這位經(jīng)銷商說(shuō)，成為brother普貼趣（P-touch）的經(jīng)銷商后，它的銷量不僅沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格提升而丟失顧客，同時(shí)還迎來(lái)了回頭客。"顧客說(shuō)brother普貼趣（P-touch）確實(shí)一分價(jià)一分貨。"

最近開(kāi)始使用普貼趣（P-touch）的公司，上海漢宏普樂(lè)士文具有限公司（PLUS）獲益匪淺的同時(shí)也對(duì)普貼趣（P-touch）有了更為深刻的了解。據(jù)了解，兄弟（中國(guó)）商業(yè)有限公司是從去年秋季左右開(kāi)始與普樂(lè)士（PLUS）公司進(jìn)行標(biāo)簽打印機(jī)事務(wù)合作的。普樂(lè)士（PLUS）是一家生產(chǎn)紙制文件夾的企業(yè)，通過(guò)引入普貼趣（P-touch）制作標(biāo)簽，普樂(lè)士（PLUS）的文件標(biāo)識(shí)管理變得更加規(guī)范，在引入普貼趣（P-touch）一年左右的時(shí)間里，普樂(lè)士（PLUS）無(wú)論是在生產(chǎn)管理還是在辦公運(yùn)營(yíng)，各個(gè)流程、環(huán)節(jié)都變得更加有條不紊。

普樂(lè)士（PLUS）公司中島聰總經(jīng)理表示，工廠和事務(wù)所的環(huán)境變好了，人們自然而然地想要使自己的工作環(huán)境更加整潔、高效。關(guān)鍵是這種良好習(xí)慣一旦形成，會(huì)非常有助于員工樹(shù)立以企業(yè)為家、重視產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)。我們認(rèn)為通過(guò)標(biāo)簽體系的建立，能更有效的強(qiáng)化文檔管理、也更有助于提高員工們的工作責(zé)任感和辦事準(zhǔn)確性。

從普樂(lè)士（PLUS）公司的使用經(jīng)驗(yàn)中，不難看出只有真正符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能為廣大用戶認(rèn)可。這個(gè)也正是brother普貼趣（P-touch）能夠快速地占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)并成為同行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品的原因所在。

據(jù)了解，2006年brother普貼趣（P-touch）已經(jīng)占到世界市場(chǎng)54%的銷售份額。在中國(guó)市場(chǎng)，從2002年到2006年，普貼趣（P-touch）的銷售額增長(zhǎng)了5倍，2006年普貼趣（P-touch）市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到四分之三。兄弟（中國(guó)）商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)成田正人表示，目前普貼趣（P-touch）在中國(guó)市場(chǎng)的任務(wù)不是考慮與其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是如何把蛋糕做得更大。

2006年的數(shù)據(jù)表明，除日本外的亞洲地區(qū)brother普貼趣（P-touch）的銷售量占全球銷售量的7%，中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)在整個(gè)brother集團(tuán)是很重要的。P&SES部部長(zhǎng)森田繁稱，目前在中國(guó)市場(chǎng)CIV領(lǐng)域：比如電信、電力、工廠等宣傳力度比較大。2006年中國(guó)市場(chǎng)CIV領(lǐng)域銷售量占普貼趣（P-touch）標(biāo)簽機(jī)總銷售量的70%。隨著辦公領(lǐng)域市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，brother將大力度開(kāi)拓辦公領(lǐng)域。在宣傳方面，還會(huì)選擇投放覆蓋更多辦公受眾的電梯廣告等渠道。