黃鶴，江西省新聞出版局局長。他就江西印刷業(yè)發(fā)展有如下論述——
　　江西省印刷復制產(chǎn)業(yè)總量小、企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備檔次也很低，與廣東、上海等省份相比有很大差距。近兩年江西省印刷產(chǎn)業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，如去年企業(yè)增加了36%，包裝裝潢企業(yè)增加了52%，注冊資本增加了92%，但是總量仍需有很大提升。
　　江西省印刷復制業(yè)存在的主要問題除了上述的“兩小一低”外，還有企業(yè)之間互相壓價、惡性競爭，利潤萎縮，工價低等問題�，F(xiàn)今，印刷復制業(yè)特別是包裝裝潢業(yè)，還受到了國際金融危機的影響，訂單減少，利潤空間縮小。
　　在江西省印刷復制產(chǎn)業(yè)總量很�。ㄎ辶�十億元人民幣）的大背景下，其印刷復制業(yè)的發(fā)展還有其自身的特點，我認為它與其他印刷復制業(yè)大省市沒有處在同一個發(fā)展階段上，許多印刷業(yè)較為發(fā)達的地區(qū)遇到的問題在我省還沒出現(xiàn)，因此江西省印刷復制業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還需要把總量做大，總量不做大，就談不上結(jié)構(gòu)調(diào)整，談不上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，談不上上檔次，特別是包裝裝潢這種沒有多少印刷內(nèi)容的企業(yè)，更應(yīng)該要加大發(fā)展。
　　現(xiàn)在內(nèi)陸地區(qū)承接沿海地區(qū)印刷業(yè)的轉(zhuǎn)移已成為我國印刷產(chǎn)業(yè)合理布局調(diào)整的必然趨勢之一，這也給我省把印刷復制業(yè)產(chǎn)量做大提供了機遇。江西省雖然經(jīng)濟發(fā)展水平不高，但產(chǎn)業(yè)空間比較大，加上一些市場要素，如土地、勞動力、電力等價格相對比較便宜，所以如果企業(yè)來江西落戶，還能夠獲得較大的利潤，這也是目前沿海一些企業(yè)紛紛到江西落戶的一部分原因。
　　在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我們確定了這兩個發(fā)展思路：一方面是發(fā)展非國有印刷包裝裝潢企業(yè)。由于體制等原因，國有印刷包裝裝潢企業(yè)很難做大，所以印刷復制業(yè)的前途和潛力一定在非國有企業(yè)，而非國有企業(yè)還主要在包裝裝潢印刷領(lǐng)域。另一方面要注意引進一些規(guī)模較大、設(shè)備較先進、起點較高的企業(yè)，避免將來再一次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，少走一些彎路。
　　在面對金融危機沖擊、內(nèi)部行業(yè)競爭慘烈和利潤空間萎縮的不利形勢下，我們更要考慮產(chǎn)業(yè)聚集的問題。產(chǎn)業(yè)聚集的優(yōu)勢在于，如果把企業(yè)集中在一個園區(qū)或者基地，既可以降低企業(yè)的運營成本，還能增加企業(yè)的信息交流碰撞，提高管理檔次，因此以后落戶江西的企業(yè)都將盡量被放到園區(qū)內(nèi)發(fā)展，基地在一起也可以“捆綁”享受更優(yōu)惠的政策。同時一些數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化的出版物印刷企業(yè)和高檔環(huán)保包裝裝潢印刷企業(yè)也將被爭取列入到省政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵類導向目錄中，目前已有一個工業(yè)園、一個基地和一個公司被列入名單。
　　總之，作為政府的行業(yè)主管部門，我們要冷靜分析產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的機遇與困難，特別還要尋找金融危機背景下的應(yīng)對措施。