問：您提過一個觀點，叫做“印刷從印后開始”，怎么理解這句話？

答：印刷只是所有生產(chǎn)流程的一部分。比如說，你要做一本書，首先考慮的是什么？肯定是我要用膠訂還是騎馬訂。不同的裝訂方式意味著不同的折頁方式、不同的印刷角度甚至于截然不同的設(shè)計。舉個例子：騎馬訂的特征是印刷品可以攤得很平，所以設(shè)計可以很大膽，可以跨線；如果是膠裝就不行了，因為對頁中間最好留白。所以，在開始印刷前，我們考慮的第一件事應(yīng)該是成品以及它的生產(chǎn)加工一共要經(jīng)過哪幾個步驟，在此基礎(chǔ)上才能確定如何設(shè)計和印刷。另外，印后和印刷的幅面匹配問題也不應(yīng)忽略，因為假如你采用大幅面折頁機(jī)，那么用對開膠印機(jī)一次走紙完成印刷是非常明智的選擇，但假如改用小幅面折頁機(jī)和對開機(jī)配套生產(chǎn)的話，就得提前調(diào)整設(shè)計方案。所謂“印刷從印后開始”，其實和大家常說的“木桶原理”是一個意思，就是說，印后能力直接影響到印刷和設(shè)計的效果，不論印刷多么精美，如果沒有足夠的印后來支持，高品質(zhì)就會淪為空談。因此，盡管印后是整個印刷加工的最后一環(huán)，但是一旦對這些細(xì)枝末節(jié)的問題考慮不周，印后就可能變成生產(chǎn)的瓶頸。

問：也就是說，印后和印刷、印前乃至設(shè)計之間是相互銜接、相互影響的關(guān)系，它們之間可以實現(xiàn)一種互助互補(bǔ)的良性循環(huán)么？

答：可以的。以印后折頁為例，海德堡折頁機(jī)因豐富多彩的折頁工藝而聞名，其實，這些多種多樣的折頁手法應(yīng)歸功于平面設(shè)計師天馬行空的設(shè)計思路。我剛才提到，印刷企業(yè)之間的較量已經(jīng)不再局限于印刷這個層面，可以說，從印前、印刷到印后每一道工序的品質(zhì)、最終成品乃至服務(wù)的品質(zhì)，現(xiàn)在都成了左右一個企業(yè)沉浮的砝碼。這里涉及到兩個與印后有關(guān)的問題：其一，手工作業(yè)無法實現(xiàn)的工藝越來越多，與此同時，手工勞動帶來的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定與生產(chǎn)效率低下的問題越發(fā)成為企業(yè)成長的瓶頸，從客觀的角度來看，這些都為印后環(huán)節(jié)的機(jī)械化生產(chǎn)、為整個生產(chǎn)流程的改善和優(yōu)化提供了發(fā)展的空間和可能性。其二，印后的設(shè)計理念和應(yīng)用工藝，也直接或間接地影響到印刷企業(yè)今天乃至未來的市場表現(xiàn)。海德堡印后設(shè)備的成功之處就在于，我們察覺、把握、適應(yīng)和滿足了市場上這種不斷變化的需要，而且，我們?yōu)橛脩羝髽I(yè)提供全方位的支持，比如技術(shù)上的、應(yīng)用上的……事實上，我們從很多地方請來了經(jīng)驗豐富的專家，輔助并引導(dǎo)設(shè)計師和印刷廠完成作品和生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過這幾年的推廣和嘗試，我們發(fā)現(xiàn)整個設(shè)計界的作品已經(jīng)變得更大膽——有優(yōu)秀的印后設(shè)備作后盾，他們完全沒有任何后顧之憂，可以實現(xiàn)破繭化蝶的蛻變。更重要的就是，在機(jī)械、印刷和設(shè)計領(lǐng)域之間，我們找到了一條互利互惠、共贏共榮之道。

問：印后加工最重要的環(huán)節(jié)有哪些？這些環(huán)節(jié)在哪些細(xì)分市場上更受重視？

答：首先，我們把印刷市場分成兩大類，一類是商業(yè)印刷，一類是包裝印刷。討論印后加工的環(huán)節(jié)，就要從這兩大類市場出發(fā)。印后，從裁切、折頁到裝訂，其實每個環(huán)節(jié)都非常重要。比如做書刊——這屬于商業(yè)印刷的范疇，印后的第一步是裁切，接下來按順序是折頁、裝訂包括我們常見的騎馬訂或無線膠訂。又如，對包裝印刷而言，印后加工的方式千變?nèi)f化，但核心工序無外乎模切、壓凹凸、糊盒、燙金、覆膜等等。在今天的中國，外貿(mào)導(dǎo)向的包裝印刷量越來越大，令全世界都投來關(guān)注的目光�？偠�言之，在實際生產(chǎn)當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。毫無疑問，隨著技術(shù)和工藝的創(chuàng)新與普及，越來越多的環(huán)節(jié)將實現(xiàn)機(jī)械化、現(xiàn)代化和一體化的生產(chǎn)。

問：海德堡怎樣看待印后在中國市場上的發(fā)展？在印后方面能為用戶提供哪些產(chǎn)品及解決方案，和競爭對手相比有哪些優(yōu)勢？

答：未來的3-5年是印后的戰(zhàn)國時代。對用戶企業(yè)來說，他們急需提高印后質(zhì)量，比如要保證裁切精度高速度快、保證折紙精準(zhǔn)等。企業(yè)應(yīng)以提升總體競爭力為目標(biāo)，在印后應(yīng)有意識地拾遺補(bǔ)缺，否則將難以在市場上立足。秉承“像客戶一樣思考”的戰(zhàn)略方針，海德堡認(rèn)為印后發(fā)展的關(guān)鍵問題在于效率和速度，在速度超前的同時，我們力求裁切和折頁的質(zhì)量好上加好，精益求精——我們在每一個環(huán)節(jié)上都是這樣要求自己的。

問：海德堡和波拉在上海青浦的工廠于去年9月正式投產(chǎn)。請您介紹一下工廠生產(chǎn)的近況。

答：從去年投產(chǎn)到現(xiàn)在，我們一直都很小心謹(jǐn)慎，因為我們的首要目標(biāo)和任務(wù)就是確保用戶滿意，也就是說，不管是海德堡還是波拉的設(shè)備，不管是德國組裝還是中國組裝，我們都要保證設(shè)備具有同樣的高質(zhì)量。由于從一開始就追求完美的品質(zhì)，所以工廠初期的生產(chǎn)量并不是很大。經(jīng)過一年的磨合，眼下，生產(chǎn)已步入正軌。我可以自豪地說：我們德國總部的生產(chǎn)組裝技術(shù)和管理技巧已經(jīng)百分之百地轉(zhuǎn)移到上海工廠來，現(xiàn)在，我們完全能確定中國組裝的產(chǎn)品品質(zhì)與德國的產(chǎn)品品質(zhì)毫無區(qū)別，所以，我們順利地進(jìn)入了第二個階段即全面規(guī)模化生產(chǎn)。直到今天，波拉切紙機(jī)的產(chǎn)量已接近170臺，而青浦工廠生產(chǎn)的折頁機(jī)已達(dá)300多臺。令人欣慰的是，我們已經(jīng)能夠用比初期快得多的速度來滿足市場的需求。