挑戰(zhàn)：從商品工業(yè)轉(zhuǎn)為增值工業(yè)

人們不可低估歐洲印刷工業(yè)的力量：他們擁有卓越的技術(shù)基礎(chǔ)，例如，在生態(tài)方面為全世界作出榜樣。當(dāng)然，如果拿負(fù)面對比：印刷廠普遍過多地集中在當(dāng)?shù)氐母偁幷咧車�，因此忘記了全球的競爭對手，那么這種積極的一面也會逐漸消失。

此外，這將導(dǎo)致忽視一種重要的潛在競爭優(yōu)勢，如建立當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域性的聯(lián)盟，以便能夠給大客戶提供高質(zhì)量和多樣化的、有價格競爭能力的產(chǎn)品。正是這種聯(lián)盟可以把很多小企業(yè)的不完整性(也就是歐洲印刷工業(yè)的致命弱點)變成靈活性，從而成為競爭優(yōu)勢。報告對缺少創(chuàng)新指責(zé)說，印刷業(yè)的研發(fā)主要來自供應(yīng)行業(yè)，他們是為全球市場服務(wù)，因此歐洲沒有特殊的優(yōu)勢。

在全球化進程中，許多歐洲的生產(chǎn)過程被轉(zhuǎn)移到像中國這樣的低工資國家。支撐這種生產(chǎn)的印刷產(chǎn)品，如包裝或使用說明等也經(jīng)常一起被轉(zhuǎn)移，歐洲的印刷廠很少為扭轉(zhuǎn)這種趨勢作出努力。但是，即使這樣也有可能研發(fā)產(chǎn)品，使訂戶確信，他們的印刷生產(chǎn)能夠在歐洲繼續(xù)生存。面臨的挑戰(zhàn)是，印刷業(yè)從“商品工業(yè)”轉(zhuǎn)變成“增值工業(yè)”。印刷工業(yè)另一個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是，開發(fā)不會導(dǎo)致單一提高生產(chǎn)力的投資模式，以免造成加劇壓低工價。

或許可以通過與供應(yīng)行業(yè)、機器和設(shè)備制造業(yè)在研發(fā)中合作來解決這個問題，這些行業(yè)不只是提供工作流程和提高生產(chǎn)力，而是迎合最終消費者的需求和期望。報告中還將研發(fā)印刷工業(yè)整個生產(chǎn)鏈的標(biāo)準(zhǔn)視為重要課題。

當(dāng)然，作為歐盟出資的調(diào)查報告也涉及一些有關(guān)歐盟領(lǐng)導(dǎo)角色的觀察和建議：為了避免在27個歐盟國內(nèi)的競爭傾向性，應(yīng)促進法律和規(guī)則中的協(xié)調(diào)性，減少歐盟國家中的稅收和社會福利保險金的差別。調(diào)查報告建議建立一個《持久性的生產(chǎn)憲章》。報告中的一項合理的建議是，區(qū)域性的歐盟津貼不能用于資助那些與相鄰的歐盟國印刷工業(yè)競爭的大型印刷廠。

報告就市場問題建議，印刷廠應(yīng)改善其市場營銷，并將注意力集中到最終客戶所需要的方面，特別是把“上市時間”擴大成最重要的競爭優(yōu)勢。為此印刷廠應(yīng)該提供包括整個生產(chǎn)鏈在內(nèi)的全面服務(wù)，即從設(shè)計到印刷品發(fā)送。

目標(biāo)：6項措施實現(xiàn)印刷工業(yè)遠(yuǎn)景

歐盟的報告提供了一項典型的行動計劃，其中包括集體部分：信息集中、共同定義未來的挑戰(zhàn)、一致執(zhí)行法規(guī)、與所有參與者建立網(wǎng)絡(luò)鏈接和開發(fā)特殊的能力；個性的部分：優(yōu)化工業(yè)過程、開發(fā)新的技能和個性化的戰(zhàn)略計劃、確定新的市場地位和當(dāng)?shù)毓芾韱T工。主要的目標(biāo)是優(yōu)化、支持和聯(lián)系，這將導(dǎo)致實現(xiàn)歐洲印刷工業(yè)共同的遠(yuǎn)景。以下是6點計劃：

1.通過優(yōu)化管理和生產(chǎn)方法——控制生產(chǎn)成本

2.通過開發(fā)為客戶的增值服務(wù)——尋求新的增長基礎(chǔ)

3.通過加強歐洲法規(guī)的一致性——支持歐洲的印刷廠和歐盟印刷工業(yè)

4.人員投資——在印刷業(yè)中培訓(xùn)和構(gòu)建伙伴關(guān)系的文化氛圍

5.使印刷工業(yè)成為環(huán)保、保健和勞保的榜樣

6.通過制訂印刷工業(yè)的“質(zhì)量憲章”以及決策者通過其決策不斷對印刷工業(yè)產(chǎn)生影響的信息——改善印刷工業(yè)的形象。