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遼寧大族冠華110售后服務(wù)指揮系統(tǒng)2008年5月正式投入使用

2008-05-08 00:00 來源:大族冠華 責(zé)編:尤思佳

遼寧大族冠華110售后服務(wù)指揮系統(tǒng)2008年5月正式投入使用

截至2008年5月,大族冠華多色機(jī)的銷量已突破600臺,并且以每月30臺的銷量飛速遞增。擁有如此龐大的客戶群體,如何確保他們的設(shè)備24小時正常運(yùn)行?如何為客戶提供最真誠、最周到的服務(wù)?對我們來說是一個新的挑戰(zhàn)

2008年2月公司成立了“大族冠華110服務(wù)指揮中心”。在售后服務(wù)領(lǐng)域,這是一種全新的思想,一種全新的管理模式:就是用110那種不計(jì)得失、全心全力為人民服務(wù)的思想來指導(dǎo)和管理我們的售后服務(wù)工作,使大族冠華的售后服務(wù)工作真正做到無時不在、無處不在。

通過近三個月的試運(yùn)行,大族冠華110服務(wù)指揮管理體系將于2008年5月正式啟用。我們將會以新的思想、新的模式創(chuàng)造出一個頂級的服務(wù)品牌,因?yàn)榇笞骞谌A110服務(wù)指揮中心具有:

一、 無與倫比的快速反應(yīng)機(jī)制。

公司設(shè)立了免費(fèi)服務(wù)熱線:4006 552 777,配有專業(yè)的業(yè)務(wù)人員值守,24小時全程為客戶提供服務(wù)。另外我們從公司挑選了110名維修技師,組建了一支龐大的、專業(yè)化的售后服務(wù)隊(duì)伍,按區(qū)域分布全國各地。建立分片分臺承包制,每人承擔(dān)一定數(shù)量多色機(jī)的維修、維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)每位多色機(jī)客戶都有專人負(fù)責(zé)。所有維修技師的手機(jī)24小時開機(jī),及時受理轄區(qū)內(nèi)客戶的報(bào)修及技術(shù)咨詢,并隨時接受110服務(wù)指揮中心業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)派。中心業(yè)務(wù)人員接到客戶報(bào)修電話,會根據(jù)客戶所在省市及附近維修人員的工作狀態(tài),在第一時間,為客戶提供最佳解決方案

二、 超前完美的信息解決方案

建立售后服務(wù)信息平臺(暫以短信為主),24小時收集、整理維修服務(wù)人員反饋的信息。可以時時掌握客戶設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),建立客戶維修服務(wù)檔案,從安裝調(diào)試開始詳細(xì)記錄客戶設(shè)備的使用情況、維修次數(shù)及所換配件情況。依據(jù)客戶維修服務(wù)檔案,對設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,將結(jié)果及時反饋至公司質(zhì)量部門,以便提升產(chǎn)品質(zhì)量。還可以時時掌握駐外維修人員的工作狀態(tài),使其納入受控范疇。待維修設(shè)備的情況及維修人員的工作狀態(tài)將在指揮中心大屏幕上顯示,以便指揮調(diào)配;同時在經(jīng)理端電腦上也可隨時查看,及時了解客戶的需求和抱怨。

三、 資深權(quán)威的技術(shù)保障。

為確保及時、準(zhǔn)確的處理維修過程中所發(fā)生的技術(shù)難題,公司專門聘請了4名具有國家認(rèn)可的高級技師職稱,而且技術(shù)全面、維修經(jīng)驗(yàn)豐富的維修總工程師和11名維修工程師,負(fù)責(zé)解決各區(qū)域的技術(shù)難題;負(fù)責(zé)對維修人員及客戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),傳授維修技能,確保大族冠華多色機(jī)能充分發(fā)揮其潛能,最大限度的為客戶創(chuàng)造財(cái)富。同時又從社會上招聘了8名有十幾年印刷經(jīng)驗(yàn)、受過專門印刷培訓(xùn)、設(shè)備操作熟練的印刷技師,負(fù)責(zé)安裝調(diào)試時對客戶的機(jī)長進(jìn)行印刷指導(dǎo),傳授印刷知識,避免客戶走彎路,使客戶的設(shè)備能以最快的速度投入生產(chǎn),創(chuàng)造價值。

四、 公正完善的管理考核制度。

依據(jù)短信收集的信息,建立維修服務(wù)人員檔案,對維修人員每天的工作情況進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)后錄入檔案,并對維修后的設(shè)備進(jìn)行電話回訪,確認(rèn)維修結(jié)果及用戶滿意程度,記錄檔案。每月依據(jù)維修服務(wù)人員檔案記錄的工作情況及各自承擔(dān)的客戶的滿意程度,對維修服務(wù)人員進(jìn)行績效考核,形成數(shù)字報(bào)告,作為實(shí)施獎勵的依據(jù)。真正體現(xiàn)多勞多得,能者多得的分配原則。同時公正的獎罰制度能夠充分調(diào)動維修服務(wù)人員的工作熱情,使其更好的為客戶服務(wù)。

大族冠華110服務(wù)指揮管理體系的成功開啟,標(biāo)志著大族冠華的售后服務(wù)工作從此邁向了一個新的高度。我們將竭盡全力、不計(jì)成本的為客戶提供最真誠、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),精心陪護(hù)我們的客戶在成功之路上一路走好,因?yàn)榭蛻舻陌l(fā)展壯大是我們最大的心愿。

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