經(jīng)濟(jì)危機(jī)正進(jìn)一步侵襲實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2009年，是被政商各界定調(diào)為“最困難的一年”。目前，企業(yè)尚能安否？還能熬過(guò)嗎？有何過(guò)冬之策？
　　2009年，東莞市經(jīng)貿(mào)局把走訪企業(yè)作為開(kāi)局之作，以了解政策落實(shí)情況以及企業(yè)的訴求，通過(guò)不同類(lèi)型企業(yè)的走訪，進(jìn)一步把脈東莞整體的根基。
　　記者隨訪發(fā)現(xiàn)，危機(jī)成為“倒逼”企業(yè)強(qiáng)化管理的新契機(jī)。受訪企業(yè)認(rèn)為，國(guó)家工業(yè)化洗牌，是一個(gè)必然過(guò)程，關(guān)鍵是如何提升企業(yè)。
　　加強(qiáng)管理、專(zhuān)心做事，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將危機(jī)促成企業(yè)升級(jí)的新契機(jī)。
　　危機(jī)下的沖擊：無(wú)人能活在真空
　　2009年元旦放假之后，東莞市經(jīng)貿(mào)局工作人員就開(kāi)始了新一輪的馬不停蹄地工作。
　　“主要是走訪大朗、虎門(mén)、中堂、厚街等鎮(zhèn)街。”東莞市經(jīng)貿(mào)局透露，走訪的企業(yè)涵蓋勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資金密集型等企業(yè)，以更全面、客觀把握東莞的產(chǎn)業(yè)根基和各類(lèi)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。目前，該局已走訪大朗、虎門(mén)等部分企業(yè)，接下來(lái)，在本周二和周四，還將走訪中堂、厚街等鎮(zhèn)企業(yè)。
　　“2008年的目標(biāo)，完成了嗎？2009年，有新計(jì)劃嗎？能不能熬過(guò)去？有什么應(yīng)對(duì)辦法？”上周五，記者隨訪其間，這是東莞市經(jīng)貿(mào)局最為關(guān)心的一些話題，此外，還包括東莞出臺(tái)幫扶中小企業(yè)的新政策后，中小企業(yè)的受惠情況。
　　東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司是香港茂榮集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的總部，是一家集成衣設(shè)計(jì)、紡紗、毛衣印花、針織成衣生產(chǎn)等一體化經(jīng)營(yíng)的毛紡織企業(yè)，茂榮集團(tuán)行政總裁曾天仁告訴記者，按集團(tuán)計(jì)劃，2007年是東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司的基礎(chǔ)建設(shè)年，2008年是生產(chǎn)質(zhì)量管理年，2009年為效益顯示年。
　　“看來(lái)，2009年要實(shí)現(xiàn)效益顯示，還有很大困難。”曽天仁稱，以他們企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，接單是不成問(wèn)題，關(guān)鍵是利潤(rùn)的提升。
　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)打亂了原先計(jì)劃，受到?jīng)_擊是肯定的。”隨后受訪的東莞市邁科科技有限公司等企業(yè)也表示，畢竟經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，沒(méi)人能活在真空里，目前，主要是保存實(shí)力，圖謀突圍，現(xiàn)在重點(diǎn)是強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，以質(zhì)取勝。
　　危機(jī)下的契機(jī)：市場(chǎng)整合提升產(chǎn)業(yè)
　　東莞虎彩印刷有限公司主要從事煙包和禮品包的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作，年?duì)I業(yè)額5億多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超1億元，企業(yè)員工約1300人。
　　對(duì)企業(yè)“逆市飄紅”，該公司制造總經(jīng)理周康認(rèn)為，如果沒(méi)有遇到金融危機(jī)，效果會(huì)更好。周康分析，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受影響不大，因?yàn)橹袊?guó)不是沒(méi)錢(qián)，而是把錢(qián)存起來(lái)。但國(guó)外的影響就比較明顯，國(guó)外是超前消費(fèi)，他們不是不想花錢(qián)，而是沒(méi)錢(qián)花，對(duì)香煙、名酒等高級(jí)奢侈品需求萎縮，進(jìn)而影響到煙包、禮品包的業(yè)務(wù)。
　　“工業(yè)洗牌，這對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展是有好處的，倒下一些小廠，這種洗牌也是必要的。”在周康看來(lái)，此次的洗牌整合，對(duì)利潤(rùn)空間的擴(kuò)大和整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和提升，都有好處。
