帕特里克·海德利（PatrickHeadley）是直郵印刷廠GIDirect的銷售經(jīng)理，他直到現(xiàn)在都還記得自己第一次意識(shí)到印刷生產(chǎn)會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響時(shí)的情景。他說(shuō)：“事情要追溯到1999年，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸一批膠水的過程中不小心把一些膠水泄漏到了火車上。原本我們以為這沒什么大不了的，但有關(guān)部門后來(lái)找到了我們，問我們是不是把這些膠水倒進(jìn)了當(dāng)?shù)氐男∠�，并造成了溪水的污染。盡管這件事并不是我們的過錯(cuò)，而且當(dāng)時(shí)就得到了妥善的解決，但它仍然時(shí)�？M繞在我的心里。”

也就是從那時(shí)候起，GIDirect公司真正走上了綠色印刷的道路，他們推出了材料回收箱，并為公司里的每一個(gè)人都制定了具體的減排目標(biāo)。經(jīng)過全公司的不懈努力，GIDirect終于在2001年成為了世界上第一個(gè)保持碳中性的直郵印刷廠。

近幾年來(lái)，很多印刷廠都像GIDirect一樣掀起了綠色印刷的革命。人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的熱衷改變了整個(gè)印刷業(yè)的面貌。盡管有些人直到現(xiàn)在都沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，甚至不知道什么是碳足跡，但令人感到欣慰的是，致力于綠色生產(chǎn)的印刷廠正在變得越來(lái)越多。

當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)真正的綠色印刷，光有熱情還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要得到印刷買家的大力支持。此外，印刷廠還可以通過減少浪費(fèi)來(lái)降低生產(chǎn)成本。

正如很多印刷廠已經(jīng)意識(shí)到的那樣，綠色印刷決不是靠一兩個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論管理人員的熱情有多么高漲，如果員工們不買賬，那么一切環(huán)保計(jì)劃都將變成空談，因?yàn)橛∷⑵髽I(yè)對(duì)材料、電力和水源的日�；厥铡⒐�(jié)約和重復(fù)使用工作畢竟是要靠每一個(gè)員工來(lái)完成的。

盡管如此，要想說(shuō)服所有員工都參與到環(huán)�；顒�(dòng)中來(lái)也絕非易事。他們也許會(huì)把環(huán)保當(dāng)作是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)心血來(lái)潮的決定，認(rèn)為這與自己的工作毫無(wú)關(guān)系；或者一開始還對(duì)環(huán)保理念充滿熱情，但執(zhí)行起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)有些規(guī)定會(huì)給他們的工作帶來(lái)麻煩。

以下就是幫助一個(gè)企業(yè)建立環(huán)保責(zé)任感的七個(gè)步驟，它們能讓你的企業(yè)遠(yuǎn)離上述煩惱。

1、讓高層管理人員參與進(jìn)來(lái)

商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)ManufacturingInstitute（制造研究所）的專家西蒙·巴伯（SimonBarber）說(shuō)：“把環(huán)保理念植入企業(yè)的而第一部是獲得高級(jí)管理人員的支持。如果得不到管理者的支持，你就很難在企業(yè)內(nèi)部建立起環(huán)保責(zé)任感，或確保每一個(gè)員工都把環(huán)保當(dāng)作頭等大事來(lái)做。”

實(shí)際上，如果員工們不相信公司的高級(jí)管理人員會(huì)全力支持這個(gè)項(xiàng)目，那么他們就不可能去全身心地投入到環(huán)保行動(dòng)中去。因此，任何一個(gè)環(huán)保計(jì)劃都應(yīng)該得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)、明確和公開的支持。

2、從一個(gè)計(jì)劃開始做起

紙張、塑料和紙板經(jīng)銷商羅伯特·合恩公司（RobertHorne）公司的環(huán)境主管蒂姆.巴克爾(TimBarker)說(shuō)：“印刷廠應(yīng)該采取的第一個(gè)步驟就是去了解員工對(duì)環(huán)保責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解情況。這不但能幫助他們找到存在問題的地方，而且還能避免人們產(chǎn)生主觀上的臆斷。”

蒂姆·巴克爾說(shuō)：“一旦你確定了企業(yè)和員工的真實(shí)情況，就可以著手制定環(huán)保目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃了。對(duì)大多數(shù)印刷企業(yè)而言，建立一個(gè)新的企業(yè)文化并不難，難的是不知道該從哪里開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，你應(yīng)該首先制定出一個(gè)周全的計(jì)劃。”

