廣西壯族自治區(qū)新聞出版局近期批準(zhǔn)了廣西第一個(gè)“新聞出版印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)示范基地”，該基地由桂林鴻瑞商務(wù)印刷有限公司規(guī)劃實(shí)施，這意味著廣西的印刷復(fù)制行業(yè)，特別是高端印刷開(kāi)始走向本地化。
　　2008年11月底，桂林進(jìn)入一年中較冷的時(shí)期，在桂林高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，卻沒(méi)有感受到這種寒意。在信息產(chǎn)業(yè)園的桂林鴻瑞科技發(fā)展有限公司廠區(qū)里正在進(jìn)行招聘活動(dòng)，人潮川流不息。據(jù)了解，隨著印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)示范基地的批復(fù)出臺(tái)，這里將新增員工1000名。
　　作為桂林潮汕商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東鴻瑞投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱鴻瑞）董事長(zhǎng)周修鴻涉足光盤(pán)生產(chǎn)、投資擔(dān)保、房地產(chǎn)、文化傳播等多個(gè)產(chǎn)業(yè)；作為廣西自治區(qū)政協(xié)委員，他領(lǐng)導(dǎo)的廣東鴻瑞投資有限公司在桂林投資總額超過(guò)10億元，將“守法經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)治久安”、“認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，造福一方”作為行事準(zhǔn)則。憑著商家的敏銳嗅覺(jué)和戰(zhàn)略者的未雨綢繆，在光盤(pán)領(lǐng)域摸爬滾打10多年后，周修鴻制定了這個(gè)新目標(biāo)：占領(lǐng)廣西的高端印刷市場(chǎng)。
　　“我們上世紀(jì)90年代初就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)做光盤(pán)的還是鳳毛麟角，因?yàn)闋可娴揭庾R(shí)形態(tài)的東西，國(guó)家也控制得比較嚴(yán)，主要受制于政策、資金和技術(shù)，門(mén)檻比較高，我們是國(guó)內(nèi)最早的一批光盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)。我們從LD做起,到VCD、DVD，到鴻瑞與國(guó)際科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行藍(lán)光光盤(pán)研發(fā)，可以說(shuō)，我們公司的發(fā)展歷程，就是中國(guó)乃至世界光盤(pán)發(fā)展的一個(gè)縮影。”
　　同時(shí)，擺在周修鴻面前的事實(shí)也很殘酷。鴻瑞的空白光盤(pán)以出口為主，受金融風(fēng)暴及外匯匯率調(diào)整的影響，明顯感覺(jué)到了市場(chǎng)總量的銳減。“中國(guó)現(xiàn)有100多家光盤(pán)生產(chǎn)廠家，光盤(pán)發(fā)展到今天，已經(jīng)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格混亂的情況，現(xiàn)在企業(yè)一定要把握好方向。”
　　鴻瑞將市場(chǎng)定位泛音像市場(chǎng)（比如你買(mǎi)個(gè)電飯鍋，里面可能會(huì)有一個(gè)光盤(pán)作產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，這就是屬于泛音像市場(chǎng)）為主，早在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之前，周修鴻已感覺(jué)到要探尋一條突破行業(yè)發(fā)展瓶徑的新路子，現(xiàn)在，在大多數(shù)企業(yè)放棄縮減研發(fā)、減員減產(chǎn)的時(shí)候，他決定全面出擊，以攻為守，創(chuàng)建廣西印刷復(fù)制示范基地，在滿足自己光盤(pán)包裝的同時(shí)，發(fā)展廣西的精品包裝印刷，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)品附加值。
　　拿著剛剛到手的批文，周修鴻說(shuō)：“廣西高端印刷設(shè)備較少，精品包裝基本空白，連廣西各地政府的招商手冊(cè)都要在廣東印刷，每年?yáng)|盟博覽會(huì)的大量印刷品都是在外地印刷，成本高周期長(zhǎng)，但整個(gè)廣西的精品印刷品每年以十億元在增長(zhǎng)。拿桂林來(lái)說(shuō)，這里是西部開(kāi)發(fā)最接近東部的城市，是東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，高端印刷市場(chǎng)的需求也在增長(zhǎng)，我們作為西南最大的光盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)，有責(zé)任為提升整個(gè)區(qū)域的印刷水平做出貢獻(xiàn)。”
　　新生產(chǎn)線投資近2.5億
　　目前，廣西印刷復(fù)制示范基地已開(kāi)始裝修，據(jù)鴻瑞商務(wù)印刷公司林總經(jīng)理介紹，他們已經(jīng)訂購(gòu)了10條德國(guó)海德堡2008最新的生產(chǎn)線，這些設(shè)備是全球最大的成套印刷設(shè)備生產(chǎn)商海德堡2008年的最新產(chǎn)品，投資近2.5億元，預(yù)計(jì)2009年3月將正式投產(chǎn)。