　　“2008年的營(yíng)業(yè)額和2007年相比，盡管沒(méi)有大提升，但也沒(méi)有出現(xiàn)大滑坡。”東莞市邁科科技有限公司副總經(jīng)理史世巧表示，2009年，公司效益目標(biāo)鎖定比去年提升10%。
　　史世巧稱，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是契機(jī)，2008年淘汰掉一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，這也是業(yè)務(wù)提升的良好機(jī)會(huì)。
　　“內(nèi)部抓管理，外部抓大的、穩(wěn)定的客戶。”史世巧表示，從目前來(lái)看，只有抓住高端客戶，才能更好抓住利潤(rùn)空間，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，2009年是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，現(xiàn)在也是抓技術(shù)、抓管理和重提升的好機(jī)會(huì)，目前正努力推進(jìn)企業(yè)的自動(dòng)化改造，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)領(lǐng)舞，奠定基礎(chǔ)。
　　目前，該企業(yè)還設(shè)立博士后科研工作站，主要從事技術(shù)研究工作。在業(yè)務(wù)拓展上，已有諾基亞、富士康等大客戶，同時(shí)淘汰掉一些小客戶。
　　危機(jī)下有企業(yè)力圖控制成本，酌情逆市擴(kuò)張。茂榮集團(tuán)將“進(jìn)一步做大做強(qiáng)總廠，擴(kuò)大廣西貴港、廣東連平分廠，新建廣西平南分廠”為2009年的開(kāi)局目標(biāo)。東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司是該集團(tuán)在大陸的總廠，位于東莞大朗鎮(zhèn)。去年3月，廣東省委書(shū)記汪洋、東莞市委書(shū)記劉志庚等領(lǐng)導(dǎo)先后多次走訪該企業(yè)。
曾天仁表示，危機(jī)下有契機(jī)，關(guān)鍵是看走出一條適合企業(yè)發(fā)展的路子，過(guò)去一年，人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)成本不斷上升，加上金融危機(jī)的影響，毛紡織業(yè)受到劇烈沖擊。“我們沒(méi)有把公司的壓力轉(zhuǎn)移到員工身上。”曾天仁說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有減薪裁員，反而在確保穩(wěn)定的同時(shí)，擴(kuò)大了生產(chǎn)。
　　為擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備，該公司向全廠員工傳發(fā)了“招工信息”，信息顯示，希望老員工繼續(xù)返廠上班，歡迎老員工帶老鄉(xiāng)等新員工來(lái)該廠上班。據(jù)悉，該總廠計(jì)劃新招工人數(shù)在1000～1500人。
　　“我們是通過(guò)控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”曾天仁透露，“我們?cè)谫F港的一家分廠，除了電話和電腦是新的，其他生產(chǎn)設(shè)備都是舊的，但過(guò)去一年，恰恰是該分廠在幾個(gè)分廠中，效益是最好的”。
　　危機(jī)下的共識(shí)：感情專(zhuān)一做企業(yè)
　　危機(jī)下，控制成本、提升質(zhì)量、謀求轉(zhuǎn)型，成為一些企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。
　　走訪過(guò)程中，多家企業(yè)老板向記者表示，外部環(huán)境惡化，企業(yè)不好好布局，難以贏得未來(lái)。
　　“我們的特長(zhǎng)在哪里？我們特長(zhǎng)在煙包和禮品包！”周康稱，沃爾瑪這樣的大客戶，我們都砍掉不要，為什么？利潤(rùn)空間不大是一個(gè)方面，但最主要的原因是，覺(jué)得這不適合企業(yè)自身發(fā)展和需要。
　　曾天仁也表示，茂榮集團(tuán)能平穩(wěn)走到今天，很大程度上是“專(zhuān)心”成就，都是一心一意從事毛紡織業(yè)。
　　“由于感情專(zhuān)一，所以沒(méi)有受到大傷害。”曾天仁說(shuō)，要根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)發(fā)揮和做企業(yè)。
　　始創(chuàng)于1999年的東莞市邁科科技有限公司，也經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)歷程，產(chǎn)品類(lèi)型也由最初的鎳鎘電池?cái)U(kuò)充到今天以鎳氫、鎳鎘、液態(tài)鋰離子電池、聚合物鋰離子電池以及充電器等多系列產(chǎn)品體系，并曾被評(píng)為東莞市50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。
　　對(duì)此，史世巧認(rèn)為，專(zhuān)心做成電池專(zhuān)家一直是該企業(yè)的目標(biāo)，或許也正是這點(diǎn)成就了該企業(yè)。