3、教育、教育再教育

FSTTechnologies是一個(gè)正在對(duì)自己的碳足跡進(jìn)行評(píng)估的印刷企業(yè)。通過這項(xiàng)工作，他們能夠準(zhǔn)確計(jì)算出每一個(gè)印刷活動(dòng)的碳成本。該公司總經(jīng)理羅恩·拉梅奇（RonRamage）說(shuō)：“員工行為在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的環(huán)境影響力。因此，我們總是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高公司對(duì)能源的利用效率。”

在采購(gòu)方面，F(xiàn)STTechnologies公司的員工不僅要考察材料的來(lái)源，而且還要看它們的運(yùn)輸、使用和處理過程是否符合環(huán)保要求。局里來(lái)說(shuō)，通勤和商務(wù)旅行在FST公司的碳足跡中占到了37%的比例，因此，該公司通過培訓(xùn)讓員工們知道了如何通過拼車、開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和在家辦公來(lái)減少碳足跡。

4、廣泛參與

很多企業(yè)都會(huì)任命一個(gè)環(huán)境主管，雖然這能確保有人為環(huán)境問題負(fù)責(zé)，但同時(shí)也會(huì)使其它員工認(rèn)為環(huán)保是別人的事情，與自己無(wú)關(guān)，最好能讓盡可能多的人參與到環(huán)保行動(dòng)中來(lái)，讓每一個(gè)人都擁有為公司的環(huán)保事業(yè)出謀劃策的機(jī)會(huì)。

事務(wù)性促銷文件的印刷專家RealDigital公司的總經(jīng)理大衛(wèi)·萊伯恩（DavidLaybourne）說(shuō)：“環(huán)保計(jì)劃的成功要靠所有相關(guān)人員的共同努力，而不是某一個(gè)人的出色表現(xiàn)。”

5、頻繁溝通

面對(duì)繁重的日常工作，員工們可能經(jīng)常會(huì)忘記環(huán)保問題，因此，保持溝通是非常重要的。這個(gè)可以通過開會(huì)、公告、電子郵件、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或電子期刊來(lái)進(jìn)行——事實(shí)上，你應(yīng)該通過盡可能多的方式來(lái)與其他人進(jìn)行溝通。

HowardHunt公司的營(yíng)銷經(jīng)理露西·愛德華茲（LucyEdwards）說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)公司里的每個(gè)人都十分關(guān)心環(huán)境問題，并且愿意為它做出自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題如何把他們的這種熱情轉(zhuǎn)變成有效的行動(dòng)。我們會(huì)經(jīng)常召開會(huì)議，討論公司當(dāng)前的環(huán)境表現(xiàn)，并聽取其他人的寶貴建議。”

6、對(duì)有形的東西進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

DSTiOutput是一家專門為公共事業(yè)和電信公司印刷郵寄賬單的印刷企業(yè)，它擁有200名員工，總部設(shè)在布里斯托爾的北部。該公司從2005年開始實(shí)施一個(gè)環(huán)境管理計(jì)劃，并在2006年6月通過了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。DSTiOutput的環(huán)境主管露西·克林肯伯格認(rèn)為他們獲得成功的關(guān)鍵是讓所有員工都參與到了環(huán)保計(jì)劃中。她說(shuō)：“我們主要的環(huán)保措施都集中在印刷生產(chǎn)中，所以如果沒有員工的支持，我們就不可能減輕印刷生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。”

此外，克林肯伯格還向我們介紹了鼓勵(lì)員工的竅門，她說(shuō)：“我們會(huì)把問題劃分成很多個(gè)方面，并對(duì)我們?cè)诟鱾�(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。此外，我們還嘗試著把環(huán)境考核與員工的收入掛鉤，這樣一來(lái)，員工們就會(huì)主動(dòng)去節(jié)約紙張了。這樣做不但有趣，而且還能讓員工們對(duì)我們的環(huán)境影響力產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)。”

7、設(shè)定綠色指標(biāo)

如何評(píng)估和管理環(huán)保計(jì)劃是每一個(gè)管理者都十分關(guān)心的問題。你可以為自己設(shè)定一個(gè)月度和年度目標(biāo)，并對(duì)它們的完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。此外，你還可以考慮把環(huán)保業(yè)績(jī)當(dāng)作是一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，你可以根據(jù)整個(gè)公司或一個(gè)部門在某一特定時(shí)期內(nèi)的環(huán)保表現(xiàn)，給相關(guān)人員發(fā)放一定比例的獎(jiǎng)金，否則環(huán)境問題可能永遠(yuǎn)都得不到普通員工的重視。