與國際造紙巨頭強強聯合，從技術、管理、市場、人才、品牌、文化等方面全方位縮小與國際一流造紙企業(yè)的差距，逐步走向國際化，進軍國際市場，到國際競爭浪潮中經風浪、練本領，最終躋身世界造紙強手之林，這是太陽紙業(yè)在經過多年的務實發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展之后做出的戰(zhàn)略抉擇。公司與美國國際紙業(yè)的合作不僅僅是我們太陽紙業(yè)一次里程碑式的跨越發(fā)展和戰(zhàn)略突破，更是我們一次思想的大解放和理念的大突圍。通過與國際造紙巨頭強強聯合，捆綁發(fā)展，企業(yè)的核心競爭實力顯著增強，拉開了進軍國際市場、融入國際市場競爭循環(huán)的序幕。

記者：我們知道，目前有幾個產品的國內頂尖的技術人才都匯集在太陽紙業(yè)，而太陽紙業(yè)深處山東內陸，不臨江、不靠海，當地又沒有高檔的休閑娛樂場所，不是國內最適宜人居的地方，究竟是什么原因讓這些行業(yè)內的高手都紛紛投奔到太陽部落呢？

李洪信：人才關鍵是要給其一個舞臺。引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才最終是為了用好人才并發(fā)揮其價值，這是一切工作的落腳點。對此，我們多年來下大力氣大力營造使人才一心干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。為充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的特長，先后在廠區(qū)、上海設立了技術研發(fā)中心，配備了相應的檢測、試驗儀器設備和資料，為科技人才提供試驗新原料、實踐新工藝、開發(fā)新產品的基地。
同時，我們還不斷完善人才流動機制，把人才放到最能發(fā)揮價值才能的崗位上，讓其大膽嘗試、創(chuàng)新，并從生活上、工作上、政治上關心他們，打造出了具有太陽特色的拴心留人的“金手拷”。

記者：李總，你用二十多年的時間把一個作坊式的造紙小廠，締造成了今天的紙業(yè)巨子，在你身上有著無數的商業(yè)智慧和深遂的管理思想，請你闡述一下太陽的發(fā)展戰(zhàn)略，談幾點企業(yè)發(fā)展的心得體會？

李洪信：太陽紙業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是揚長避短，走高、精、特，差異化競爭的路子，不斷提升企業(yè)的核心競爭實力。把為顧客創(chuàng)造價值，與顧客共同分享企業(yè)的發(fā)展成果作為企業(yè)的核心價值觀。
要說管理思想，談不上，體會到是有一些。我說一點吧，我感覺企業(yè)做大了，就是社會的了。當年，太陽紙業(yè)沒改制以前，規(guī)模較小時，把它當作個人的來管理；后來改制以后，企業(yè)規(guī)模大了，我就把廠子當作公家的來管理，有了這種心態(tài)，才有干事的動力�，F在太陽紙業(yè)上市了，我們把企業(yè)當作為社會，當作為股東來管理。而不是屬于哪一個人的�，F在，我們的規(guī)模這么大了，為什么還要發(fā)展，還要不斷的擴規(guī)模、上項目，因為這是我們一種精神吧，不能滿足于做中國最好的造紙企業(yè)，不能滿足于做中國最大的高檔涂布包裝紙板生產基地，不能滿足于一時的紅火，而是要爭做百年品牌，打造百年企業(yè)，做世界最大的高檔涂布包裝紙板生產基地。

記者：在行業(yè)內，太陽紙業(yè)已經擺脫了傳統(tǒng)市場低層次的競爭，轉向了靠高新技術、跨國合作、資本運作來擺脫和超越競爭對手的發(fā)展階段，那么，太陽紙業(yè)下步的發(fā)展目標是什么？有何遠景規(guī)劃？

李洪信：下步，我們將堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，和諧發(fā)展，走現代化、規(guī)�；�、信息化、多元化的發(fā)展道路，再規(guī)劃建設年產40萬噸銅版紙、年產40萬噸高檔涂布紙板、30萬千瓦/時熱電聯產發(fā)電機組、35萬噸BCTMP漂白化學熱磨機械漿等工程，到2010年達到生產能力350萬噸的奮斗目標，把太陽紙業(yè)建設成為以紙為主、多元化發(fā)展，擁有國際競爭實力的國際化特大型的紙業(yè)公司，整體實力躋身于世界造紙50強，為民族造紙工業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！