[編者按：在危機(jī)面前，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施，那么，在這場(chǎng)目前尚未見(jiàn)底的金融危機(jī)面前，我們的企業(yè)該如何來(lái)挖掘自身所蘊(yùn)藏的“潛力股”呢？] 
       【中華印刷包裝網(wǎng)】（記者：覃麗妮）目前，席卷全球性的金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)印刷、包裝市場(chǎng)形成了猛烈的沖擊。受其影響，印包企業(yè)均面臨著前所未有的市場(chǎng)動(dòng)蕩和各種風(fēng)險(xiǎn)。但在危機(jī)面前，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施，大力挖掘企業(yè)本身的潛力，主動(dòng)出擊，最大限度的將金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小值。那么，在這場(chǎng)目前尚未見(jiàn)底的金融危機(jī)面前，我們的企業(yè)該如何來(lái)挖掘自身所蘊(yùn)藏的“潛力股”呢？ 

        第一， 從危機(jī)中尋找機(jī)遇，在行業(yè)洗牌中提高座次。
        TCL的李東升最近接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“目前企業(yè)要做的，是通過(guò)自身競(jìng)爭(zhēng)力的改善，危中尋機(jī)，才能有發(fā)展。”那么，我們印包行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是如何想的呢？有沒(méi)有想過(guò)怎么提高自己的品牌效應(yīng)？怎么去主動(dòng)爭(zhēng)取訂單？毋庸質(zhì)疑的是，每次金融危機(jī)帶來(lái)的都是各個(gè)行業(yè)的大洗牌，印包行業(yè)也不會(huì)例外。既然行業(yè)的經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，如果企業(yè)還是保持等著訂單自己送上門來(lái)的態(tài)度，那么倒不如趁早關(guān)門大吉。
        隨著金融危機(jī)向中國(guó)傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是沒(méi)有營(yíng)銷體系、沒(méi)有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進(jìn)一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒(méi)有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力，而是缺乏軟實(shí)力。所以，要想在危機(jī)中尋找機(jī)遇，不僅要提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，營(yíng)銷能力，還要注重企業(yè)的品牌影響力。

        第二， 決不放棄國(guó)外市場(chǎng)。
        也許很多人都存在這種想法，金融危機(jī)來(lái)了，首當(dāng)其沖的便是從事外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)。去年年底，但凡有國(guó)外業(yè)務(wù)的企業(yè)利潤(rùn)都大副縮水，既然國(guó)外市場(chǎng)這么難做，索性放棄了吧？真的就這么放棄了？沒(méi)錯(cuò)，在金融危機(jī)下，高端產(chǎn)品往往受影響最嚴(yán)重，但是中國(guó)制造的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的定位卻不完全是高端市場(chǎng)，而金融危機(jī)下要求的企業(yè)正是低成本策略。既然如此，那么我們?yōu)槭裁床荒茉谥卸耸袌?chǎng)上放手一搏呢？
        例如錦良印刷廠就是一個(gè)例子，僅去年最后一個(gè)月，錦良的訂單數(shù)和往年相比就少了一半。但錦良的市場(chǎng)總監(jiān)祁劍良卻這樣對(duì)記者說(shuō)：“雖然我們?cè)趪?guó)外的訂單比以往少了許多，但這并不代表我們從此就放棄了國(guó)外市場(chǎng)，相反我們還會(huì)加大對(duì)這塊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。例如以往我們的客戶是日本、歐美等地區(qū)，那么今年我們就會(huì)將部分精力轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)。”
        所以，越是在大家都覺(jué)得難的時(shí)候，就越應(yīng)該激流勇進(jìn)，當(dāng)然我們需要的不僅僅是“勇”，還要有“謀”。

        第三， 鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根本。
        相對(duì)于美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不是很糟糕。雖然企業(yè)人的信心指數(shù)有所降低，但還是充滿了希望，希望這個(gè)冬天快點(diǎn)過(guò)去。上面的章節(jié)中我們倡導(dǎo)不要放棄國(guó)外市場(chǎng)，接下來(lái)我們要強(qiáng)調(diào)的就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鞏固。 
        并不是所有的企業(yè)都擁有海外市場(chǎng)，那么在海外市場(chǎng)需求急劇下滑的情況下，我們更需要要穩(wěn)定國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)根基。我們欣賞在金融洪流中逆勢(shì)上升的企業(yè)，但是我們同時(shí)也要引導(dǎo)企業(yè)，要保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在“穩(wěn)中尋求突破”。
        對(duì)印包企業(yè)而言，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機(jī)遇，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動(dòng)，將決定自己的未來(lái)。

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