國際金融危機的猛烈沖擊波，給以出口加工為主的溫州中小企業(yè)帶來陣陣寒意。是生存還是死亡，是退縮還是堅守，這是一道必解的考題。
　　完全依靠市場從無到有一步步發(fā)展起來的溫州中小企業(yè)，被稱為“草根企業(yè)”。溫州14萬家從市場大潮中成長起來的中小企業(yè)，正在又一次演繹著在市場夾縫中求生存的故事，再一次顯現(xiàn)出“草根企業(yè)”的堅韌。
　　“現(xiàn)在要過緊日子”
　　記者來到地處溫州平陽縣的奧光印刷器材有限公司的時候，企業(yè)兩條生產(chǎn)線只有一條開工，工人半工半休。
　　“真沒想到市場變得這么快。就在上半年，我們的生意還是好好的。9月以后，就一個海外訂單都沒有了。去年公司外銷掙了500多萬美元，公司還投入2000多萬元上了一條新的生產(chǎn)線。”公司總經(jīng)理洪水遠憂心忡忡地說。
　　洪水遠今年51歲，已在用于印刷的PS版產(chǎn)品領(lǐng)域摔打了近10年�，F(xiàn)在的市場景況，他從未碰到過。
　　“我們的外銷基本占了產(chǎn)值的一半，現(xiàn)在外銷突然消失了，都是金融危機鬧的。盡管我們的產(chǎn)品由原來的每平方米3.5美元下降到3.1美元，但對方還是不要。”洪水遠說。
　　奧光的技術(shù)來自中科院印刷所，公司自己有 30 多名技術(shù)人員，洪水遠說，奧光有技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，盡管一年多來匯率、員工工資、原材料等因素影響了收益，但生意一直還算穩(wěn)定。
　　“怎么辦？先以靜待動吧。董事會下了決心，要以原來的待遇把技術(shù)人員留下來，員工也要盡量保留，等待市場好起來。如果隊伍沒了，以后再想‘咸魚翻身’就不可能了。”洪水遠說，一方面要抓公司管理、減本節(jié)支，一方面開拓國內(nèi)市場，目標是中西部市場，已在湖北等地設(shè)點。
　　記者看到，入夜，公司辦公樓連衛(wèi)生間的燈沒人時都是關(guān)上了。公司人員說，現(xiàn)在要過緊日子了。
　　洪水遠對記者說，我國的PS版產(chǎn)品有一定優(yōu)勢，奧光哪怕虧幾百萬也能挺它一年，“市場不可能一去不復(fù)返”。
　　溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處處長黃壽君說，前三季度的基本面總體是好的，但近幾個月工業(yè)經(jīng)濟增速回落較快，不少企業(yè)經(jīng)營的確出現(xiàn)困難。市經(jīng)貿(mào)委對18775 家中小企業(yè)進行調(diào)查，停工、半停工企業(yè)為1461家，占7.8% ，另有304家倒閉。
　　“如果一直保持現(xiàn)在的狀況，我們還是可以樂觀的。但經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟的影響有多深誰也說不準，形勢還是很嚴峻的。”黃壽君說。
　　 “搞企業(yè)已經(jīng)變成一種責(zé)任”
　　“目前是很困難，形勢好的時候是勝者為王，現(xiàn)在是活著為王。”溫州市煙具協(xié)會副會長黃發(fā)靜說，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對金融危機的措施應(yīng)該是研發(fā)一些技術(shù)上有難度的產(chǎn)品，開發(fā)日本、拉美市場，開拓國內(nèi)市場，兩條腿走路。
　　黃發(fā)靜告訴記者，溫州是一個產(chǎn)生“草根”經(jīng)濟、本土經(jīng)濟的地方，所有的廠房設(shè)備都是個人財產(chǎn)，幾乎沒有外資，產(chǎn)權(quán)意識特別強，企業(yè)虧了老板一般不會逃，因為逃得了和尚也逃不了廟；溫州人穩(wěn)妥、務(wù)實，相信國家能夠幫忙，在稅負等方面更好地為企業(yè)解決困難。
　　“搞企業(yè)已經(jīng)變成一種責(zé)任了，人生也是要榮譽的，社會給了我們這么多，也應(yīng)該回報。不能讓打火機產(chǎn)業(yè)在我們這代人手里創(chuàng)立又在我們手里消亡。”他說，無論怎么衰退，我們的企業(yè)肯定不會“死”。
　　草枯根不死。今天的“草根”，已變得愈加粗壯和堅韌了。采訪調(diào)查使記者相信，“草根”們定能頑強地度過這個寒冷的冬天，在春天萌發(fā)新芽。