出版業(yè)做大做強必須走“四跨”之路
 

     【編者按：前不久，新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》(簡稱《指導意見》)在全國出版界引起強烈反響。一批在跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制(簡稱“四跨”)經(jīng)營方面已作出嘗試的集團對此感觸頗深。中國出版集團、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、廣東出版集團、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團等集團的領(lǐng)軍人物在接受記者采訪時一致認為，《指導意見》切中了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要害。其中“四跨”的發(fā)展思路，是培育一批大型骨干出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，打造新型市場主體和戰(zhàn)略投資者的有效途徑。】

　　【我要印】打造新型市場主體有效途徑

　　“要做大做強一個產(chǎn)業(yè)，不可以不提高產(chǎn)業(yè)集中度;要提高產(chǎn)業(yè)集中度，不可以不打造一批大型骨干企業(yè);要打造一批大型骨干企業(yè)，不可以不進行資本運作。”中國出版集團公司總裁聶震寧說。他認為，雖然十六大以來，相比較于整個文化產(chǎn)業(yè)，出版產(chǎn)業(yè)改革的力度比較大，發(fā)展的速度也比較快。但是產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營總量不夠大，資本積累比較薄弱，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠強，產(chǎn)業(yè)集中度與國內(nèi)其他行業(yè)相比差距仍然較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不夠合理。在集中度低、群雄逐鹿的現(xiàn)狀下，《指導意見》的推出，可謂切中要害，抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點。

　　聶震寧以中國出版集團公司為例進行說明。2008年，中國出版集團公司與江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團共同投資拍攝了大型電視連續(xù)劇《決戰(zhàn)南京》，先后在國外成立3家合資出版社和兩家新華書店。聶震寧說，這一系列實踐，雖然還是剛剛起步，但是抓住機遇、開拓進取、解放思想、銳意進取，努力把中國出版集團公司打造成跨國經(jīng)營、具有國際影響力和競爭力的國際一流出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，是集團的奮斗目標。

　　基于這個目標，聶震寧說，在2009年，中國出版集團公司將繼續(xù)鼓勵條件較好的成員單位跨地區(qū)經(jīng)營，設置分支機構(gòu)，集團公司及成員單位將全面規(guī)劃，確保在跨地區(qū)經(jīng)營方面取得實質(zhì)性的進展。

　　及時指導地方企業(yè)改革發(fā)展

　　2008年5月8日，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在海南成立了海南鳳凰新華公司，對海南發(fā)行網(wǎng)絡進行跨地區(qū)重組，書寫了中國書業(yè)發(fā)行的新篇章。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍深有感觸地說，《指導意見》意義重大，對地方出版?zhèn)髅郊瘓F的改革和發(fā)展具有很強的指導性。他說，在總署的25條指導意見中，至少在第九、第十二、第十九條中，都對跨地區(qū)、跨媒體發(fā)展提出了明確的指導意見與政策傾斜，如對實現(xiàn)跨地區(qū)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的上市融資、異地分支機構(gòu)擁有出版權(quán)、鼓勵跨地區(qū)經(jīng)營等，這些對于地方企業(yè)來說都是及時雨。

　　成立海南鳳凰新華公司實際僅是鳳凰集團跨地區(qū)經(jīng)營的第一步。記者獲悉，2008年9月，該集團在北京建立的鳳凰天下文化公司，目前運作良好，已出新書百余種。在剛閉幕的第十九屆全國圖書交易博覽會上，鳳凰集團旗下的江蘇人民出版社和北京共和聯(lián)動圖書有限公司簽署了合作協(xié)議，合資組建北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒有限公司。當前，鳳凰集團的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、按需印刷以及與新媒體的合作，都在積極謀劃之中，不久就會浮出水面。

　　譚躍表示，鳳凰集團在實現(xiàn)銷售收入突破百億元之后，將以國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者為定位，聚焦文化產(chǎn)業(yè)，謀求跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制的新發(fā)展。

　　多元經(jīng)營才是真正傳媒集團

　　“縱觀國外知名出版集團，我們不難發(fā)現(xiàn)，多元傳媒經(jīng)營是其成功的關(guān)鍵因素之一。”廣東出版集團黨委書記、董事長黃尚立認為傳媒集團應該是這樣的概念。

　　黃尚立認為，一個成功的出版集團，應該是一個通過多元傳媒經(jīng)營、謀求范圍經(jīng)濟的集團。只有這樣，出版集團才能成為真正的傳媒集團。《指導意見》中“四跨”的發(fā)展思路為出版集團向真正的傳媒集團邁進提出了具體操作手段。

　　不久前，擁有1報18刊的廣東出版集團成立了集團數(shù)字出版有限公司。黃尚立對此表示，發(fā)展數(shù)字出版必須建立一種與傳統(tǒng)出版單位不同的、有利于創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)的體制機制。集團將數(shù)字出版公司定位為商業(yè)運營機構(gòu)，就是要讓數(shù)字出版真正與市場對接，接受市場檢驗。

　　黃尚立期望，在未來一段時間里，廣東出版集團能形成圖書、報刊和新媒體三足鼎立的新局面，成為真正的綜合傳媒集團。

　　思想解放是資源融合前提條件

　　內(nèi)蒙新華發(fā)行集團黨委書記、董事長吳力田認為，《指導意見》提出的跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展思路是資源融合之路，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

　　早在2005年，內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團以圖書連鎖經(jīng)營為載體，突破傳統(tǒng)觀念，打破地域界限，引進了遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡稱北配)為內(nèi)蒙古中西部地區(qū)圖書連鎖經(jīng)營物流配送商，實現(xiàn)國內(nèi)首例全方位、深層次、跨區(qū)域合作。記者了解到，合作5年來，北配在內(nèi)蒙古的年銷售碼洋由500萬上升為2500萬。今年雙方已協(xié)商進一步合作事宜，其中資本、人力、物流、信息共享等是協(xié)商的主要內(nèi)容。對此，吳力田說，從政府到企業(yè)，思想解放是雙方實現(xiàn)融合的前提條件。

　　吳力田認為，按照《指導意見》的要求，以“政府主導、市場運作”的方式推動跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組，開拓融資渠道，有利于突破地域壁壘和行政壁壘;有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈條，提高創(chuàng)新能力，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率;有利于培育統(tǒng)一開放、競爭有序的出版物大市場。他表示，只要有利于內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的發(fā)展，內(nèi)蒙新華無論哪種探索都愿意嘗試。記者獲悉，2008年11月，民營書業(yè)公司北京科文劍橋圖書有限公司、北京百川華郵文化發(fā)展有限公司成為內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股東，就是該集團跨地區(qū)、跨所有制的探索之一。

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