　　周修鴻說(shuō)：“從去年下半年開(kāi)始，就有一些光盤(pán)企業(yè)停產(chǎn)。很多企業(yè)，做得好就做，做的不好就不做了。我們現(xiàn)在進(jìn)軍高端印刷市場(chǎng)，壓力也很大，如果就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，即使現(xiàn)在關(guān)門(mén)，生活是不用愁了�？墒俏覀�1000多員工怎么辦？1000多個(gè)員工身后的1000多個(gè)家庭怎么辦？我可以說(shuō)，是出于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，才有動(dòng)力把這個(gè)企業(yè)做好，做到百年老店。”
　　經(jīng)過(guò)更衣除塵，進(jìn)入空氣潔凈度達(dá)到10萬(wàn)級(jí)的生產(chǎn)車(chē)間, 工人們介紹說(shuō)，這里絕不可能有任何肉眼可見(jiàn)的灰塵，也絕對(duì)不能出現(xiàn)肉眼可見(jiàn)的劃痕,否則出廠檢測(cè)的時(shí)候就會(huì)淘汰掉。無(wú)論是CATS DVD（R） PRO檢測(cè)設(shè)備，還是德國(guó)KRAUSS MAFFEI注塑機(jī)，都是代表國(guó)際最高水平的機(jī)器。周修鴻說(shuō)：“我們對(duì)原材料控制很?chē)?yán)，從來(lái)不用二次料。像我們這種規(guī)模的公司，檢測(cè)設(shè)備投資達(dá)到四百萬(wàn)元，這在同行業(yè)是很少有的，所以我們能做出被世界認(rèn)可的高端光盤(pán)產(chǎn)品。”
　　“對(duì)員工不離不棄，是企業(yè)的責(zé)任”
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，責(zé)任，往往不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和回饋社會(huì)上，也體現(xiàn)在對(duì)員工的甘苦與共。周修鴻對(duì)此深有感觸：“溫家寶總理說(shuō)過(guò)，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該流著道德的血液。將企業(yè)做好做長(zhǎng)，是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，困難時(shí)不離不棄，是我們對(duì)員工的責(zé)任。特別是構(gòu)建和諧社會(huì)，我覺(jué)得最重要的是對(duì)員工的不離不棄。”
　　不久前鴻瑞一位員工被醫(yī)院確診為尿毒癥晚期時(shí)，急需醫(yī)療費(fèi)用，周修鴻得知此事后，馬上拿出一萬(wàn)元交給該員工家屬，解其燃眉之急，并承諾：鴻瑞公司將根據(jù)其療程逐一提供醫(yī)療費(fèi)用。
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得人心，將贏得未來(lái)。鴻瑞非常重視員工的主人翁精神，提倡員工也要盡職盡責(zé)，每天都做事，每天都進(jìn)步。用周修鴻的話說(shuō)，只有每個(gè)員工盡到自己的責(zé)任，企業(yè)的才能長(zhǎng)治久安。值得一提的是，鴻瑞每天的餐桌會(huì)議，就是為了能讓員工直接反映創(chuàng)造性建議而形成了獨(dú)特的餐桌文化。很多員工都被邀請(qǐng)與周修鴻共進(jìn)晚餐，并以此為榮。在這樣的餐桌會(huì)議上，周修鴻與鴻瑞的園林工人、技術(shù)人員、公司高管等不同崗位的職工一起，一邊品味著精美的潮汕名菜，一邊暢所欲言，這種由企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)的制度大受歡迎。“我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理有何不滿的地方，都可以反映，因?yàn)榇蠹叶际菫榱斯�司的發(fā)展。”一位員工表示。
　　責(zé)任，除了在企業(yè)發(fā)展上保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，也體現(xiàn)在了對(duì)社會(huì)的回報(bào)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至目前為止周修鴻向社會(huì)捐款總額已超過(guò)千萬(wàn)元，他出資50萬(wàn)元設(shè)立了“周修鴻獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金會(huì)”。僅最近３年，在助學(xué)、冰災(zāi)、地震等救助中就捐出了五百多萬(wàn)元。
　　周修鴻說(shuō)：“作為企業(yè)，賺的錢(qián)是來(lái)自于社會(huì)的，既然來(lái)自于社會(huì)，那就要對(duì)這個(gè)社會(huì)有責(zé)任感，所以，我這幾年一直在捐款。”
　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，很多企業(yè)選擇了裁員的方式，但我們對(duì)員工都是不離不棄，一方面是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，讓我們感動(dòng)，一方面是企業(yè)在困境中應(yīng)提高自身的造血功能，與員工甘苦與共，共度難關(guān)，企業(yè)才不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的夢(mèng)想。”周修鴻說(shuō)。