【摘要：中國(guó)有句老話叫：慈母多敗兒。作為印刷企業(yè)的“奶媽”—北京印刷協(xié)會(huì)，似乎應(yīng)該更多考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的�！�

        【中華印刷包裝網(wǎng)】15年的市場(chǎng)之手沒有把印刷行業(yè)推向一個(gè)相對(duì)合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在出版商、發(fā)行商、印刷企業(yè)的三方博弈中印刷企業(yè)一直以來處于一個(gè)無(wú)法擺脫的弱勢(shì)地位。這次北京地區(qū)書刊印刷指導(dǎo)工價(jià)將要進(jìn)行調(diào)整，協(xié)會(huì)就試圖用政策之手來扶企業(yè)們一把，歷經(jīng)十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮印刷企業(yè)們到底還是沒有長(zhǎng)大。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的威力在于優(yōu)勝劣汰，在自然競(jìng)爭(zhēng)中讓行業(yè)趨于合理化，進(jìn)而呈現(xiàn)少數(shù)幾方的平衡博弈。但對(duì)于國(guó)內(nèi)的印刷行業(yè)，由于入行門檻低，風(fēng)險(xiǎn)小，大量家庭作坊式的，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)蜂擁而入，其所帶來的結(jié)果必然是行業(yè)結(jié)構(gòu)呈葫蘆型發(fā)展，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，而另一方能提供高附加值的大印刷企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。印刷工價(jià)的人為調(diào)整雖然在一定程度上可以救中小印企于危難，但這又能持續(xù)多久呢?

　　北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成先生就曾強(qiáng)調(diào)：“工價(jià)下滑的主因是供需關(guān)系失衡，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。”所以筆者認(rèn)為協(xié)會(huì)更多的應(yīng)該是充當(dāng)協(xié)調(diào)人的角色，對(duì)于印刷行業(yè)應(yīng)該救市不救價(jià)。通過制定行業(yè)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，提高入行標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)中小企業(yè)兼并重組，加速“三無(wú)”即無(wú)品牌、無(wú)創(chuàng)意、無(wú)附加值企業(yè)退出市場(chǎng)。

　　同時(shí)我們也應(yīng)該明白指導(dǎo)工價(jià)并不是強(qiáng)制性限價(jià)，處于惡性競(jìng)爭(zhēng)中的印刷企業(yè)也很有可能陽(yáng)奉陰違，繼續(xù)相互壓價(jià)使得調(diào)整后的印刷工價(jià)成為一紙空文。所以筆者認(rèn)為在印刷行業(yè)中作為產(chǎn)品加工主體的印刷企業(yè)真正的突圍之路還是應(yīng)該修煉內(nèi)功，提高產(chǎn)品附加值，力爭(zhēng)做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)”，只有避免盲目的重復(fù)建設(shè)，創(chuàng)造出自己的核心價(jià)值才能在同印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，在同出版社、發(fā)行商的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　北京作為國(guó)內(nèi)出版的中心區(qū)域，出版資源在全國(guó)是最豐富的，所以北京地區(qū)印刷行業(yè)的狀況在一定程度上非常具有標(biāo)桿性。面對(duì)北京地區(qū)普遍印刷工價(jià)過低的現(xiàn)狀，我們卻發(fā)現(xiàn)像雅昌、華聯(lián)這些企業(yè)的印刷工價(jià)并不低，但他們的的業(yè)務(wù)依然可以應(yīng)接不暇。在印刷行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中他們卻可以置身度外，為什么?因?yàn)檫@些企業(yè)提供的是優(yōu)質(zhì)的印刷與服務(wù)，以及其他印刷企業(yè)所難以提供的高附加值。所以面對(duì)這樣的印刷企業(yè)，出版社會(huì)主動(dòng)找上門來!

　　中國(guó)有句老話叫：慈母多敗兒。作為印刷企業(yè)的“奶媽”—北京印刷協(xié)會(huì)，似乎應(yīng)該更多考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的。印刷工價(jià)的調(diào)整在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下對(duì)幫助企業(yè)熬過寒冬有重要的作用，但對(duì)于企業(yè)的未來，卻也只是授之以魚。

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