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第19屆華交會上的三種"表情"：進(jìn)、退、守

2009-03-09 09:57 來源：解放日報責(zé)編：任蓓

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       盡管作出很大努力，但昨天落幕的第19屆華交會到會客商還是比上屆有所減少。

       全球金融危機(jī)還在發(fā)展，作為市場主體的外貿(mào)出口企業(yè)，是進(jìn)，是退，抑或守，成為頗為痛苦的艱難抉擇。

       逆勢擴(kuò)張是正確選擇

       山東淄博宏瀚貿(mào)易公司是一家生產(chǎn)玻璃容器和器皿的出口企業(yè)，展架上的玻璃瓶和玻璃器皿奪人眼球。外銷員宋先生說，今年華交會到會客商不多，但比較專業(yè)。他承認(rèn)金融危機(jī)已對公司出口造成一些影響，譬如與去年同期相比，當(dāng)下在手出口訂單數(shù)量減少2成多。不過宋先生說，公司老板想法有些與眾不同，別人取守勢，我們老板決定逆勢而上，乘其他企業(yè)收縮之時進(jìn)行擴(kuò)張。去年華交會只租用兩個標(biāo)準(zhǔn)展位，今年增加一倍。據(jù)說，這家公司在12年前亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時，就采取擴(kuò)張戰(zhàn)略并嘗到甜頭。公司老板的想法是，大家都有困難，你沖出去填補(bǔ)別人騰出的市場空間，等危機(jī)過去，別人再想奪回來就不容易了。

       退縮是為了保護(hù)自己

       記者在華交會現(xiàn)場采訪時，一些企業(yè)參展人士直率地談起選擇退縮背后的憂慮和無奈。上海某知名大型國企陳先生告知，從去年9月起，他所在部門出口一直往下滑，今年前2個月，出口幾乎只及去年同期的一半。目前，在手訂單只能做到4月份，即只有2個月的量，而過去訂單一般排滿半年；出口美國的訂單已連續(xù)5個月為零，對歐盟出口雖有訂單，但數(shù)量大不如前。眼下，陳先生所在部門聯(lián)系的10多家工廠，已有約1/4歇業(yè)，其他工廠均開工不足。他認(rèn)為，金融危機(jī)究竟會持續(xù)多久、為害多深，誰也講不清楚。國際市場需求嚴(yán)重萎縮之時，最好的辦法是暫時后退，這樣才能有效地保護(hù)自己，以免遭更大損失。

       守住陣地就有希望

       上海惠源紡織有限公司是大型國企華潤集團(tuán)旗下的一家企業(yè)，公司運(yùn)營部副經(jīng)理沈根發(fā)明確告知，在金融危機(jī)繼續(xù)發(fā)展的形勢下，我們只要牢牢守住陣地，就不愁沒有再度崛起的機(jī)會�；菰垂鞠掠�7家分公司，并在蘇浙控股一批紡織服裝企業(yè)，大的企業(yè)工人有好幾千。危機(jī)來臨，出口訂單明顯減少，工人分兩批或三批輪流上班，這也是沒有辦法的辦法，總不能讓工人失業(yè)。他說，今年華交會來了一批境外老客戶，多數(shù)只是摸摸行情就走了。這些客戶坦言，現(xiàn)在庫存太多，無法再下訂單；一旦庫存出清，首先向你們要貨。沈根發(fā)認(rèn)為，之所以取守勢，因為現(xiàn)在盲目擴(kuò)張，很可能出現(xiàn)虧損甚至壞賬。

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