兩大資源奠定發(fā)展基礎(chǔ)

在加速城市化建設(shè)的進程中，很多城郊農(nóng)村納入城區(qū)版圖，失去土地的大量剩余勞動力需要安置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就應(yīng)運而生，成為消化剩余勞動力的最有效途徑，因此加速了農(nóng)民向工人角色的轉(zhuǎn)換，為他們謀求到新的職業(yè)。之所以稱他們?yōu)?ldquo;草根”企業(yè)，就是他們具有“草根”的品格。
　　他們的可貴品格和優(yōu)勢體現(xiàn)在如下幾個方面：一是辦事執(zhí)著，不畏困難，不怕吃苦，勇于創(chuàng)新，待人憨厚，忠誠老實，沒有條條框框，有理想有追求，不達目的誓不罷休。二是適應(yīng)性強，具備草根本色，經(jīng)營手段靈活，能在不同環(huán)境下頑強生存，特別是在逆境中有鍥而不舍的精神。三是他們緊緊抓住和利用特定的自然資源和人力資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這兩大資源是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的獨特優(yōu)勢，其他印刷企業(yè)無法具備。也正是由于城市征地，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企提供了啟動資金，使他們跨過了資本原始積累的艱辛，直接進入生產(chǎn)發(fā)展階段，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是他們深深懂得人才對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，因此舍得花錢高薪聘用人才，為人才流動提供了機遇，一時間在社會上為人才提供了施展才干的舞臺。他們還運用獨到的手段，把社會上印刷企業(yè)離退休的管理干部和工程技術(shù)人員返聘到企業(yè)發(fā)揮余熱，為他們服務(wù)，甚至到別的企業(yè)去“挖”人才。就是這種用人走“捷徑”的舉動，很快為企業(yè)聚集了各方面的人才，省時省力省資金，使企業(yè)迅速得到發(fā)展。

低成本運作顯示企業(yè)優(yōu)勢

低成本運作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的另一個優(yōu)勢，無論是管理成本還是生產(chǎn)成本都相對較低。

首先管理人員少，一個人有時身兼數(shù)職，既是管理者又是生產(chǎn)者，這種在一線直接參與生產(chǎn)和管理的方法，不僅能及時處理生產(chǎn)中的問題，且形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企特有的管理方式。其次粗放式生產(chǎn)工序，銜接方便，有的企業(yè)全廠就是一個大車間，半成品不需要搬來運去，減少很多管理和生產(chǎn)銜接上的麻煩。三是廠房利用率高，生產(chǎn)設(shè)備布局緊湊，既便于管理又充分利用廠房的每一個空間。四是由于生產(chǎn)設(shè)備相對集中，生產(chǎn)流程形成一條龍，實行流水操作。五是嚴格控制原材料使用，實施獎懲制度，有些原材料做到循環(huán)使用，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，員工精打細算，浪費現(xiàn)象少。六是勞力資本相對較低，企業(yè)負擔較輕，沒有舊債負擔，也不存在債權(quán)麻煩，資金利用率高。這些都區(qū)別于一些老牌印刷企業(yè)的不同地方。

上述這些品格和優(yōu)勢，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企賴依生存的條件，也是他們能夠迅速崛起的重要原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的產(chǎn)生和發(fā)展，不僅解決了自身的生存問題，消化了農(nóng)村大量的剩余勞動力，而且為國家為社會創(chuàng)造了大量的剩余價值，推動了一方經(jīng)濟的發(fā)展。
　　特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書刊印刷企業(yè)，同時肩負著重要的社會責任，他們很好地完成書刊和教材生產(chǎn)任務(wù)，履行著自己的使命。
　　[探索篇]

尋找屬于自己的生存空間

如今的印刷行業(yè)，由于市場變化出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，強者更強，弱者更弱。一些中小印企包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企步履維艱，生存困難。這里面除了市場因素之外，企業(yè)本身的素質(zhì)也是很重要的原因。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育成熟，市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)受著生死考驗，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)在市場競爭面前，暴露出很多致命的弱點，制約了企業(yè)的生存發(fā)展，致使一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企曇花一現(xiàn)，有的轉(zhuǎn)行做其他生意，有的關(guān)門歇業(yè)。

