記者：多年的創(chuàng)業(yè)歷程使您積累了許多成功的經(jīng)驗，同時也經(jīng)歷了許多的艱難坎坷，對此，您一定有許多感慨，在此能否談?wù)勀鷥?nèi)心的真實感受？

譚炳立博士：1969年，當(dāng)我出來做學(xué)徒工的時候，正值16歲。4年以后，我開了一個兩個人的小作坊，自己做起了老板。在這個過程中，我曾接觸過水喉機、薄膜機、手搖吹塑機等多種機械。那時，香港就像現(xiàn)在的中國一樣，是一個“世界工廠“，各種加工業(yè)蓬勃發(fā)展，市場對各種機械的需求旺盛。1971年，我接到了一個大訂單--一家生產(chǎn)塑料玩具的公司向我訂購了25臺全自動生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時，我以為機遇來了，但沒有想到的是，我還沒有來得及交貨，就爆發(fā)了全球性的石油危機，很快，對方就退了訂單。這次事件使我的公司破了產(chǎn)。

1974年，香港經(jīng)濟開始復(fù)蘇，再次給我?guī)�來了機遇。那時，國內(nèi)的吹瓶機生產(chǎn)技術(shù)還很落后，一個從美國回來的朋友向我介紹了國外吹瓶機的技術(shù)和市場情況，促使我下決心從事這一領(lǐng)域的生產(chǎn)和經(jīng)營。通過對吹瓶機的工作原理進行認(rèn)真的研究，我開始了吹瓶機的生產(chǎn)。出于對機械的較好悟性，第一臺設(shè)備很快就被研制出來。為了向客戶證明設(shè)備的使用性能，我允許客戶在我們的設(shè)備上試生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，結(jié)果令他們非常滿意。自此以后，我們逐漸打開了吹瓶機的銷售市場。

在銷售吹瓶機的過程中，我發(fā)現(xiàn)制瓶市場也相當(dāng)廣闊，而且利潤很豐厚。于是，很快我就決定利用自己生產(chǎn)的設(shè)備來生產(chǎn)瓶子。為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，逐漸地，我的公司開始自己制造吹瓶所需要的模具。

通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我所創(chuàng)辦的小作坊逐漸演變成如今的雅琪集團。今天的雅琪不僅生產(chǎn)規(guī)模明顯擴大，而且研發(fā)實力不斷得以提高，不僅使企業(yè)具備了抵御外來風(fēng)險的能力，而且我們已完全有能力同國外的企業(yè)競爭。對此，我感到非常欣慰和自豪。

記者：作為在吹塑領(lǐng)域中的一家著名生產(chǎn)企業(yè)，貴公司一定有許多創(chuàng)新產(chǎn)品，能否為我們介紹一下？您認(rèn)為最值得驕傲的產(chǎn)品是什么？

譚炳立博士：2000年，雅琪投入研發(fā)資金開始“快速平移”技術(shù)的研發(fā)工作。經(jīng)過短短16個月的緊張工作，我們成功地研制出了東南亞第一臺具有快速平移技術(shù)的吹瓶機。這是一款高產(chǎn)量的設(shè)備，其生產(chǎn)能力達(dá)到了歐美產(chǎn)品的水平。其中，20模腔機型的干循環(huán)周期僅為3.8s，每小時可生產(chǎn)5000多只500ml的圓瓶。同傳統(tǒng)的吹瓶機相比，這款機器的產(chǎn)量提高了350%以上，從而幫助客戶提高了生產(chǎn)能力和競爭優(yōu)勢。

目前，我們的設(shè)備在質(zhì)量上可以與同類型的歐洲設(shè)備相媲美，但價格卻比它們便宜60%以上。我希望隨著雅琪這款機型的推出，能夠帶動國內(nèi)的同類企業(yè)提升他們的技術(shù)水平。

2004年底，我們再次投入資金開始另一種新機型的研發(fā)，希望到2006年，這款新的機型能夠被成功推出并為客戶帶來新的利益。

記者：您如何理解目前國內(nèi)吹塑市場的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和需求情況？

譚炳立博士：總體而言，在國內(nèi)的吹瓶機械市場中，不論是產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量均普遍較低，因此，很難同歐美國家的產(chǎn)品進行競爭。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，一個很重要的原因是，國內(nèi)一些生產(chǎn)吹瓶機械的小廠為了爭奪市場，以低價來銷售低質(zhì)產(chǎn)品。對此，我們很難相信，這些企業(yè)銷售的產(chǎn)品價格如此低廉，產(chǎn)品的質(zhì)量如何能得到保證？這些企業(yè)又如何能拿出資金進行進一步的技術(shù)研發(fā)？

我們中國有句古話，叫作“工欲善其事，必先利其器。”如果器不好，客戶如何能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？企業(yè)又如何能夠得到進一步的發(fā)展呢？因此，從長遠(yuǎn)的發(fā)展需求考慮，吹瓶機械的生產(chǎn)廠商應(yīng)本著既對自己負(fù)責(zé)，又對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實實地把產(chǎn)品的質(zhì)量搞好，同時不斷提升機器的技術(shù)含量。長期以來，雅琪就是這樣做的，也正因如此，雅琪才有了今天的實力和規(guī)模。

記者：作為雅琪集團的領(lǐng)軍人物，您一定為您的集團確立了未來的發(fā)展目標(biāo)，請您為我們描述一下。

譚炳立博士：目前，雖然雅琪的產(chǎn)品在國內(nèi)的同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但同歐美國家的同類產(chǎn)品相比，我們還需要不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。因此，需要我們付出更大的努力。希望在不遠(yuǎn)的將來，雅琪的所有產(chǎn)品能夠真正同歐美的產(chǎn)品相媲美，同時，我也希望雅琪作為國內(nèi)吹塑領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，能夠通過自身的表現(xiàn)，引領(lǐng)更多的國內(nèi)吹塑機械廠商向高端市場邁進，徹底改變“MadeinChina”(中國制造)的形象，真正將中國的企業(yè)塑造成為”QualityinChina”(質(zhì)量于中國)的良好形象。