【編者按：在100萬(wàn)人口的海島城市浙江舟山，《舟山日?qǐng)?bào)》、《舟山晚報(bào)》在沒(méi)有采編人員參與的情況下，人均訂閱量位居全國(guó)前列】

       【中華印刷包裝網(wǎng)】 “舟山日?qǐng)?bào)社首開(kāi)經(jīng)營(yíng)骨干持股改革，使員工有了歸屬感，200多名發(fā)行員原是報(bào)社的臨時(shí)工，現(xiàn)在是發(fā)行廣告公司的正式員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)全部按企業(yè)化操作，員工的工作積極性高漲�！吨凵饺�?qǐng)?bào)》的發(fā)行工作也得到了上級(jí)主管部門的肯定。”3月18日，舟山日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)嚴(yán)祖明在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)自豪地說(shuō)。

        股份制改制激發(fā)發(fā)行活力

        目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)社的發(fā)行部仍沿用事業(yè)單位管理模式，發(fā)行部缺乏自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。投遞員一直沒(méi)有和報(bào)紙的市場(chǎng)化發(fā)展接軌。各發(fā)行公司在制定發(fā)行政策時(shí)，對(duì)投遞員投遞質(zhì)量的考核沒(méi)有與報(bào)紙發(fā)行的市場(chǎng)化發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，一些報(bào)社特別是地市級(jí)報(bào)紙的記者編輯承擔(dān)了大量的發(fā)行任務(wù)，報(bào)社也是年年向采編部門下指標(biāo)。

        2008年5月，舟山日?qǐng)?bào)社率先對(duì)發(fā)行中心進(jìn)行改制，由原來(lái)的事業(yè)單位改制為股份制公司，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，成立舟山報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司，報(bào)社控股75%，經(jīng)營(yíng)骨干員工持股25%，其中，公司總經(jīng)理占12.5%，副總經(jīng)理占6%，公司管理部門和發(fā)行站管理人員占6.5%。改制后的股份公司以《舟山日?qǐng)?bào)》、《舟山晚報(bào)》的發(fā)行工作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，承接了外報(bào)投遞業(yè)務(wù)和DM廣告作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的延伸；同時(shí)，以學(xué)生記者團(tuán)為依托拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，以購(gòu)物直通車為平臺(tái)做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營(yíng)骨干員工持股的管理體制解放了發(fā)行公司的生產(chǎn)力，取得了一定實(shí)效。2008年雖然遭遇國(guó)際金融危機(jī)，但該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逆勢(shì)飄紅：公司總經(jīng)營(yíng)收入比上年同期增長(zhǎng)了40%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，成功實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)部門向一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作公司的轉(zhuǎn)型，找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        舟山報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司總經(jīng)理張波濤告訴記者，改制激發(fā)了公司的活力，拓展了公司的業(yè)務(wù)。公司從過(guò)去單一的主報(bào)投遞工作發(fā)展為現(xiàn)在的一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，極大地穩(wěn)定了發(fā)行員隊(duì)伍。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，全國(guó)報(bào)紙自辦發(fā)行部門也遭遇著前所未有的危機(jī)，很多報(bào)社為了維持發(fā)行隊(duì)伍的穩(wěn)定為發(fā)行“輸血”，公司卻變“輸血”為“自我造血”，為報(bào)業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。與此同時(shí)，面對(duì)利潤(rùn)，作為“主人翁”的公司員工并沒(méi)有考慮到分紅，而是為了公司的壯大和公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)董事會(huì)商議，決定暫時(shí)不分紅，希望通過(guò)有效經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的增值和保值。

        三大舉措穩(wěn)定發(fā)行員隊(duì)伍

        舟山報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司在管理上堅(jiān)持以人為本，率先在全省將城區(qū)發(fā)行員納入到社會(huì)保障體系，為發(fā)行員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，還為每位發(fā)行員辦理了意外傷害等商業(yè)保險(xiǎn)，大大穩(wěn)定了發(fā)行員隊(duì)伍。公司還成立了愛(ài)心互助會(huì)，從公司總經(jīng)理到發(fā)行員，每月從工資中拿出一筆錢捐給愛(ài)心互助會(huì)，互助金發(fā)放對(duì)象是一線的發(fā)行員。目前，已經(jīng)有20多位發(fā)行員得到了互助會(huì)的資助。

        之后，該公司對(duì)城區(qū)發(fā)行員薪酬制度進(jìn)行改革，將每年的征訂任務(wù)直接納入到薪酬體系，拉開(kāi)了收入差距。報(bào)社所有的發(fā)行任務(wù)，全部由公司承擔(dān)，采編人員不參與發(fā)行。征訂和投遞與薪酬掛鉤，發(fā)行質(zhì)量大大改善。城區(qū)一發(fā)行員最多征訂報(bào)紙達(dá)1000多份，該發(fā)行員的收入也大幅度增加。在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，舟山報(bào)業(yè)發(fā)行廣告公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)新高，員工收入持續(xù)增長(zhǎng)，城區(qū)發(fā)行員人均年收入達(dá)到2萬(wàn)元。而舟山日?qǐng)?bào)社給發(fā)行公司的發(fā)行費(fèi)率仍然維持在原來(lái)的水平，即《舟山日?qǐng)?bào)》為26%，《舟山晚報(bào)》為30%。據(jù)悉，這是目前全國(guó)自辦發(fā)行行業(yè)比較低的費(fèi)率。

        在薪酬制度改革后，舟山報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司還在全國(guó)率先推出了發(fā)行員業(yè)務(wù)職稱評(píng)定，把征訂業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、從業(yè)時(shí)間作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，推出了五個(gè)星級(jí)的等級(jí)評(píng)定，并分別與相對(duì)應(yīng)的職稱工資配套。同時(shí)，注重培養(yǎng)有能力的發(fā)行員，從一線發(fā)行員中提拔“發(fā)行官”，讓發(fā)行員看到了希望。此舉也吸引了一批有大專以上學(xué)歷的人才進(jìn)入發(fā)行員隊(duì)伍，提高了發(fā)行員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

       【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
        相關(guān)新聞

      寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)十年大步推進(jìn)發(fā)行市場(chǎng)化
      海門日?qǐng)?bào)印刷質(zhì)量全省領(lǐng)先
      金融危機(jī)引發(fā)報(bào)紙倒閉潮 美已有33家日?qǐng)?bào)申請(qǐng)破產(chǎn)