即將過去的2008年對于中國印刷業(yè)可謂多災(zāi)多難。盡管根據(jù)2007年統(tǒng)計，中國印刷產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)超過4000億元人民幣，占到國家GDP總值的2.2%左右，成為我國名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，相較于其他產(chǎn)業(yè)而言，中國印刷產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，這包括“四高”：原材料價格提高、人工成本升高、人民幣匯率攀高、貸款利率調(diào)高；“四低”：出口退稅調(diào)低、印刷工價走低、投資熱情降低、印刷活源減低。而即使是北京奧運會這樣被印刷產(chǎn)業(yè)賦予無限想象力的龐大市場，最后也被證實成為“小眾的狂歡”，大多數(shù)的印刷企業(yè)從中獲益有限。

而在2008年年底由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟影響，也對中國印刷產(chǎn)業(yè)構(gòu)成一定沖擊，首先是以外單為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)遭遇活件來源銳減的危機，其次是世界金融危機所營造出的國內(nèi)投資謹(jǐn)慎情緒嚴(yán)重，導(dǎo)致市場需求下降，眾多印刷企業(yè)在傳統(tǒng)的秋冬業(yè)務(wù)旺季遭遇寒流。

如果說“沒活做，錢難掙”對于印刷企業(yè)更多是一種共性的表征，那么實質(zhì)讓中國印刷企業(yè)備受心理煎熬的是“亂世中的迷茫”：此時我該怎么辦？

據(jù)統(tǒng)計，自2003年到2007年，5年間中國印刷企業(yè)增加了2.5萬家，如此暴增的企業(yè)數(shù)量實際上也意味著印刷生產(chǎn)能力的巨大增長甚至是飽和、過剩，即使沒有國內(nèi)外“恰逢其時”的不良經(jīng)濟環(huán)境，日益兇殘的惡性競爭市場對于中國印刷行業(yè)而言依然是無法避免的。

對于印刷企業(yè)而言，如何度過經(jīng)濟寒冬，也許需要更具戰(zhàn)略眼光，為了屹立不倒，已經(jīng)有更多的印刷企業(yè)開始擺脫單純在印刷質(zhì)量和成本上的競爭，而更加注重在加工能力和為客戶提供增值解決方案上的功力提升。

上海昌鑫龍印務(wù)有限公司（以下簡稱“昌鑫龍”）是一個典型的例子，經(jīng)過15年的發(fā)展，昌鑫龍已經(jīng)擁有多臺千萬級印刷設(shè)備，據(jù)總經(jīng)理陳昌龍介紹，昌鑫龍的業(yè)務(wù)主要分為兩大部分：首先一部分業(yè)務(wù)是和很多廣告公司以及高端客戶保持著長期緊密的合作，而另一部分是來自海外訂單。而為了鞏固和這些客戶的合作關(guān)系，昌鑫龍將自己定位于“商業(yè)印刷高端全套服務(wù)商”，除了提供高質(zhì)量的印刷服務(wù)外，更加強了印后加工能力，出于這樣的戰(zhàn)略思維，2008年11月昌鑫龍購買了全球折頁知名品牌——MBO公司的T530全柵欄四開折頁機，這臺設(shè)備將極大提升昌鑫龍的印后加工能力和生產(chǎn)效率。

其實在華東地區(qū)，無論是上海地區(qū)專業(yè)從事印刷后道加工的知名企業(yè)上海唯創(chuàng)印務(wù)有限公司，還是已經(jīng)成為金融印刷大鱷的昆山市秦峰印刷有限公司，以及成立十多年，頗具規(guī)模和影響力的昆山科望快速印務(wù)有限公司，無不選購了MBO出品的高質(zhì)量折頁設(shè)備。

他們何以選擇MBO的折頁設(shè)備呢？按照他們的話來說：相比較投資上千萬的印刷設(shè)備而言，投資MBO折頁設(shè)備占用資金小，投資收回期短，有較低的投資風(fēng)險；在活件有限的情況下，通過不簡單橫向增加印刷產(chǎn)能，而是通過提升本身較為薄弱的印后加工能力而進行縱深產(chǎn)業(yè)升級，這才是最具戰(zhàn)略思維的布局。MBO作為最為專業(yè)的折頁解決方案提供商，具有無可比擬的多樣加工能力和龐大的生產(chǎn)效率。

如何讓企業(yè)這個扎好的“木桶”盛放更多的利潤，與其繼續(xù)增加“長板”的高度，不如彌補“短板”的不足，印刷能力已經(jīng)獲得大幅提升，為什么不將更多的目光放在印后上呢？