隨著市場競爭的日益激烈和報紙發(fā)行量的不斷減少 ，每一個報社都在尋找降低成本和贈加收入的新方法。讓讀者進行網(wǎng)上訂閱就是一個增加收入的好辦法�！度A爾街日報》就是成功使用這種方法的一個典范，它們不但對網(wǎng)上的內(nèi)容進行收費，而且在2005年4月首次實現(xiàn)了網(wǎng)站收入超過印刷品的目標(biāo)。同樣是在2005年4月，《華爾街日報》還宣布：“Google季刊的廣告收入目前已經(jīng)全面超過了紐約時報公司、華盛頓郵報公司、Knight Ridder公司和Dow Jones & Co等大型出版公司在這份報紙上所取得的廣告收入。”

　　Brady指出：“與以前的付費分發(fā)的發(fā)行方式相比，這對讀者來說是一種完全不同的訂閱方式。最近，美國報紙協(xié)會就舉辦了一個研討會，專門討論印刷品免費贈閱和付費分發(fā)的優(yōu)缺點和成本。”如果采用這種免費贈閱和付費派送，或在報攤直接進行銷售的發(fā)行方式，那么出版社就能在廣告收入之外，又獲得一份額外的收入。報紙的發(fā)行量越大，無論是電子版還是印刷版，報紙所能獲得的廣告收入就會越高。

　　從這次研討會上，我們可以得到以下結(jié)論，幾乎沒有一個報社愿意把自己目前收費的印刷報紙轉(zhuǎn)變?yōu)槊赓M的——但是它們愿意在現(xiàn)有報紙的基礎(chǔ)上增加一種免費的新產(chǎn)品，比如說：

　　1、在保持原有都市報的基礎(chǔ)上增加地域性報紙
　　2、在保持都市報的基礎(chǔ)上增加圖表性報紙
　　3、開發(fā)都市報的替代產(chǎn)品
　　4、為小市場設(shè)計一個獨立的刊物。

　　舉例來說，位于圣地亞哥北部The Copley Press公司是《圣地亞哥聯(lián)合論壇報》的出版商，它就于近日推出了一個名為“本日當(dāng)?shù)匦侣?rdquo;的報紙，以彌補當(dāng)?shù)厝請蟮牟蛔�。這份免費的報紙（單頁）擁有三個版本，每一個版本都針對當(dāng)?shù)氐囊粋�頂級社區(qū)。這份報紙目前所取得的分發(fā)收入已經(jīng)超過了5萬美元，這是報社不能從《圣地亞哥聯(lián)合論壇報》身上得到的一部分收入。

　　Brady認(rèn)為報紙出版社中的生產(chǎn)外包趨勢越來越明顯。他說：“目前，我們看到有越來越多的報社選擇外包生產(chǎn)。它們同時還對自己原有的工廠進行了完善，以提高生產(chǎn)的成本效率。像Gannett這樣的公司都把相鄰城鎮(zhèn)或市場上的報紙集中起來進行印刷。《舊金山紀(jì)事報》正在這條道路上進行探索，它們發(fā)現(xiàn)外包是一個最好的解決方案。”隨著新產(chǎn)品和專業(yè)刊物的增加，將印刷工作外包出去能給報社帶來更大的靈活性，它們不必再依賴于自己的生產(chǎn)能力或者對新設(shè)備和新軟件進行投資。

　　與其他外包行為一樣，各個報社對外包的熱衷表示它們對自己核心競爭力的關(guān)注得越來越多了。很多報社通過對自己的業(yè)務(wù)進行觀察就會發(fā)現(xiàn)印刷——一直以來都是印刷廠最大的支出項目之一——已經(jīng)與它們的主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)系了，它們現(xiàn)在的主要任務(wù)是為讀者提供有價值的內(nèi)容。在Transcontinental/《舊金山紀(jì)事報》舉行了新聞發(fā)布會上，Transcontinental公司的印刷產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理Fran?ois Olivier說：“我們能讓出版社把主要精力集中在核心業(yè)務(wù)上，比如進行品牌宣傳、改進設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品等。同時我們還能讓它們接觸到最新的技術(shù)，從而幫助它們吸引到新一代的讀者和廣告客戶。我認(rèn)為高質(zhì)量的紙張、高精度的色彩和有針對性的派送渠道能讓報社實現(xiàn)更加靈活的個性化生產(chǎn)。”