【編者按：如此大的規(guī)模對于國內(nèi)的印刷企業(yè)特別是中小企業(yè)意味著多大的商機呢?對于他們這會是一個多大的市場呢?】

        【中華印刷包裝網(wǎng)】早在2007年3月，新聞出版總署就會同其他部委聯(lián)合發(fā)出了《關于印發(fā)〈農(nóng)家書屋工程實施意見〉的通知》，開始在全國范圍內(nèi)實施“農(nóng)家書屋”工程。按照“政府組織建設，鼓勵社會捐助，農(nóng)民自主管理，創(chuàng)新機制發(fā)展”的思路組織實施。

　　工程廣泛的動員社會力量參與，鼓勵國內(nèi)外各界采用多種形式、多種渠道進行捐助，農(nóng)家書屋在建立之后，將按照農(nóng)民自主管理、自我服務的模式進行管理和運行，具備條件的書屋，政府將鼓勵支持其開展出版物經(jīng)營活動，通過經(jīng)營收入進一步支持“農(nóng)家書屋”的良性發(fā)展。而“農(nóng)家書屋”工程的最大亮點就是計劃在“十一五”期間在全國建立20萬家農(nóng)家書屋，到2015年基本覆蓋全國的行政村。

　　如此大的規(guī)模對于國內(nèi)的印刷企業(yè)特別是中小企業(yè)意味著多大的商機呢?對于他們這會是一個多大的市場呢?

　　讓我們暫且先放下這個問題，一起來回顧下歷史。在20世紀，計算機的發(fā)明帶來了對傳統(tǒng)印刷術的挑戰(zhàn)，活字排版退出舞臺，傳統(tǒng)修版失去生存空間，曬版也因CTP的出現(xiàn)而逐漸從以前的生產(chǎn)主角改為配角。數(shù)碼印刷因其快捷、方便、滿足個性化要求，很快在市場上占有一席之地。而且，伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高、價格的下降，其市場份額必將逐步擴大，對傳統(tǒng)印刷業(yè)也構成強有力的沖擊。

　　而現(xiàn)在，金融危機的爆發(fā)和新勞動法的正式實施對于印刷企業(yè)更是是雪上加霜，他們正不斷面臨成本上漲和市場萎縮的不幸局面，此外同行之間的市場競爭也讓這些印刷企業(yè)特別是中小印企日子越來越難熬。我想那些印廠的老板們時刻都在問自己這樣的一個問題：我的市場在哪里?

　　好了，現(xiàn)在讓我們重新看看文章開頭筆者留下的那個問題。中國有著廣闊的農(nóng)村市場，8億多農(nóng)民對各種知識書籍有著迫切的需求，而通過“農(nóng)家書屋”工程將有效的為農(nóng)民和出版社構建一個橋梁，印刷企業(yè)如果把自己的眼光投向這里，不正是發(fā)現(xiàn)了一個新的藍海嗎?

　　考慮到中小印企能提供較為低廉的印刷成本，這將更好的節(jié)約“農(nóng)家書屋”的成本從而推動工程在更廣大不發(fā)達的農(nóng)村開展。所以中小印刷企業(yè)對于“農(nóng)家書屋”工程更有吸引力。

　　同時中小印刷企業(yè)也應該積極行動起來，一方面完善自己的營銷能力，逐步摸索開展農(nóng)村印刷業(yè)務的工作規(guī)律，對業(yè)務人員進行觀念更新的教育、擴大業(yè)務隊伍，制定相關業(yè)務規(guī)范和管理制度等;另一方面還應完善企業(yè)的內(nèi)部管理，以企業(yè)在生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、全程服務等各方面的競爭優(yōu)勢為營銷作堅強后盾。印刷企業(yè)要努力做好自己的營銷和企業(yè)管理工作，為開拓和占領新的農(nóng)村印刷市場插上雙翼。

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