湖南出版投資控股集團(tuán)未來3至5年的目標(biāo)，是爭取集團(tuán)營業(yè)收入、資產(chǎn)雙雙突破百億元


    湖南出版投資控股集團(tuán)董事長、黨委書記龔曙光分析說，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人們越有更多的時(shí)間看書、讀報(bào)、上網(wǎng)、看電影。
    【引言】這是一條前人足跡依稀可辨的追路：上世紀(jì)30年代，美國經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，幾乎所有行業(yè)沉寂趨冷，好萊塢電影卻乘勢騰飛。同樣在上世紀(jì)90年代末，亞洲金融風(fēng)暴，日本動(dòng)漫和韓國游戲產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。
    經(jīng)濟(jì)不景氣，人們卻有更多時(shí)間看書、讀報(bào)、上網(wǎng)、看電影，這就是俗稱的“口紅效應(yīng)”。“口紅效應(yīng)”對于出版湘軍有沒有效用？好萊塢搶機(jī)壯大的奇跡，會不會在“能出辣椒能出書”的湖南出版人身上上演？現(xiàn)在就是至為重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    湖南出版投資控股集團(tuán)一年一度的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，今年開的是“升級版”，會場從集團(tuán)總部會議室搬到了普瑞溫泉酒店可容納一千多人的多功能廳，會期還專門安排了半天的“頒獎(jiǎng)時(shí)段”。
   “2008年，集團(tuán)逆勢飄紅，銷售收入和利潤雙雙增長。”集團(tuán)董事長、黨委書記龔曙光的總結(jié)，可以被看作是一個(gè)注腳。至于未來3至5年，龔曙光對“口紅效應(yīng)”相當(dāng)看好，他的目標(biāo)是，以改制上市為契機(jī)，以并購重組為手段，爭取集團(tuán)營業(yè)收入、資產(chǎn)雙雙突破百億元。
 “口紅效應(yīng)”助力出版湘軍逆勢飄紅
    2008年，湖南出版投資控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入68.9億元，比上年增長9.9%，實(shí)現(xiàn)利潤4.12億元，比上年增長25.7%。
    教材教輔政策和市場的巨大變革、經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的紙質(zhì)讀物銷售的清淡、嚴(yán)厲調(diào)控帶來的房地產(chǎn)市場的疲軟，所有不利形勢都沒有阻止出版湘軍的逆勢沖高之勢。過去一年，現(xiàn)金流凈額、資金回籠率及庫存率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加優(yōu)化的湖南出版投資控股集團(tuán)，被中宣部等4部委評為全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)，獲得中國建設(shè)銀行100億元授信支持。
  業(yè)績方面，出版湘軍的烙印正試圖打上全介質(zhì)的媒體：
    科普、古典名著保持全國第一，新開心作文列全國第二，音樂品牌穩(wěn)居全國前三強(qiáng)，全年有5種圖書進(jìn)入開卷暢銷書排行榜。其中《紅袖》累計(jì)7個(gè)月上榜；《青瓷》銷售持續(xù)走強(qiáng)，《命運(yùn)》來勢良好，《世界是平的（3.0版）》、《喬治開啟宇宙的秘密鑰匙》成為常銷品種。
    時(shí)政圖書出版彰顯特色，《抗冰圖》、《抗震救災(zāi)讀本》等圖書，受到中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
    《湖湘文庫》重大工程有力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)出書144種。“走出去”方面，輸出版權(quán)78項(xiàng)，成品書26種，如法國墨藍(lán)出版社購買中華文化叢書12個(gè)品種的法文版版權(quán)，與英國東方藝術(shù)中心簽約，成功輸出《吳冠中全集》等5種成品圖書，與韓方合作推出韓文版《愛城》、《恰同學(xué)少年》等。
    另外，《瀟湘晨報(bào)》提質(zhì)升級，致力塑造主流政經(jīng)大報(bào)形象，全年瀟湘晨報(bào)及子公司收入逾4億元，逆勢增長21%。由其承辦的長沙車展創(chuàng)造了單展銷售汽車過萬輛、銷售額逾20億元的佳績，成為中國最受關(guān)注的四大車展之一。
    紅網(wǎng)綜合實(shí)力躍居地方新聞網(wǎng)站之首，躋身全國新聞網(wǎng)站前八強(qiáng)。紅網(wǎng)傳媒、《晨報(bào)周刊》作為新創(chuàng)立的媒體，不僅當(dāng)年贏利，而且建立了目標(biāo)受眾群體，在省內(nèi)同類介質(zhì)中成為領(lǐng)先媒體�！盾饺亍烦晒�晉級國家中文核心期刊，《少年作文輔導(dǎo)》與品牌期刊《花火》實(shí)現(xiàn)整合，搭建了新的資源互動(dòng)平臺。
  不俗的業(yè)績給了湖南出版人逆市擴(kuò)張的信心。
    龔曙光說，歷史證明，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人們?nèi)杂袕?qiáng)烈的精神消費(fèi)欲望，更多的人有更多的時(shí)間看書、讀報(bào)、上網(wǎng)、看電影，從而為文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展提供了可能。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)的“口紅效應(yīng)”。
 “天聞傳媒”即將掛牌力爭上市
    2009年，湖南出版的全年最大任務(wù)是，集團(tuán)的整體上市。它的另一記重磅出擊則是天聞出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的正式掛牌運(yùn)營。龔曙光介紹，現(xiàn)行計(jì)劃是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，力爭2009年年底通過IPO審核。
    在龔曙光看來，天聞傳媒是集團(tuán)未來賴以生存和發(fā)展的基石，必須全力沖刺上市，快速做大做強(qiáng)，以成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。他說：“天聞傳媒今年4月前必須完成引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。以增資擴(kuò)股的形式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將它改造成為多元股權(quán)的新型市場主體，達(dá)到中國企業(yè)改制上市的基本要求”。
    龔曙光表示，集團(tuán)主輔分離后，2009年將重點(diǎn)處理五大關(guān)系，推動(dòng)五大轉(zhuǎn)型：
   一是正確處理“直營產(chǎn)業(yè)”與“投資控股”的關(guān)系，積極推進(jìn)集團(tuán)管控模式主要由直營產(chǎn)業(yè)向直營產(chǎn)業(yè)與投資控股并舉轉(zhuǎn)型。

