在封閉的兩個(gè)月中，他們把每天分為早、中、晚三段，每周工作20段時(shí)間，平均每天工作14個(gè)小時(shí)。用2個(gè)月時(shí)間做了4個(gè)月的工作，楊斌終于開發(fā)出第7代RIP系統(tǒng)，并為該系統(tǒng)走向國(guó)際市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。往往人們看到的只是勝利的光環(huán)，而背后的艱辛又有多少人能夠體會(huì)。在13年的研發(fā)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，技術(shù)困難也一次次的困擾著楊斌。在數(shù)字印刷中，圖像掛網(wǎng)是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于早期的圖像掛網(wǎng)技術(shù)多用于黑白印刷，但由于黑白印刷已不能滿足市場(chǎng)的需求，1995年，隨著彩色印刷的不斷增加，原有的圖像掛網(wǎng)技術(shù)已不能滿足要求，由于精度不高，在圖像掛網(wǎng)時(shí)，出現(xiàn)疊印的龜紋，影響印刷質(zhì)量。這一問題，當(dāng)時(shí)很多人都無(wú)法解決。楊斌卻不信邪，在他看來，只要去做沒有解決不了的難題。為此，他參考了大量國(guó)外資料，并反復(fù)實(shí)踐。終于運(yùn)用SuperCell原理，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了高精度的掛網(wǎng)算法，其角度精度達(dá)到0.00035度，這個(gè)精度在當(dāng)時(shí)國(guó)際上也是領(lǐng)先的，有效抑制了疊印龜紋的產(chǎn)生。雖然在研發(fā)中困難一個(gè)接一個(gè)，但當(dāng)楊斌對(duì)客戶拜訪時(shí)，看到自己研發(fā)的產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天都在為世界各地的人們生產(chǎn)著報(bào)紙、書籍、刊物等，楊斌感到非常欣慰。楊斌驕傲地告訴記者，自己以及同事們所從事的工作從小處說是提高印刷速度和質(zhì)量，從大處說就是為世界文明的傳播作貢獻(xiàn)。

從士兵到將軍，角色轉(zhuǎn)換獲得新的成功在采訪中，記者曾經(jīng)過北大方正研發(fā)中心的辦公間，在大跨度的辦公間中，200多名研發(fā)人員井井有條，在各自的崗位上忙碌著。他是如何把這200人打造成世界上最優(yōu)秀的印藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)的？楊斌似乎看出了記者的疑問，坦率地說，從技術(shù)員到領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)比技術(shù)難題更難跨越的鴻溝。做研發(fā)人員時(shí)，只需對(duì)自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目就是目標(biāo)。做領(lǐng)導(dǎo)者就要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，目標(biāo)也不只是一個(gè)項(xiàng)目了。楊斌告訴記者，從前自己是個(gè)內(nèi)向而靦腆的人，從研發(fā)人員到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換，也讓自己的性格發(fā)生了變化，但是這一轉(zhuǎn)換并不是一帆風(fēng)順的。1999年，楊斌開始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行第7代RIP的研發(fā)，在這個(gè)研發(fā)小組中，有許多新人。既然是新人，有時(shí)就會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，其實(shí)這也是難免的。但當(dāng)時(shí)一貫認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃�很難接受別人的疏忽和大意。遇到這種情況，他總是把犯錯(cuò)誤的新人訓(xùn)一頓。本以為低級(jí)錯(cuò)誤從此消失，哪知道治標(biāo)不治本，錯(cuò)誤接著犯，而溝通越來越難了。這次教訓(xùn)讓楊斌開始思考角色轉(zhuǎn)換，如今，印藝研發(fā)中心已形成了一種比較寬松有序的工作氛圍。在采訪中，記者感到楊斌略有停頓的話語(yǔ)中對(duì)數(shù)字印刷的明天充滿了自信。

專家簡(jiǎn)介

　　楊斌，男，副研究員。1969年出生，1994年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所，獲碩士學(xué)位并留所工作；現(xiàn)任北大方正電子有限公司印藝研發(fā)中心總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。2007年6月獲得第九屆畢昇印刷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。