北京華聯(lián)印刷有限公司的董事總經(jīng)理張林桂分析了華聯(lián)印刷發(fā)展順利的原因，將其歸結(jié)為四大融合。

第一，它是資本融合的產(chǎn)物，資本融合就包括了外資和內(nèi)資的融合以及銀行資本和企業(yè)資本的融合。一個(gè)企業(yè)就是要資本運(yùn)作，真正最大的困難就是資金問題。“在這種情況下經(jīng)營(yíng)，就要學(xué)會(huì)跟銀行交朋友”，張林桂說道。華聯(lián)印刷的銀行信譽(yù)特別高，到上月批它們的貸款利率仍然是在國(guó)家基準(zhǔn)利率下浮10%，該借就借，該還就還，從銀行出獲取資金，這是很正常的運(yùn)作方式。

第二，華聯(lián)印刷的成功是南北印刷骨干力量融合的產(chǎn)物。人本身并無先進(jìn)落后之分，60個(gè)香港深圳人、70個(gè)印刷總公司的人、以及另招的80個(gè)全國(guó)各地的人，這就是開始組成的隊(duì)伍。雖然大家來自全國(guó)各地，但是集中大家的優(yōu)勢(shì)就是一種力量。另外，在這種情形下就需要在管理上下功夫。當(dāng)經(jīng)理就是領(lǐng)導(dǎo)不完美創(chuàng)造完美，時(shí)間并無完美之人，而且完美主義就是失敗主義。能夠把不完美的人的優(yōu)點(diǎn)組合在一起，克服人性上的弱點(diǎn)就是一種成功。

第三，華聯(lián)印刷的成功是各種思路的融合。公司的管理班子除了張林桂之外都來自國(guó)企。整個(gè)公司既有香港公司的，也有國(guó)有企業(yè)的；既有年長(zhǎng)的，也有年輕的。張林桂認(rèn)為，國(guó)企容易被比較僵化的思想左右，而不停處在人事循環(huán)調(diào)動(dòng)當(dāng)中，并不利于企業(yè)的發(fā)展。印刷企業(yè)是經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的融合，是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合。一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，不是用錢衡量的。他認(rèn)為因?yàn)槿魏螛I(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造出來的，行業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，如果以以人為本的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，印刷業(yè)還有很多事情要做。

第四，華聯(lián)印刷的成功是各種有效的企業(yè)文化的融合。有了和自己的實(shí)際情況結(jié)合的最好的企業(yè)文化，成功就有了希望。張林桂認(rèn)為，印刷企業(yè)的企業(yè)文化還欠一些火候，是因?yàn)槲覀兠τ趹?yīng)付變化多端的市場(chǎng)，應(yīng)付越來越多走低的工價(jià)。廠長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)文化上有所突破十分必要。