【編者按：無論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開支的權(quán)宜之計，無可厚非。但利潤不是省出來的，利潤需要創(chuàng)造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤�！�

        【我要印】經(jīng)濟(jì)危機(jī)絲毫沒有撤退的意思，企業(yè)裁員、減薪以及無薪休假等新聞仍不絕于耳，除了沃爾瑪?shù)?ldquo;黑名單”事件、安永的“無薪休假”風(fēng)波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無上的企業(yè)也啟動了第二輪裁員——在未來的18個月內(nèi)將裁員5000人。無論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開支的權(quán)宜之計，無可厚非。但利潤不是省出來的，利潤需要創(chuàng)造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤。

　　那么在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷時利潤從何而來？筆者認(rèn)為利潤的突破口就是“創(chuàng)新”，當(dāng)下企業(yè)比以往任何時候更需要創(chuàng)新求存。

　　聽到“創(chuàng)新”，首先印入腦海的便是高昂的研發(fā)成本。事實上，創(chuàng)新未必就需要投資大量的真金白銀，也未必都是重大發(fā)明。創(chuàng)新可以是巧妙的、迂回的，一個小點子、一個小創(chuàng)意都有可能讓企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。麥肯錫一項對全球頂級企業(yè)的調(diào)查也顯示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下70%以上的企業(yè)都縮減了研發(fā)費用，但他們并沒有停止研發(fā)的腳步，而是采取新的創(chuàng)新模式——將精力轉(zhuǎn)向巧妙、精湛的小創(chuàng)意——挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進(jìn)行微調(diào)。

        當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)方面沒有重大突破時，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值甚至翻舊也是一種創(chuàng)新，下面這個案例就是一個很好的證明。在讀這個案例前請先想一個問題：一雙普通的解放鞋賣76美元，你會買嗎？

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的灰色日子里，歐美市場成了“紅海”，曾經(jīng)雄霸天下、作為廉價商品代名詞的中國商品似乎漸次失去了以往的鋒芒。這時，一種標(biāo)價為76美元、名為“OSPOP”的運動鞋卻成為了西方人的時尚新寵。這種鞋子的原型就是二三十年前中國人常穿的解放鞋，本來在城市中已銷聲匿跡，但美國商人班•沃特斯在河南旅行時，偶然從一個鄉(xiāng)村工廠里發(fā)現(xiàn)這種鞋，視若珍寶。后來他發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，在中國無論是下井勞作的礦工，還是打工的工人，甚至在田間勞動的農(nóng)民，只要人們做臟活、累活時都習(xí)慣穿這種設(shè)計簡單、膠質(zhì)、廉價的鞋，因為其結(jié)實、耐用、廉價。沃特斯想既然干活時穿它，為什么不能讓人們穿的更舒服一些。回國后他立即以這種鞋子為模本，重新塑造，保持了解放鞋的經(jīng)典樣子，在材料上做了改進(jìn)使其更舒適、更牢固，并且在鞋身上設(shè)計了一個“工”字。改良后的解放鞋有了新名字 “OSPOP”，是“One Small Point of Pride”的縮寫，意為一點兒驕傲，售價76美元。這些在國內(nèi)基本已被人們遺忘的解放鞋，經(jīng)過改良后一落地，便帶著尚未褪盡的泥土氣息成為大洋彼岸人們腳上的新寵。在不到半年時間里，OSPOP在美國賣出了8萬多雙，價格也從中國的1美元直接漲到76美元。在香港、廣州、北京、上海等一線城市，潮流人士也以擁有這樣一雙解放鞋為榮。

        經(jīng)濟(jì)蕭條的當(dāng)下，當(dāng)很多企業(yè)在為沒有高昂的研發(fā)費用而苦惱；當(dāng)很多企業(yè)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷找不到合適的渠道而失望；當(dāng)很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒有競爭力而要放棄；當(dāng)很多企業(yè)為沒有辦法撥開籠罩在頭上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)濃霧怨天尤人時，一個外國人讓一雙普通甚至土氣的解放鞋來了一個華麗轉(zhuǎn)身，成就了其將近80倍的價值飛躍，這不能說不是一個奇跡。

　　而對于印刷包裝企業(yè)來說，印刷工價的上升、印刷原材料價格的不斷上漲、印刷訂單的大量減少等因素也早就了行業(yè)的普遍低迷。那么，如何印包企業(yè)如何走出困境？如何提高自身的競爭力？如何在市場的蛋糕中分得一杯羹呢？其實，企業(yè)走出困境，提高競爭力，有時并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運營，往往只要進(jìn)行一點點創(chuàng)新就夠了。某種意義上說，“創(chuàng)新”就是對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行二次組合，挖掘產(chǎn)品隱藏的附加值。

        北京華聯(lián)印刷廠就是一個很鮮明的例子。華聯(lián)和它的客戶之間形成的關(guān)系不僅僅是一般的合作關(guān)系，更是一種信賴關(guān)系，其實你也可以認(rèn)為這是一種營銷方式。但筆者認(rèn)為，這種關(guān)系的建立與維護(hù)其實也得益于華聯(lián)的一處創(chuàng)新之舉。一般的印刷廠只會承擔(dān)一些固定的印刷業(yè)務(wù)，而對印刷之前的設(shè)計等一概不理，但華聯(lián)卻成立了專門的設(shè)計小組，對客戶的印刷業(yè)務(wù)從印前的設(shè)計、包裝、打樣到印刷過程和印后裝幀，形成了真正的一條龍服務(wù)。為了保證每一項印刷任務(wù)的圓滿完成，華聯(lián)在2009年還提出了“精品意識”的口號，他們的宗旨是讓每一件印刷品都成為精品。無疑，這項創(chuàng)舉不僅為華聯(lián)在經(jīng)濟(jì)低迷期間穩(wěn)固了老客戶，還挖掘了大批的新客戶。
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