現(xiàn)在回過頭來看看他們走過的足跡，就不難發(fā)現(xiàn)一些帶共性的問題。

（1）缺乏長遠戰(zhàn)略眼光。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企沒有經(jīng)過細致的市場調(diào)研論證就匆忙上馬，甚至跟風上馬，根本沒有科學規(guī)劃，雖然有一股闖勁，但對企業(yè)如何適應(yīng)市場生存發(fā)展缺乏理性思考，甚至受到小農(nóng)意識的支配，小富即安，急功近利，致使企業(yè)在市場風浪中左右搖擺，經(jīng)不起考驗，最后“彈盡糧絕”。

（2）經(jīng)營理念落伍，管理不到位。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企里管理混亂，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，不是依靠制度治理企業(yè)，而是靠人管人，特別是在一些家族企業(yè)里，根本無制度可言。

（3）企業(yè)性質(zhì)定位不準，專業(yè)不突出。胡子眉毛一把抓，這是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的通病，結(jié)果一有風吹草動，就無所適從，無策面對，導致企業(yè)生存維艱，甚至走上絕境。

（4）忽略市場調(diào)研，市場信息閉塞。往往靠拍腦袋經(jīng)營，業(yè)務(wù)渠道狹窄，經(jīng)常吃了上頓沒下頓，人員設(shè)備閑置。

（5）誠信與良知的缺失。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企面對金錢的誘惑，不擇手段，違規(guī)操作，甚至鋌而走險，印制非法出版物或盜版書籍，擾亂了印刷市場經(jīng)濟秩序。這雖是極個別現(xiàn)象，但敗壞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的聲譽，不利于企業(yè)的發(fā)展。

市場經(jīng)濟越向前發(fā)展，競爭越是白熱化，越是考驗中小印刷企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的應(yīng)變能力。那些生存困難的中小印企應(yīng)該冷靜下來進行深層思考，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整思路，來一番“脫胎換骨”的變化。更要克服弱點，進行經(jīng)營理念的創(chuàng)新，重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，在印刷市場上尋找到屬于自己的生存發(fā)展空間。實在無法在印刷行業(yè)立足，還不如拓寬經(jīng)營思路，趁早改行，開辟其他經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道，但必須在充分的市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，否則于事無補。

[個案]

南昌群眾印刷廠的成功之道

江西的鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企大都產(chǎn)生于上個世紀80年代，在改革開放政策的指引下，一些城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先抓住機遇，創(chuàng)辦各類印刷企業(yè)，加入到工業(yè)化生產(chǎn)的隊伍中來。僅僅幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)就形成了“農(nóng)村包圍城市”之勢，有書刊印刷企業(yè)、包裝印刷企業(yè)、印鐵制罐企業(yè)、撲克牌生產(chǎn)企業(yè)、絲網(wǎng)印刷企業(yè)、社會印件企業(yè)等，門類十分齊全。他們的加盟，壯大了江西印刷業(yè)隊伍，在一定時期內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的發(fā)展幾乎成了江西印刷業(yè)發(fā)展的縮影�，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企和其他經(jīng)濟成分的印企約占江西印企的三分之二左右。

南昌市有一家群眾印刷廠，是由幾個“泥腿子”興辦起來的村鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦之初碰到很多困難，不懂技術(shù)，不會經(jīng)營，發(fā)展不很順利，只能印刷一些簡單的印刷品。后來經(jīng)過幾年的摸爬滾打，才慢慢悟出些門道。市場實踐使他們懂得人才的重要性，于是開始物色人才，從管理到生產(chǎn)都聘用從江西新華印刷廠退休的干部和技術(shù)工人。在專家的指導和幫助下，加強了企業(yè)管理，確定了企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，引進了書刊印刷和后加工專用設(shè)備，具備書刊印制功能，走書刊印刷專業(yè)化發(fā)展道路。

為確保書刊印制質(zhì)量，他們一方面加強技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)素質(zhì)；另一方面狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，使企業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展。現(xiàn)在已擁有漂亮的廠房和先進的現(xiàn)代化書刊印刷加工設(shè)備，是獨具代表性的書刊印企，每年都為江西中小學教材印制做出自己的貢獻。