26家出版集團老總談新聞出版產(chǎn)業(yè)新布局
2009-05-05 00:00 來源：亞太印刷網(wǎng) 責編：張可
【編者按：“國際金融危機當前，發(fā)展稍一停滯就等于退出市場。”正如吉林出版集團有限責任公司董事長周殿富所言，盡管遭遇挑戰(zhàn)，但新聞出版企業(yè)仍積極應對，策略上各有偏重：有的期望加快重組、聯(lián)合步伐，在資本運營方面一顯身手；有的調(diào)整結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，“捂緊錢袋子”；有的揚長避短，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，“全力追票子”；還有的借機開發(fā)新技術(shù)，建設新項目，為下一步發(fā)展做好準備。】
【中華印刷包裝網(wǎng)】圍繞資本市場做文章
在3月18日召開的新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上，與會的26家新聞出版企業(yè)，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場的先行者。在國際金融危機的影響下，它們依然在謀劃跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等進一步深化改革的戰(zhàn)略布局。
作為我國出版發(fā)行業(yè)第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動“三跨”，實現(xiàn)政府提出的大集團帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。該公司董事長龔次敏介紹，新華文軒今年將重點加快與四川省內(nèi)相關出版資源的整合工作，打造出版發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份公司。該公司總經(jīng)理劉紅表示，公司希望和有關省出版發(fā)行集團的合作取得突破性進展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進資本運行。
“我們現(xiàn)在有三個重組投資案正在洽商之中，希望今年會有新的突破。”鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司總經(jīng)理陳海燕說。此外，該集團計劃適當調(diào)高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時，江西出版集團、湖北長江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發(fā)行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營管理模式。
轉(zhuǎn)企改制工作也在進一步深化，如湖北長江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長江出版?zhèn)髅焦煞莨荆圾P凰出版?zhèn)髅郊瘓F今年也將完成全集團的轉(zhuǎn)企改制工作。“我們將組建集團層面的企業(yè)傳媒集團公司，在集團層面實行新聞宣傳與經(jīng)營管理的分開。”湖南日報報業(yè)集團總經(jīng)理皮林說。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促升級
通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和管理的加強，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風險的能力，這是大多數(shù)企業(yè)選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場表現(xiàn)，是集團樹立以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營理念的結(jié)果，這一理念我們將長期堅持下去。” 中國科學出版集團董事長汪繼祥說，該集團通過對產(chǎn)品的分類、質(zhì)量、市場、營銷的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調(diào)整結(jié)構(gòu)的好時機”。
與中國科學出版集團類似，不少企業(yè)如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業(yè)集團都在精打細算地過日子，尋求內(nèi)部效益的最大化。河南日報報業(yè)集團不僅對旗下報刊采取差異化經(jīng)營策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長、總裁陳昕表示，將繼續(xù)調(diào)整出版主業(yè)結(jié)構(gòu)作為該集團應對國際金融危機的四大要點之一。集團將按照建設6條圖書產(chǎn)品線和3條期刊產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)思，進一步調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，以培育專業(yè)發(fā)行渠道為重點，完成第二輪發(fā)行重組；發(fā)掘成熟的和有必要大力運作的圖書板塊，規(guī)劃新一批品牌出版機構(gòu)；推進ERP全面上線，在信息化基礎上實現(xiàn)業(yè)務流程再造。
時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明介紹，集團將組建期刊發(fā)展中心，加強社辦期刊的市場主體地位，推動書、報、刊、網(wǎng)資源互用、媒體互動。廣東出版集團有限公司則在年內(nèi)完成全省地級新華書店的重組，之后便啟動縣級新華書店重組，構(gòu)建全省統(tǒng)一的圖書發(fā)行網(wǎng)絡。
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在3月18日召開的新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上，與會的26家新聞出版企業(yè)，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場的先行者。在國際金融危機的影響下，它們依然在謀劃跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等進一步深化改革的戰(zhàn)略布局。
作為我國出版發(fā)行業(yè)第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動“三跨”，實現(xiàn)政府提出的大集團帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。該公司董事長龔次敏介紹，新華文軒今年將重點加快與四川省內(nèi)相關出版資源的整合工作，打造出版發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份公司。該公司總經(jīng)理劉紅表示，公司希望和有關省出版發(fā)行集團的合作取得突破性進展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進資本運行。
“我們現(xiàn)在有三個重組投資案正在洽商之中，希望今年會有新的突破。”鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司總經(jīng)理陳海燕說。此外，該集團計劃適當調(diào)高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時，江西出版集團、湖北長江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發(fā)行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營管理模式。
轉(zhuǎn)企改制工作也在進一步深化，如湖北長江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長江出版?zhèn)髅焦煞莨荆圾P凰出版?zhèn)髅郊瘓F今年也將完成全集團的轉(zhuǎn)企改制工作。“我們將組建集團層面的企業(yè)傳媒集團公司，在集團層面實行新聞宣傳與經(jīng)營管理的分開。”湖南日報報業(yè)集團總經(jīng)理皮林說。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促升級
通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和管理的加強，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風險的能力，這是大多數(shù)企業(yè)選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場表現(xiàn)，是集團樹立以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營理念的結(jié)果，這一理念我們將長期堅持下去。” 中國科學出版集團董事長汪繼祥說，該集團通過對產(chǎn)品的分類、質(zhì)量、市場、營銷的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調(diào)整結(jié)構(gòu)的好時機”。
與中國科學出版集團類似，不少企業(yè)如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業(yè)集團都在精打細算地過日子，尋求內(nèi)部效益的最大化。河南日報報業(yè)集團不僅對旗下報刊采取差異化經(jīng)營策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長、總裁陳昕表示，將繼續(xù)調(diào)整出版主業(yè)結(jié)構(gòu)作為該集團應對國際金融危機的四大要點之一。集團將按照建設6條圖書產(chǎn)品線和3條期刊產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)思，進一步調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，以培育專業(yè)發(fā)行渠道為重點，完成第二輪發(fā)行重組；發(fā)掘成熟的和有必要大力運作的圖書板塊，規(guī)劃新一批品牌出版機構(gòu)；推進ERP全面上線，在信息化基礎上實現(xiàn)業(yè)務流程再造。
時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明介紹，集團將組建期刊發(fā)展中心，加強社辦期刊的市場主體地位，推動書、報、刊、網(wǎng)資源互用、媒體互動。廣東出版集團有限公司則在年內(nèi)完成全省地級新華書店的重組，之后便啟動縣級新華書店重組，構(gòu)建全省統(tǒng)一的圖書發(fā)行網(wǎng)絡。
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