國有聯(lián)姻民營共同打造出版平臺 十月孕碩果
2009-06-04 14:54 來源:出版商務(wù)周報 責(zé)編:陳良
【我要印】由北京十月文藝出版社和新經(jīng)典文化公司共同組建的北京十月文化傳媒有限公司自2007年8月以500萬元啟動以來,兩年里產(chǎn)品總碼洋超過1億元,新書的平均印量逾4萬冊。據(jù)開卷
十月文藝與新經(jīng)典的聯(lián)姻之作無疑成了出版體制改革、業(yè)內(nèi)重組形勢下的“模范家庭”,其“婚后感言”也成了可借鑒的成功經(jīng)驗。
理念認同 實現(xiàn)深層合作
“其實,出版社與民營圖書公司的合作很早就已經(jīng)開始了,但多是一些簡單的合作,仿佛兩輛車行駛在兩條平行的道路上,互不交叉,在出版理念、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理機制等各方面都沒有深入地溝通交流。”北京十月文化傳媒有限公司總編輯韓敬群介紹說,十月文藝出版社與新經(jīng)典文化公司最早的合作也是這樣。
新經(jīng)典文化公司在日、韓及我國港臺地區(qū)作品引進方面具有明顯優(yōu)勢;十月文藝社則有良好的口碑和品牌,以及一支經(jīng)驗豐富的編輯團隊。在不斷地相互交流與磨合的過程中,雙方互通有無,增進了解,最終實現(xiàn)了更深層次的合作。聯(lián)姻的促成,韓敬群認為,首先是出版理念的基本認同。“這就如同組建家庭一樣,雙方要有相同的世界觀、人生觀等,才能愉快地長久地在一起。”
“我們都有一個信念,那就是體面地賺錢!”韓敬群頗有感慨,“出版雖然也是商業(yè)行為,但同時應(yīng)該關(guān)乎世道人心,必須承載文化與思想的使命。對出版事業(yè)相近的認識,是我們合作的十分重要的基礎(chǔ)。”韓敬群說,“正是看到新經(jīng)典公司非常用心地在做書,與十月文藝出版社的理念和要求相一致,才更加堅定了雙方的合作意愿和信心。”
攜手共進 打造出版平臺
“《小團圓》等書的熱銷及出版社排名的大幅度提升,彰顯了十月文化傳媒公司出版平臺的優(yōu)勢所在,最令人欣慰的是平臺建設(shè)得到了肯定,我們的信心得到了增強。”韓敬群如是說。“平臺”、“團隊”成了韓敬群言語中的關(guān)鍵詞。十月文藝出版社以特色品牌為基礎(chǔ),希望借助新機制、新平臺,把口碑、品牌內(nèi)化成核心競爭力。
在韓敬群看來,凝聚有共同追求的人群在這個平臺,有三個作用,首先可以使血脈相通的民營和國有出版單位有一個合適的環(huán)境,用各自的營養(yǎng)來滋養(yǎng)對方;其次,要在新平臺上,將那些有可能會流失、會死亡的優(yōu)秀圖書從時間的泥漿中撬出來,讓老書煥發(fā)新青春、讓好東西延續(xù)生命力;最后,可以使產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整,帶來更高的工作效率,編輯、制作、出版營銷等每一個環(huán)節(jié)都要“毫無遺憾”。
在出版平臺的架構(gòu)里,新公司經(jīng)過不斷摸索總結(jié),逐漸形成了三種選題方向:一是影響面,即爭取獲國家級大獎、形成巨大反響、獲得很好口碑的主旋律作品或文學(xué)品質(zhì)卓越、文學(xué)上有突破、有建樹的名家精品力作;二是基本面,即可以為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)及穩(wěn)定利潤的基本面的選題;三是發(fā)展面,即關(guān)注有潛力、有可能性的新人作品。
“一個好的平臺就是每位出版從業(yè)者的舞臺。”濮存昕《我知道光在哪里》一書的責(zé)任編輯周秀春告訴記者,如果沒有今天新公司這樣的空間和條件,以數(shù)年前那種傳統(tǒng)的出書模式,以求數(shù)量、求品種而忽視市場的境況中,不太可能運作這樣的圖書項目。
琴瑟和鳴 追求共贏業(yè)態(tài)
“出版社與民營公司之間,多是博弈的,此消彼長的零和博弈是不可取的,相互之間的關(guān)系應(yīng)該是共贏的,形成合力。”韓敬群這樣形容二者的關(guān)系。十月文化公司則以實際行動向大家宣告,你死我活的博弈并非必然。
如今,十月文藝出版社與新經(jīng)典文化公司的合作在圖書編輯出版的每一個環(huán)節(jié),都會進行深入的溝通和探討。十月文藝出版社編輯扎實的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作經(jīng)驗,新經(jīng)典公司編輯對市場的敏銳把握和年輕人的工作熱情,都給對方形成一種沖擊,帶來新體驗。
韓敬群感言,與新經(jīng)典公司的合作,讓他感到出版還有很多東西可以學(xué)習(xí),作為傳統(tǒng)體制下的國有出版社,不該妄自尊大,也不必妄自菲薄,而應(yīng)該在新的環(huán)境下、好的平臺上,爭取更快、更強地成長。他還提到,相對于民營,國有出版社也有其優(yōu)勢,關(guān)鍵要在劇烈的變動中把握優(yōu)勢。要摒棄“出版同質(zhì)化”的現(xiàn)象,摒棄浮躁的心態(tài),在學(xué)習(xí)民營公司可貴經(jīng)驗的同時保留自己的特色,不能 “邯鄲學(xué)步”。
5月28日,北京出版集團有限責(zé)任公司舉行掛牌儀式,從此,北京十月文化傳媒公司將以北京出版集團子公司的身份出現(xiàn),或者還將具有更深層次的“尖頭兵”的角色,這樣一來,十月文藝所面臨的市場環(huán)境將發(fā)生進一步的轉(zhuǎn)變,能否安穩(wěn)地渡過明年的“三年之癢”將成為新的考驗。
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