在世界經(jīng)濟金融危機給國內(nèi)印刷業(yè)帶來嚴(yán)寒之際，上海印刷集團卻憑借自身的“逆向思維”，逆勢起飛。記者昨天獲悉，印刷集團目前沒有出現(xiàn)因危機而“壞單”的情況，明年的印刷業(yè)務(wù)預(yù)計可比今年增加30%。 
        用好“雙刃劍” 
        在很多人眼中，匯率變化給企業(yè)經(jīng)營造成了不利的影響。但是，印刷集團總經(jīng)理沈劍毅告訴記者，由于把握住了國內(nèi)匯率變化的趨勢，這把“雙刃劍”最近幫他們省下了2000萬元。
        在這次集團技術(shù)改造項目中，引進設(shè)備的支付是按照當(dāng)天國內(nèi)匯率進行購匯開具信用證。僅以歐元與人民幣匯率的變動為例，簽訂合同時的匯率為1∶10.8，集團在簽約時盡量延長結(jié)匯期。在需要購匯的時間內(nèi)，匯率已經(jīng)降低到1∶8.8。集團逐日觀察匯率走勢，仔細(xì)分析國際金融市場變化情況，再延期一周，最終以1∶8.53購匯成交，又減少支出300萬元。這樣印刷集團這批設(shè)備的實際價格比合同簽訂時減少費用2000萬元。

        同樣，雖然海外印刷業(yè)務(wù)大幅減少，但是由于集團逐步轉(zhuǎn)型，印刷業(yè)務(wù)反而有了新突破。集團打造統(tǒng)一的營銷平臺，建立了全英文的定單網(wǎng)站；通過建立統(tǒng)一的印刷熱線和24小時的全天候反應(yīng)系統(tǒng)，以增值服務(wù)吸引客戶。 
        “抄底”正當(dāng)時 
        抓住機遇，主動引進急需的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才，也是應(yīng)對危機的一個“逆向思維”。目前國內(nèi)部分以外向型經(jīng)營為主的企業(yè)遇到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，人才流失嚴(yán)重。針對這一情況，印刷集團大膽決策，主動出擊“招兵買馬”，“抄底”高端人才。
        據(jù)介紹，企業(yè)開過兩次應(yīng)對危機的專題研討會，大家都覺得引進人才尤其是高端人才，是當(dāng)務(wù)之急。為此，印刷集團主動到廣東、深圳等地參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗�，為開拓市場引進優(yōu)秀營銷人才，為進口設(shè)備招募高級操作工人。他們推出崗位50個，共有113人來報名，達(dá)成初步意向21人。 
        在尋找領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀經(jīng)營者的工作中，今年以來印刷集團進行了大膽有益的嘗試，在集團下屬公司試行職業(yè)經(jīng)理模式。按照市場化要求，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格以合同的方式明確考核的方法。通過這一舉措，使集團內(nèi)部經(jīng)營機制有了根本性轉(zhuǎn)變，也帶來了更多的業(yè)務(wù)資源。
        提高“含金量”
        下一步，印刷集團已經(jīng)明確，堅持科技創(chuàng)新，積極開發(fā)數(shù)字印刷項目，在印刷領(lǐng)域的高端前沿?fù)碛幸幌�之地�?nbsp;
        沈劍毅說，長期以來，印刷企業(yè)一直處在“加工服務(wù)商”的地位，沒有自己的產(chǎn)品，賺取的僅僅是一點加工費，屬于微利企業(yè)。要突破印刷業(yè)這種傳統(tǒng)定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發(fā)展印刷”，即發(fā)展數(shù)字印刷，提高產(chǎn)品附加值。
        目前，印刷集團數(shù)字印刷項目已經(jīng)過市科委的初審，并獲得300萬元的項目支持；與柯達(dá)公司在進行數(shù)碼印刷合作經(jīng)營的過程中，將有100家柯達(dá)公司的連鎖店為印刷集團的數(shù)碼印刷提供業(yè)務(wù)支持；國家數(shù)碼軟件指定研發(fā)單位北大方正將和印刷集團合作，開發(fā)新的應(yīng)用軟件等等。
        本市相關(guān)主管部門也表示，數(shù)字印刷是印刷業(yè)的發(fā)展方向，將加大扶持力度。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，大力發(fā)展數(shù)字印刷能改變印刷企業(yè)的發(fā)展方式，加快傳統(tǒng)印刷企業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合。