2008年受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，全國(guó)中小印刷企業(yè)深刻感受到了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，勞動(dòng)力成本的增加和原材料成本的不斷上漲，大大削減了中小印刷企業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
　　2008年是眾多中小印刷企業(yè)的“突圍之年”。中小印刷企業(yè)再一味依靠傳統(tǒng)的“ 粗加工”，要生存下去，確實(shí)很困難。需要引導(dǎo)印刷企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓新領(lǐng)域，拓展新空間。很多印刷專業(yè)媒體也撰稿疾呼：直面紙張價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、來料加工、來樣加工等貿(mào)易形式的支持力度越來越小等“生存拷問”，印刷企業(yè)應(yīng)由直覺管理轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略管理，盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向，這是決定企業(yè)突圍成功與否的關(guān)鍵。
　　中小印企應(yīng)成商業(yè)印刷主力軍
　　在國(guó)外，中小印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領(lǐng)域里占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)，中小印刷企業(yè)更應(yīng)是中國(guó)商業(yè)印刷的絕對(duì)主力軍，但目前裝備水平非常落后，大部分企業(yè)還在使用已經(jīng)落后的上世紀(jì)七八十年代的01、05、08機(jī)以及單色小膠印機(jī)，從事簡(jiǎn)單的文字和表格為主的黑白印刷，其印前、印后的設(shè)備也比較落后。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的高速發(fā)展，1萬(wàn)份以下的短版彩印活已成為商業(yè)印刷的主體與國(guó)外同步快速增長(zhǎng)。
　　在過去一年，商業(yè)印刷發(fā)生了新的變化，新一輪高新技術(shù)裝備更新?lián)Q代加快，一部分技術(shù)含量高的中小型印刷企業(yè)脫穎而出，中小印刷企業(yè)迅速兩極分化，沿海地區(qū)印刷企業(yè)由于勞動(dòng)成本的增加正在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，以低價(jià)沖擊內(nèi)地印刷市場(chǎng)。 　
　　未來幾年商業(yè)印刷業(yè)發(fā)展將會(huì)有6個(gè)主要特征。1.印刷市場(chǎng)的印件越來越短版化。2.印刷市場(chǎng)的交貨時(shí)間越來越快。3.印刷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰低的速度在加快。4.印刷市場(chǎng)專業(yè)化分工越來越細(xì)。5.印刷市場(chǎng)的工價(jià)在不斷走低,已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。6.越來越多的傳統(tǒng)印刷廠在引進(jìn)數(shù)碼印刷機(jī)。
　　如何應(yīng)對(duì)商業(yè)印刷新挑戰(zhàn)
　　從宏觀上看，印刷業(yè)大形勢(shì)喜憂參半。但對(duì)中小印刷企業(yè)來說，雖然有很多挑戰(zhàn)，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。國(guó)家宏觀形勢(shì)好的狀態(tài)下，中小印刷企業(yè)很難趕超實(shí)力強(qiáng)大的大型印刷廠，但當(dāng)前不利的宏觀形勢(shì)下倒是給中小印刷企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，2008年將是眾多的中小印刷廠脫穎而出的一年。只要采取正確的對(duì)策，中小印刷企業(yè)就會(huì)以低成本、高效率的模式而快速發(fā)展。印刷企業(yè)要適應(yīng)短版商業(yè)印刷的要求，要采取相應(yīng)的對(duì)策。 
　　首先，“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。
　　在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能把印刷成本做得最低、把印刷效率做得最高，誰(shuí)就能贏得更大的生存發(fā)展空間。低成本、高效率的快速印刷必須有現(xiàn)代化的裝備做支撐，中小印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維和觀念、提升裝備水平只有高自動(dòng)化的短版彩色印刷機(jī)才是最理想的選擇。而短版彩色印刷機(jī)不是單一的設(shè)備，它應(yīng)該是個(gè)性化的數(shù)碼印刷機(jī)和傳統(tǒng)小幅面多色機(jī)的有機(jī)結(jié)合。選擇一款采用0.15mm厚度PS版、自動(dòng)上版、自動(dòng)拉版的高性能的52/56規(guī)格多色機(jī)，承印范圍從100份到1萬(wàn)份。選配一款數(shù)碼印刷機(jī)，將傳統(tǒng)印刷與個(gè)性化印刷相結(jié)合，承印范圍從1份到100份。而傳統(tǒng)印刷機(jī)的印前部分必須選擇一臺(tái)配套CTP產(chǎn)品。這3款機(jī)器是未來中小印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速印刷的必備裝備。

其次，“專業(yè)化、規(guī)�；�的特色經(jīng)營(yíng)思路”是中小印刷廠實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、不走彎路的正確選擇。
中小印刷企業(yè)在選擇發(fā)展模式上要給自己實(shí)事求是定位。由于大部分中小印刷企業(yè)屬于弱勢(shì)群體，專業(yè)化、差異化才是正確的選擇。中小印刷企業(yè)的規(guī)模千萬(wàn)不要做得很大，但要做精做強(qiáng)，發(fā)揮自己的強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。
　　第三，采取積極有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，拓展市場(chǎng)空間，緊緊抓住客戶，和客戶建立良好的人際關(guān)系。
　　要舍得花錢，加大對(duì)宣傳的投入，開展創(chuàng)新性的營(yíng)銷活動(dòng)。積極拓展周邊省市甚至海外的印刷活源，高度重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。重視印刷廠的品牌建設(shè)，要講誠(chéng)信，要把維護(hù)信譽(yù)當(dāng)成本企業(yè)的生命。打“價(jià)格戰(zhàn)”不是抓住客戶的唯一手段，而應(yīng)該在工期、質(zhì)量上下工夫，特別重要的是在人性化的服務(wù)上下工夫。印刷廠要特別關(guān)注業(yè)務(wù)之外的人性化服務(wù)，要與客戶建立良好的人際關(guān)系。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，不能急功近利，為了賺錢而賺錢，要學(xué)會(huì)投資、學(xué)會(huì)付出，學(xué)會(huì)讓利，“舍就是得”。
　　第四，加強(qiáng)管理、降低消耗、降低成本費(fèi)用，中小印刷廠實(shí)施6S精細(xì)管理至關(guān)重要。要建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。