【編者按：下文談了印刷企業(yè)的競爭和協(xié)作�！�

       【中華印刷包裝網(wǎng)】 關(guān)于競爭

        我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，同行間的競爭便不可避免。我們應(yīng)該辯證地看待競爭，揚(yáng)其所長，避其所短，不能陷入無序競爭的泥沼，拖累行業(yè)的整體發(fā)展。

       1.競爭的積極作用是鞭策企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。

       步入微利時代以后，著眼練好內(nèi)功成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。不少企業(yè)在原輔材料的購買上，實(shí)行比價(jià)采購，努力向零庫存靠攏；在客戶管理上，注重對方的社會誠信度，并加以分級管理；在資金管理上，給不同的客戶以不同的授信額度，在應(yīng)收賬款臨近約定的賒賬時間時，及時催討，對欠款超額度的客戶拒絕繼續(xù)為之生產(chǎn)；在工時定額管理上，力求安排得更科學(xué)、合理，避免浪費(fèi)。這意味著印刷企業(yè)一改粗放經(jīng)營的模式，步入了精細(xì)管理階段。這幾年又有更多的企業(yè)嘗試應(yīng)用ERP系統(tǒng)，達(dá)到資源共享、理性分析管理中存在問題的目的，這即是競爭的積極作用。

        2.競爭還促使企業(yè)努力創(chuàng)新，尋求市場的新需求、工藝的新突破，積極購置新設(shè)備，應(yīng)用新材料。

        企業(yè)只有主動去做那些尚未有人去做的事，才有可能獲得超過社會平均利潤率的超額利潤。滿足于走駕輕就熟的路，一成不變地組織生產(chǎn)，肯定沒有出路；趨同，跟在別人后面，走別人已經(jīng)開拓的路也肯定沒有前途。社會的發(fā)展逼迫著我們與時俱進(jìn)，經(jīng)過煉獄走向成功。

        3.近幾年印刷設(shè)備的快速增長加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。

        在1998年，印刷廠資產(chǎn)總額過億已經(jīng)是相當(dāng)有規(guī)模的企業(yè)，而“2005年中國印刷企業(yè)100強(qiáng)”排行中，前77家中有74家資產(chǎn)超過億元，總資產(chǎn)達(dá)到十幾億、幾十億元的也已有數(shù)家。2000年置有八色商用輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的企業(yè)在全國范圍內(nèi)屈指可數(shù)，現(xiàn)在深圳、北京的持有總量都已經(jīng)超過30臺，上海也已超過20臺，全國范圍內(nèi)，一半左右的省份都有了配置上商用輪轉(zhuǎn)機(jī)的工廠。多色單張紙膠印機(jī)的持有量更是一個缺乏清晰統(tǒng)計(jì)的大數(shù)。新設(shè)備的引進(jìn)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了印刷周期，但同時加劇了企業(yè)間的競爭，生產(chǎn)能力的增長明顯大于印刷需求的增長。正因?yàn)槿绱耍瑑H僅幾年時間里，印刷工價(jià)直線下跌，印刷廠很快步入微利時代。為了應(yīng)對這一局面，不少外企著手自己的戰(zhàn)略布局，南廠北遷、東廠西進(jìn)，建立自己的企業(yè)群，既為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場占有率，又降低了生產(chǎn)成本，便于發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的整體優(yōu)勢，滿足客戶的各種需要，減少生產(chǎn)中的長距離運(yùn)輸，這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的，因?yàn)檫@符合發(fā)展需求，也是市場整合的必然�？上У氖莾�(nèi)資印刷企業(yè)還少見跨出這一步，這也是國有資產(chǎn)的屬性、國有資產(chǎn)現(xiàn)有的管理模式所決定。

        4.同行間應(yīng)該避免惡性競爭，因?yàn)閻盒愿偁師o助于行業(yè)的健康發(fā)展。

        堡壘最容易從內(nèi)部攻破，印刷工價(jià)的快速下跌除了市場壓力，更重要的還在于快速發(fā)展的印刷企業(yè)缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識，為了眼前利益，放棄營造行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，甚至于把政府給予的各種優(yōu)惠政策或企業(yè)在稅金交付上的不正當(dāng)操作獲利都作為競爭資本，這種做法是不可取的。與傳統(tǒng)印刷不同，現(xiàn)代印刷業(yè)是個高投入的行業(yè)，設(shè)備在提升產(chǎn)品質(zhì)量中起著關(guān)鍵性的作用，否則就如無本之木、無源之水。一味地低價(jià)競爭，勢必在原輔材料的應(yīng)用上偷工減料，甚至有銷售盜印產(chǎn)品以補(bǔ)充正當(dāng)生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，這種做法的最終結(jié)果只能是飲鴆止渴。一個企業(yè)缺乏應(yīng)有的市場信譽(yù)，缺乏應(yīng)有的折舊回籠，結(jié)果又何以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？在印刷圈內(nèi)走低工價(jià)競爭之路最終步入不歸路的企業(yè)應(yīng)該有目共睹。 

         上海臺商協(xié)會常務(wù)理事邱創(chuàng)盛不建議臺商在目前進(jìn)入大上海地區(qū)投資，雖然國家在“十一五”規(guī)劃中依然把長三角地區(qū)作為重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，他指出的原因就是重復(fù)投資情況始終沒有改善，競爭相當(dāng)激烈，利潤普遍偏低，低質(zhì)量的競爭已成為長三角制造業(yè)揮之不去的夢魘。印刷業(yè)是否也應(yīng)該有自己的行業(yè)尊嚴(yán)，企業(yè)間在成本上做公平、公正、公開的競爭，摒棄掉眼光短淺的惡性競爭。到那一天，企業(yè)間以品牌、質(zhì)量作為競爭的首選籌碼時，說明我們對經(jīng)營環(huán)境的營造獲得了真正的成功，企業(yè)的良性發(fā)展也才有了良好的基礎(chǔ)。