五家貴州省的民營印刷企業(yè)，果斷停止低水平惡性競爭，通過資源整合重組，成立貴州永吉印務(wù)有限公司。
　　貴州永吉印務(wù)是由5家企業(yè)在兩年前通過自愿整合重組成立的一家新公司，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益呈現(xiàn)快速增長勢頭，技術(shù)裝備和生產(chǎn)能力也迅速躋身全國同行前列。
　　5家民營印刷企業(yè)，面對激烈的市場競爭，果斷停止低水平惡性競爭，通過資源整合重組，迅速實現(xiàn)了從“散、亂、差、小”到做優(yōu)做強(qiáng)，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的共贏之路。在這兩年時間內(nèi)，貴州永吉印務(wù)銷售收入和利稅大幅增加，市場占有份額迅速擴(kuò)大，從過去5家企業(yè)每年只能占有貴州煙標(biāo)印刷市場份額的16%，躍升到目前的30%，銷售收入從2006年5家企業(yè)總和的1.9億元增加到2008年的4億元，上繳稅收由2006年2000多萬元上升到2008年的6000多萬元。
　　整合：民營印刷業(yè)提檔升級
　　貴州永吉印務(wù)有限公司組建于2006年12月，由貴州永吉印務(wù)有限公司、貴州圣泉實業(yè)發(fā)展有限公司、貴州云商印務(wù)有限公司、貴州雄潤印務(wù)有限公司、貴州一佳印務(wù)有限公司5家本土民營印刷企業(yè)整合資源組建，是一家民營股份制印刷企業(yè)。
　　貴州的印刷業(yè)以民營企業(yè)為主體，長期以來，企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備技術(shù)落后，100萬元規(guī)模以下的企業(yè)就有539家，占全省印刷企業(yè)的76.8%，加上省內(nèi)印刷企業(yè)印刷產(chǎn)品檔次不高，產(chǎn)品的市場開發(fā)缺乏活力，印刷業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，基礎(chǔ)管理水平差等原因，貴州民營印刷企業(yè)普遍缺乏競爭力，和外省特別是發(fā)達(dá)省份的印刷企業(yè)相比，雖然數(shù)量多，但設(shè)施和技術(shù)落后，整體實力較弱，難以在市場激烈的競爭中占據(jù)主動。
　　這樣一組數(shù)據(jù)，足以說明貴州民營印刷企業(yè)在競爭中的劣勢：2006年全省近12億元的煙標(biāo)印刷市場份額中，貴州5家實力最強(qiáng)的企業(yè)只分到其中的1.9億元，不及總量的20%；此外，全省每年包裝印刷業(yè)務(wù)總量在50億元以上，其中90%左右也被外省企業(yè)拿走。
　　面對日漸艱難的生存環(huán)境，部分印刷企業(yè)管理者認(rèn)識到，與其為極小的市場份額進(jìn)行低水平無序競爭，不如聯(lián)手把蛋糕做大，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
　　2005年，貴州煙草行業(yè)進(jìn)行大調(diào)整，8家卷煙企業(yè)整合成為貴州中煙公司，整合后的煙草行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和品牌的整體升級，這對從事煙標(biāo)印刷的貴州民營印刷企業(yè)來說，不僅面臨著技術(shù)和實力的挑戰(zhàn)，同時也為整合帶來了契機(jī)。
　　煙草行業(yè)的調(diào)整增強(qiáng)了印刷企業(yè)的危機(jī)感，惟一的出路就是整合優(yōu)勢抱團(tuán)發(fā)展。2006年12月18日，在貴州省各級領(lǐng)導(dǎo)及貴州中煙公司的大力支持下，貴州5家印務(wù)企業(yè)共同出資1.275億元（2007年12月進(jìn)行股份制改造時增資擴(kuò)股為1.897億元），以貴州永吉印務(wù)公司為主體整合各家優(yōu)勢資源成立了全省最大印刷企業(yè)，至此，貴州省內(nèi)最大最具影響力的民營企業(yè)重組完成。
　　重組：做強(qiáng)了企業(yè)做大了產(chǎn)業(yè)
