從印機(jī)行業(yè)２００８年１～３季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況可以看出，印機(jī)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)速度回緩下滑的狀態(tài)。出口不振、內(nèi)需不足、原材料和資金成本連續(xù)不斷上升，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難。面對(duì)突如其來(lái)的困難，印機(jī)企業(yè)應(yīng)積極做好“五個(gè)轉(zhuǎn)型”。
　　一是“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型：企業(yè)由追求數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　二是“競(jìng)爭(zhēng)要素”轉(zhuǎn)型：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)由傳統(tǒng)的要素（包括人力、物力、財(cái)力）競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的競(jìng)爭(zhēng)，從更深層次來(lái)說(shuō)，是經(jīng)營(yíng)謀略的競(jìng)爭(zhēng)。
　　三是向“知識(shí)技能”轉(zhuǎn)型：?jiǎn)T工的知識(shí)技能是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，智力和知識(shí)已經(jīng)成為和金融資本、自然資源并列的企業(yè)最重要的資源。
　　四是“合作競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型：企業(yè)間既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，合作中保持競(jìng)爭(zhēng)。由“排他性競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為利益共享的“合作競(jìng)爭(zhēng)”，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等新形式，建立一種競(jìng)合關(guān)系，在共贏中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分享成果。
　　五是“社會(huì)責(zé)任”轉(zhuǎn)型：企業(yè)應(yīng)由追求利潤(rùn)最大化的管理觀轉(zhuǎn)向注重企業(yè)效益和履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的觀念，履行“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、構(gòu)建和諧”的社會(huì)責(zé)任。
　　“五個(gè)轉(zhuǎn)型”是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。企業(yè)不能依照過(guò)去國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念盲目求大求全，而要走專(zhuān)業(yè)化道路。有些企業(yè)家似乎存在著一個(gè)巨大的的誤區(qū)：一定要做行業(yè)、中國(guó)、甚至世界行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。殊不知，規(guī)模在短期內(nèi)是可以擴(kuò)大的，但管理卻不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下來(lái)了。這樣一來(lái)，企業(yè)很難避免不出問(wèn)題。而且，大有大的好處，小有小的優(yōu)點(diǎn)。大與小不是企業(yè)追求的目標(biāo)，關(guān)鍵是要有盈利的能力和抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)由小到大也需要一個(gè)過(guò)程，不能拔苗助長(zhǎng)。急于求成，這是事物的發(fā)展規(guī)律。違反了這個(gè)規(guī)律，必然要受到懲罰。