǎn)化的橋梁。

其次，積極發(fā)展科研院所與企業(yè)的長期合作關系，聯(lián)合建立研發(fā)基地，實行優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同發(fā)展。要把科研選題與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品升級換代緊密結(jié)合起來，堅持“邊研究、邊示范推廣”的策略，縮短科技成果的應用周期，增強科研成果的適用性和先進性。

對于國家級科研院所，充分發(fā)揮擁有重點實驗室、工程技術研究中心和地方建立的各級高新技術開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，將已有科研成果進行集成配套，加速科技成果的孵化，形成系列化、工程化新技術、新產(chǎn)品，并迅速形成產(chǎn)業(yè)，占領市場。