多種紙品連續(xù)漲價

紙箱業(yè)本來就是微利行業(yè)，紙張占紙箱成本70%以上，一年前紙張是幾個月一漲價，一次漲價不足百元，現(xiàn)在是一周漲2次，一次漲幾百元。從去年開始，多數(shù)紙品種連續(xù)漲價幅度已接近60%。不論規(guī)模大小、設備先進與否，企業(yè)利潤率最好的也很難達到5%。

面對上游的提價，紙箱業(yè)卻很難通過提高產(chǎn)品價格來消化增加的成本。一位業(yè)內(nèi)人士說，由于產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈,相互壓價搶客戶成為紙箱業(yè)生存手段之一，一旦一家降價，另一家很可能會撬行接單。但是“低價戰(zhàn)”并不能遏制紙廠漲價，不能滿足客戶要求降價的愿望，低價混戰(zhàn)讓企業(yè)處于生存兩難境地。由于低價，紙箱廠沒有資金引進先進設備，沒有資金改善企業(yè)的勞動環(huán)境，沒有資金用來進行產(chǎn)品更新升級，沒有資金和能力承擔社會責任和讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
        成本和管理失控

據(jù)相關部門透露，大連市近期出口紙箱質(zhì)量檢驗指標有下降趨勢。業(yè)內(nèi)人士分析，一些廠家很可能因為原紙漲價，為降低成本采取的權宜之計。“局部成本主義”逼迫一些紙箱企業(yè)向潛規(guī)則尋求生存空間：產(chǎn)品質(zhì)量下降，克扣工人福利待遇，環(huán)保不達標,企業(yè)守法誠信經(jīng)營存在問題等，這些無異于企業(yè)慢性自殺。

由于原紙漲價沒有規(guī)律，紙箱企業(yè)對自己的產(chǎn)品成本和管理處于失控狀態(tài)，不可預見產(chǎn)品成本，無法向用戶報出準確價格，有時甚至出現(xiàn)實際成本接近或高于報價的現(xiàn)象。上下游兩個市場的相互作用，進一步加劇了紙箱業(yè)生存條件的惡化；內(nèi)外交困，使紙箱業(yè)走向了自律維權求生存之路。在行業(yè)協(xié)會的倡導下，出臺了行業(yè)守法誠信公約：提倡守法經(jīng)營、提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、提倡公平競爭、提倡節(jié)能減排、提倡承擔應負的社會責任等，要求企業(yè)樹立整體成本思想，走可持續(xù)發(fā)展之路。

紙箱業(yè)是商品物流環(huán)節(jié)不可或缺的一個重要組成部分，這個部分如果得不到持續(xù)發(fā)展，影響的將會是整個流通領域市場。如今，原紙漲幅再次沖高近20%，且嚴重供應不足，這不僅使大連市紙箱企業(yè)跌入更為嚴重的虧損境地，進入重新“洗牌”的高峰期，同時，這將會對大連市這個以出口產(chǎn)品為支柱的港口城市經(jīng)濟，尤其是需要大量包裝的物流經(jīng)濟的發(fā)展帶來極大的負面影響。

據(jù)了解，大連市紙箱企業(yè)近200家。由于門檻低，生產(chǎn)規(guī)模參差不齊，呈現(xiàn)出大廠寡、小廠眾的現(xiàn)象。大連地區(qū)紙箱龍頭企業(yè)年銷售收入2億元的只有一家，年銷售收入5000萬元以上的3家，3000萬元至1000萬元的也不過十幾家，七成企業(yè)年銷售收入僅為幾百萬元。目前，該市瓦楞生產(chǎn)線平均開機率僅為60%，而其下游用戶多為大連市不甚發(fā)達的輕工業(yè)，紙箱業(yè)產(chǎn)能嚴重失衡。

多種紙品連續(xù)漲價

紙箱業(yè)本來就是微利行業(yè)，紙張占紙箱成本70%以上，一年前紙張是幾個月一漲價，一次漲價不足百元，現(xiàn)在是一周漲2次，一次漲幾百元。從去年開始，多數(shù)紙品種連續(xù)漲價幅度已接近60%。不論規(guī)模大小、設備先進與否，企業(yè)利潤率最好的也很難達到5%。

面對上游的提價，紙箱業(yè)卻很難通過提高產(chǎn)品價格來消化增加的成本。一位業(yè)內(nèi)人士說，由于產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈,相互壓價搶客戶成為紙箱業(yè)生存手段之一，一旦一家降價，另一家很可能會撬行接單。但是“低價戰(zhàn)”并不能遏制紙廠漲價，不能滿足客戶要求降價的愿望，低價混戰(zhàn)讓企業(yè)處于生存兩難境地。由于低價，紙箱廠沒有資金引進先進設備，沒有資金改善企業(yè)的勞動環(huán)境，沒有資金用來進行產(chǎn)品更新升級，沒有資金和能力承擔社會責任和讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。