　　永吉印務(wù)的整合重組并不是簡單的誰“吞并”了誰，而是整合優(yōu)勢資源，共同把蛋糕做大。通過整合，永吉印務(wù)迅速變?yōu)橐粋�擁有近2億元資產(chǎn)，擁有國際上目前最先進(jìn)的印前、印刷、印后生產(chǎn)設(shè)備，并且擁有一支涵蓋從設(shè)計、印刷、后加工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理各方面的高級技術(shù)管理人才隊伍的大型現(xiàn)代印刷企業(yè)。最先進(jìn)的數(shù)字制版系統(tǒng)、十色組聯(lián)動凹印生產(chǎn)線、多色組膠印機(jī)、絲網(wǎng)印刷機(jī)、燙金模切機(jī)等設(shè)備，使永吉印務(wù)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌檔次大大提升，改寫了貴州本土企業(yè)不能印刷高檔包裝的歷史。
　　為適應(yīng)市場的需要，新成立的永吉印務(wù)公司立即著手企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新，積極進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求逐步規(guī)范企業(yè)運作，極大地解放了生產(chǎn)力，有效地提升了企業(yè)的競爭活力和經(jīng)濟(jì)效益。整合后的永吉印務(wù)對產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在主要以承印貴州中煙工業(yè)公司的卷煙包裝業(yè)務(wù)為主的同時，積極向藥品、酒類包裝印刷等領(lǐng)域延伸，并確立了“立足西南、面向全國”的發(fā)展目標(biāo)。
　　抓住我國印刷市場正在發(fā)生深刻變化的特點，永吉印務(wù)緊跟包裝印刷向中高檔、多品種、多色發(fā)展的趨勢，在加大采用新技術(shù)、新設(shè)備的同時，也加大了對現(xiàn)有技術(shù)的升級改造工作，如印刷機(jī)向多色化、多元化、高效化、環(huán)�；�方向演進(jìn)；印刷油墨向防偽化發(fā)展，使用戶應(yīng)用更方便、更快捷、更環(huán)保，企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)導(dǎo)向型向用戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。在該公司舉行的前沿印刷技術(shù)演示會上，德國高寶公司大中華區(qū)首席代表岑寒感慨地說：“貴州永吉印務(wù)有限公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和產(chǎn)品質(zhì)量上都大大得到了提高，并能將貴州省的高檔煙包、酒盒產(chǎn)品從原來要在廣東等沿海城市加工的格局打破，為大西南的高端印刷貢獻(xiàn)了力量。”
　　目前，在永吉印務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，高檔包裝產(chǎn)品占到總量的70％，貴州高檔包裝印刷業(yè)務(wù)長期被外省企業(yè)壟斷的格局得以改變，貴州民營印刷業(yè)也因此由落后被動一舉躍居全國同行先進(jìn)。永吉印務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢，還吸引了多家企業(yè)主動要求加盟，2007年末，貴州益康藥業(yè)、太和藥業(yè)等數(shù)家醫(yī)藥企業(yè)相繼入股，使永吉的股東從5個增加到9個。
　　為適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)競爭力，2008年初永吉印務(wù)又投資3.5億元新建4萬多平方米的廠房，引進(jìn)了目前世界上最先進(jìn)的高檔包裝印刷設(shè)備。現(xiàn)代化的新廠區(qū)在今年3月建成投產(chǎn)后，貴州永吉印務(wù)的生產(chǎn)能力將迅速擴(kuò)大到20億元左右，將成為西南地區(qū)目前規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的印刷企業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)中也具有一流的競爭實力。
　　目前，永吉印務(wù)正用完善的現(xiàn)代公司管理制度充分做好上市的準(zhǔn)備，現(xiàn)已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，一旦條件成熟即可進(jìn)軍資本市場。從相互競爭到攜手共謀發(fā)展，貴州永吉印務(wù)通過優(yōu)勢資源整合重組探索出了一條自我發(fā)展的新路，為貴州非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)共贏探索了新的路徑。