  二是正確處理“體制改革”與“機(jī)制改革”的關(guān)系，積極推進(jìn)集團(tuán)改革重點(diǎn)主要由機(jī)制改革向體制改革與機(jī)制改革并舉轉(zhuǎn)型。

  三是正確處理“內(nèi)涵增長”與“外延擴(kuò)張”的關(guān)系，積極推進(jìn)集團(tuán)增長方式主要由內(nèi)涵增長向內(nèi)涵增長與外延擴(kuò)張并舉轉(zhuǎn)型。

  四是正確處理“傳統(tǒng)產(chǎn)品”和“新興產(chǎn)品”運(yùn)營的關(guān)系，積極推進(jìn)贏利模式主要來源傳統(tǒng)產(chǎn)品向傳統(tǒng)產(chǎn)品和新興產(chǎn)品并舉轉(zhuǎn)型。五是正確處理“經(jīng)濟(jì)增長”和“文化建設(shè)”的關(guān)系，積極推進(jìn)集團(tuán)由主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長向注重文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長并舉轉(zhuǎn)型。
 “一主兩翼”三極發(fā)展做大做強(qiáng)
    用3至5年，從現(xiàn)在的70億做到100億。龔曙光認(rèn)為，用“一主兩翼”的三極發(fā)展戰(zhàn)略，通過跨越式、裂變式發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。
    所謂“一主兩翼”的三極發(fā)展格局，就是以傳媒為主業(yè)，房地產(chǎn)、酒店、資產(chǎn)管理、高科技等為輔業(yè)，投資為新增業(yè)務(wù)的三大經(jīng)濟(jì)增長極。集團(tuán)采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下轄傳媒、投資、地產(chǎn)、酒店、科技、資產(chǎn)管理等六大業(yè)務(wù)板塊。
    除了天聞傳媒，房地產(chǎn)業(yè)也是集團(tuán)中期發(fā)展重要的增長極，要把珈鼎置業(yè)作為集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的整合平臺，逐步推進(jìn)內(nèi)部土地資源的整合和集約開發(fā)。各資產(chǎn)管理公司作為擁有巨額存量資產(chǎn)的經(jīng)營主體，將盤活存量資產(chǎn)、創(chuàng)新多元經(jīng)營。盛力投資作為天聞傳媒的持股公司，將探索逐步發(fā)展成為集團(tuán)投資運(yùn)作的平臺，進(jìn)行股權(quán)投資、實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資。
    引人注目的是，湖南出版投資控股集團(tuán)2009年將引進(jìn)多種所有制資本，力爭產(chǎn)權(quán)制度改革有新突破，重點(diǎn)在增量擴(kuò)張上穩(wěn)步開展產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)。龔曙光介紹，新創(chuàng)立的面向市場的子公司、事業(yè)部，面向市場、競爭激烈、人力資源穩(wěn)定難度大的企業(yè)，出版發(fā)行企業(yè)面向市場經(jīng)營的事業(yè)部，都可以探索內(nèi)部優(yōu)秀員工參股，激發(fā)員工積極性。他說，這都是以人為本的表現(xiàn)，“我們也嘗試在不違背國家政策的前提下，對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者和一流編輯營銷核心人才，探索延續(xù)使用乃至終身席位的新體制。”
    除了體制創(chuàng)新外，湖南出版投資控股集團(tuán)今年還將開展?fàn)I銷與產(chǎn)品創(chuàng)新，主要是數(shù)字出版產(chǎn)品、手機(jī)媒體產(chǎn)品、動(dòng)漫產(chǎn)品、特定人群和特殊空間產(chǎn)品和“走出去”產(chǎn)品，如啟動(dòng)“大賣場展銷計(jì)劃”，大幅提高湘版圖書的上架率、覆蓋率和市場影響力。探索長沙車展的公司化運(yùn)作，挖掘影響力資源，拓展新的贏利途徑。推進(jìn)“名師網(wǎng)”的開發(fā)運(yùn)營，在數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上推出新產(chǎn)品。啟動(dòng)運(yùn)營天聞動(dòng)漫公司，創(chuàng)辦《虹貓藍(lán)兔》雜志；辦好瑞思學(xué)科少兒英語培訓(xùn)學(xué)校，探索主業(yè)介入青少年培訓(xùn)市場的商業(yè)模式。開發(fā)集團(tuán)英文網(wǎng)站，設(shè)立集團(tuán)對外貿(mào)易網(wǎng)上書店，力爭年內(nèi)上線運(yùn)行。啟動(dòng)《集團(tuán)基本法》的起草工作，加快企業(yè)文化建設(shè)。